美的狀告小米，家電容不下盟友？

作者丨鐵手

編輯丨堅果

封面來源丨Unsplash

天下沒有不散的宴席，在商業世界中更是如此。

美的和小米這對昔日的盟友，還是走上了對簿公堂的道路。去年以來，美的旗下子公司廣東美的制冷設備有限公司，對小米旗下幾家子公司發起共四起專利侵權訴訟。

2026年4月10日，杭州市中級人民法院一則開庭公告顯示，美的對小米的第四起發明專利侵權訴訟正式開庭。值得注意的是，以上四起訴訟的案件編號是四個“連號”，被起訴的除了小米旗下子公司，還包括電商渠道天貓背后的浙江天貓網絡有限公司，形成了一個完整的訴訟矩陣。

美的所發起的是一場有組織的訴訟戰，其所在意的并不是單一案件的賠償，更像是對涉嫌侵犯專利的小米產品進行全面圍堵，以維護自家產品的市場份額。

更有意思的是，美的和小米從2019年開始逐漸清倉對方的股票。根據美的2024年財報，其在2024年底徹底清倉了持有的小米集團股票，累計套現近20億元。

也是從2025年開始，美的開始密集對小米提出訴訟，剛清倉就翻臉，美的對小米這是積怨已久了？

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“美的”被偷家？

美的和小米之間的恩怨有多深，從這幾起專利官司中就可見端倪。

2025年8月，美的對小米系子公司提起三起專利侵權訴訟，案號88、89、90號，索賠金額合計6500萬元。半個月之后，美的發起第四起訴訟，案號91號，形成了完整的訴訟矩陣。

而這幾起案件，都涉及到核心技術的發明專利：

88號案，美的指控小米套用了其“焓值控制+蒸發器目標溫度”核心算法，直接用在了自家走量的“巨省電”系列空調上，其中，“巨省電”可是小米空調的核心賣點；89號案中，美的指控小米將其高靜壓換熱與新風混風方案，“復刻”在自家高端新風系列產品上；

90號案針對的是小米“上出風 Pro”系列的降噪風道、智能模塊安裝結構，美的指控小米侵害了其實用新型專利；91號案則屬于發明專利訴訟。

除此以外，美的旗下負責IoT全屋智能解決方案的子公司——廣東美創希科技有限公司，還于去年10月向國家知識產權局申請，要求宣告小米“智能家電控制方法、裝置及終端”和“連接解除方法及裝置”兩件專利無效，這涉及到小米米家生態互聯互通的底層核心。

不同于外觀設計這種不疼不癢的專利，以上幾起專利訴訟都涉及到核心技術。

這就不難理解美的提訴的原因，其在意的顯然并不僅是紙面上的6500萬元賠償，而是假如小米敗訴，侵權產品將被直接禁售，對于正加速切入家電核心賽道的小米來說，這才是真正的七寸。

況且，雙方之間的恩怨，與其說是“專利對峙”，倒不如說是商業世界中難以避免的利益紛爭。

2018年，小米推出第一臺自有品牌的空調；到2019年上半年，小米空調的出貨量突破100萬臺，迅速在電商渠道站穩腳跟。

從2021年開始，小米空調進入快速擴張期，到2023年出貨規模已超過440萬臺。2024年，小米空調迎來爆發式增長，全年出貨量飆升至680萬臺，同比增速高達50%。

2025年，小米空調持續保持高速增長態勢，全年出貨量突破850萬臺，同比增長24%。在艾肯家電網統計的10370萬套總出貨量里，小米的市場份額約為8.2%，緊跟美的、格力、海爾之后，穩居市場第四。

雖然，傳統三巨頭的市場份額依然領先，但小米的增速已遠超行業平均水平。

奧維云網數據顯示，2025年中國空調市場零售額達2356.6億元，同比下降0.4%；零售量為7604.3萬臺，同比上漲4.7%。

當美的和小米站在同一個市場上搶生意，彼此之間的關系注定會悄悄變質。

去年，美的董事長方洪波在一次采訪中透露了一個耐人尋味的細節：“小米總裁盧偉冰曾到訪美的，給他們演示了一個PPT，上面寫著三年內大家電要成為中國頭部。我當時差一點就想問，美的、格力、海爾，你想把哪一家擠下去？”

這話方洪波最終沒問出口，但他心里或許已經給出了答案：美的的蛋糕，小米正在一口一口地吃。

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小米四面楚歌？

商場如戰場，沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。

十年前，美的和小米處于“互惠互利”的蜜月期。2014年，智能化成為了家電行業的新趨勢，美的與小米宣布在智能家居產業鏈、移動互聯網電商業務等方面展開全面合作。

十年后，小米則對美的發起了全面的包抄。

去年，雷軍表示，家電業務已經變成了小米的戰略業務。小米集團總裁盧偉冰更放出豪言，未來五年，小米要推動大家電業務達千億規模，空調業務的目標是進入中國市場前二。

但問題是，無論是空調市場，還是其他白電領域，向來都是傳統家電品牌的核心領地，在整個家電行業進入存量競爭的當下，小米想攻城略地，勢必就要將一些對手拉下馬來。

小米空調所取得的成績有目共睹，其在洗衣機、冰箱等白電領域，也同樣攻勢凌厲。

2025年，小米冰箱產品出貨量超280萬臺，同比增速超4%；洗衣機出貨量超230萬臺，同比增速超18%；小米智能家電業務收入同比增長23.1%，三類產品出貨量均實現歷史新高。

