日均手術800臺，年入200億！鄭州這家“宇宙第一醫院”到底有多牛

在鄭州的街頭巷尾，流傳著這樣一句話：全國醫院的床位加起來，可能都沒鄭大一附院多。

這座被網友戲稱為“宇宙第一醫院”的醫療機構，日均接診超2萬名患者，一天要完成800臺手術。

但很少有人知道，它的起點，只是開封城里幾間簡陋的屋子和一堆老舊的診療設備。

從一家名不見經傳的小醫院，到如今的醫療巨無霸，鄭大一附院的崛起，可以說是一部中原醫療需求的發展史。

01

時間倒回1928年，國立河南大學醫學院附設醫院在開封掛牌，幾間平房，幾張病床，就是這家醫院的全部家當。

戰亂年代里，它幾度更名，勉強維持運轉，像是風雨飄搖中一根微弱的燭火，艱難照亮著周邊百姓的求醫路。

1958年河南省會遷到鄭州，這家醫院也跟著整體搬遷過去，改名叫河南醫學院第一附屬醫院。

彼時的它，占地有限，床位不過幾百張，服務范圍也僅限于周邊區域，在全國醫療版圖里，幾乎沒什么存在感。

真正的轉折點，出現在2000年。

原河南醫科大學并入鄭州大學，醫院正式定名鄭州大學第一附屬醫院。

這一年，它的床位剛過千張，年門診量平平無奇，營收也只有幾億元。

但潛藏在中原大地的，是上億人口的龐大醫療需求。

河南作為人口大省，優質醫療資源長期稀缺，老百姓看病，往往要擠破頭往大醫院鉆。

這樣的時代背景，為鄭大一附院的擴張埋下了伏筆。

2008年，闞全程執掌院長一職，鄭大一附院的擴張按下加速鍵。

這一年，床位從1860張飆升至3155張，住院患者數量暴漲46%，門診人數突破135萬。

此后數年，擴張的步伐愈發迅猛。

2012年床位破五千，2014年沖至七千，年收入躍過75億大關，“亞洲最大醫院”的名號不脛而走。

2017年，床位規模突破一萬張，年手術量超25萬臺，遠超國內同行，穩穩坐上全球最大醫院的寶座。

十余年間，鄭大一附院從一個院區，裂變出河醫、鄭東、南、北、西五個院區，占地達55.31萬平方米，相當于682畝地，比不少村莊的面積還要大。

員工從幾千人擴充到上萬，科室從幾十個增加到95個，病區多達324個。

這樣的擴張，不是盲目冒進，而是瞄準了中原百姓“看病難”的痛點。

當基層醫療資源不足以承載龐大的就醫需求時，做大做強龍頭醫院，成了當時最直接的解決方案。

02

如今的鄭大一附院，每天都在上演著醫療界的“春運”。

門診大廳里永遠人頭攢動，掛號窗口前的隊伍排成長龍，住院部的走廊里，甚至都加滿了臨時床位。

一組數據足以讓人震撼：

年門診量高達938萬，急診量776萬，日均接診超2萬人。

年手術量突破30萬臺，平均每天完成800臺，高峰期更是超過千臺，單單心臟手術一年就有1.2萬臺，數量穩居全國前列。

支撐起如此龐大診療量的，是中原大地沉甸甸的民生剛需。

河南一億多人口，優質醫療資源分布不均，很多基層醫院難以處理疑難雜癥，老百姓只能舍近求遠，涌向鄭大一附院。

在這里，每天都有從全省各地趕來的患者，他們帶著病歷和希望，擠在擁擠的診室里，盼著能掛上一個專家號，盼著能得到最好的治療。

為了應對潮水般的患者，醫院摸索出一套高效的運轉模式。

闞全程推行的績效機制，將醫生的收入與接診量、手術量掛鉤，激勵著醫護人員連軸轉。

醫院還常年組織專家團隊下鄉義診，既緩解了基層看病難，也為自己引流了更多患者。