雖然小米冰箱和洗衣機的增速不及空調，但對比2025年家電零售市場規模整體下降4.3%；

冰箱品類和洗衣機品類均出現銷量和銷額同比下滑的情況，小米依然跑贏同行。

當小米家電對傳統白電發起了無差別攻擊，坐不住的就不只是美的了。

2024年7月，格力電器起訴小米米家電風扇侵犯專利權并勝訴，相關制造商“造夢者（浙江）科技有限公司”已向格力電器支付185萬元。

同年，董明珠更在股東大會上對小米空調的直接“開懟”，她表示，“小米在網上號稱自己成為第一，但全是靠別人廠家做的產品，你的技術是什么？誰是第一，消費者心里有桿秤。”

在2025年“董明珠健康家”北京首店的開業直播中，董明珠更痛斥某科技企業卷低價、在做流氓行為，她表示，“有些企業，偷技術，挖人，我認為他就是流氓行為。” 雖然董明珠并未指名道姓，但不少網友都認為，這是在針對小米和雷軍。

與此同時，海爾也盯上了小米，其于2023年6月起訴小米滾筒洗衣機涉核心控制算法侵害發明專利，案件目前仍在青島中院審理，尚未終審。

據天眼查數據，小米涉及法律訴訟999+，其中，以被告身份出現的案件有1790件，涉及侵害發明專利的訴訟26起。

當然，將視線從小米移開，家電行業的專利訴訟本就屢見不鮮，其背后的邏輯也并不復雜——存量市場里沒有增量共贏，只有刀光劍影。

方洪波曾在2025年度股東大會上談及美的與小米的競爭，他表示，家電行業門檻不高、高度競爭，已是一片紅海，可壓縮的效率空間也不大，誰進入家電行業都是巨大的消耗戰。

言下之意，新玩家想要進入家電行業必然要經歷激烈的廝殺，對于傳統玩家而言，守住護城河就變得尤為關鍵，毫無疑問，技術就是家電企業最核心的護城河之一。

3

技術之外的短板

方洪波還曾說過一句話，“戰術上我重視小米，但戰略上我并不害怕小米進來。”

這不僅代表著美的對小米的看法，或許還代表了整個白電行業對小米這類新玩家的基本態度——既要“警惕”，也要“篤定”。

戰術上要重視小米，因為小米所帶來的威脅，不僅僅是家電銷量的增長，而是其背后的智能家居生態打法。

小米通過“人車家”全場景閉環，將硬件入口、數據流轉與用戶粘性深度綁定，其銷售的不僅是單個產品，而是一種“智能生活方式”，這種“一帶多”的銷售打法，正在一點點瓦解傳統家電品牌的忠誠度和渠道優勢。

但對于家電企業而言，它們在戰略上不害怕小米，也并非只是說說而已。至少在當下，小米家電的短板依然明顯。

首先是供應鏈問題。

在4月的一場內部會議中，小米集團大家電部總經理單聯瑜指出，小米大家電業務要主動回應并扭轉用戶對產品“質量差”的固有認知，同時要淘汰無法跟上發展節奏的供應商。

小米的自省，也揭露了小米家電最核心的本質，那就是代工模式。小米空調主要由長虹美菱代工，這早已是行業公開的秘密，有分析指出，長虹美菱代工產品占比高達70%以上。

在小米自建工廠完成產能爬坡之前，代工模式的壓力依然存在。核心技術受制于人，質量標準難以統一，產品自然容易出現質量參差，更難與代工品牌自身的產品形成差異化區隔。

在社交平臺上，投訴小米家電的帖子也比比皆是，不少消費者吐槽小米家電容易壞、熬不過三年等。

根據《2025年三季度消費保投訴分析報告》，2025年前三季度，小米家電以2134件投訴量位居家電類投訴榜首，幾乎占了半壁江山。

另外，售后服務也是小米家電的軟肋。

去年11月，一則“美的強制售后服務商排他性合作”的消息一度引發行業熱議，備受沖擊的正是小米此類在線下市場扎根不深，高度依賴傳統家電經銷網絡共享售后服務的新玩家。

在社交平臺上，有用戶表示買了小米空調，但上門安裝的是格力的師傅。在這背后，并非小米不愿招募家電維修師傅，而是“資歷尚淺”的小米想要快速補齊售后網點的專業人員配比、網點密度和規模普及，短期內幾乎是“不可能完成的任務”。

更重要的是，小米正面臨著“三線作戰”的壓力。

汽車業務上，2026年要完成55萬輛的交付目標，月銷量爬坡吃力；手機業務上，毛利率已跌至10.9%，2025年四季度更滑落至8.3%。

一個盈利但不走量，一個走量但難賺錢，“賺錢養家”的重擔就落在了家電業務上。有小米員工透露，從去年下半年開始，公司對線下門店的考核重點就從手機轉向利潤更高的家電業務。

只是，想法是美好的，現實會否真的如小米所愿，恐怕還要打個問號。這一次，美的對小米發起的專利訴訟，正是小米在家電市場加速發展的攔路虎。

過去，小米憑低價策略在家電行業撕開了一個口子，但低價本身就是一把雙刃劍，其在幫助小米攻城略地的同時，也帶來了技術薄弱的隱患。

這一次，小米這把“低價利刃”，終究是刺向了自己。

小米若想在家電戰場上真正立足，就必須回答一個問題——當“性價比”的故事講完之后，還有什么能撐起下一個十年？