與此同時，醫院的營收也水漲船高，2024年預算收入更是突破225億，成為國內最“賺錢”的公立醫院之一。

但巨大的規模，也伴隨著外界的質疑。

有人曬出照片，稱鄭大一附院的門診大廳像春運火車站，擁擠不堪。

有媒體報道，個別醫生一上午要看170個患者，平均每個患者的問診時間不足兩分鐘。

這樣的“流水線式”診療，難免讓人擔憂醫療質量是否會打折扣。

面對質疑，醫院始終強調，先擴容再提質，是基于河南醫療現狀的無奈之舉，如果連患者都容納不下，談何優質診療？

03

高速擴張的背后，風險也在悄然累積。

2025年5月，闞全程涉嫌違紀違法被查，這位帶領鄭大一附院走向巔峰的掌舵人，最終黯然離場。

他的落馬，像是一個信號，預示著這家巨型醫院的擴張時代，正式畫上句號。

同年10月，鄭大一附院啟動大規模調整：

從一院五區縮減為一院三區，床位總數從1.2萬張壓減至7500張。

南院區減少500張床位，轉型為實驗室和公共衛生中心，西院區直接取消醫療功能，變成研究中心，北院區獨立為神經疾病醫療中心。

這次調整，瞄準的不是簡單的“瘦身”，而是精準的“提質”，壓縮普通病種和放化療床位，把更多資源集中到疑難重癥的診療上。

這場轉型，不是突發奇想，而是順應了國家醫療改革的大趨勢。

近年來，國家一直在推動優質醫療資源下沉，鼓勵分級診療，控制公立醫院盲目擴張。

而鄭大一附院的調整，正是對這一政策的積極響應。

與此同時，河南的醫療版圖也在悄然改變。

15個省級醫學中心、55個區域醫療中心相繼建成，90家縣級醫院升級為三級醫院，119家鄉鎮衛生院通過二級評審，村衛生室的補助也翻了倍。

基層醫療的崛起，讓老百姓在家門口就能看好病，自然也緩解了鄭大一附院的接診壓力。

調整后的鄭大一附院，不再執著于“規模最大”的名號，而是朝著“水平最高”的目標邁進。

醫院加大科研投入，提升診療技術，加強人才培養，把更多精力放在攻克疑難雜癥上。

曾經的“流量為王”，正在被“質量為王”取代。

04

鄭大一附院的崛起與轉型，像一面鏡子，照見了中國公立醫院的發展困境與破局之路。

它的擴張，是時代的產物。在醫療資源匱乏的年代，做大龍頭醫院，是解決老百姓看病難的權宜之計。

鄭大一附院用龐大的規模，扛起了中原上億人口的就醫重擔。

它的存在，讓無數患者免于遠赴北上廣求醫的奔波，這份功勞，值得被銘記。

而它的轉型，是必然的選擇。

當醫療資源逐漸均衡，當分級診療逐步落地，公立醫院就必須從“規模擴張”轉向“內涵發展”。

畢竟，醫院的核心競爭力，從來不是床位的多少，而是診療水平的高低。

醫院的終極使命，也從來不是營收的數字，而是守護百姓的健康。

在很多人眼里，鄭大一附院的故事，是一個關于“大”與“強”的選擇題。

但事實上，這從來不是一道二選一的題。

真正的好醫院，應該是既有承載民生需求的體量，又有精益求精的質量，既能接住基層轉診的疑難重癥，又能帶動區域醫療水平的提升。

05

從開封的小院，到鄭州的巨無霸，再到如今的提質轉型，鄭大一附院的百年歷程，是中國公立醫院發展的一個縮影。

它的每一步變遷，都與時代同頻，與民生共振。

如今的鄭大一附院，正在褪去“宇宙第一醫院”的光環，回歸到公立醫院的本質。

它不再追求床位數量的吉尼斯紀錄，而是專注于為患者提供更優質的醫療服務。

它不再執著于營收的增長，而是致力于推動中原醫療事業的進步。

這世上從來沒有完美的醫院，只有不斷適應時代需求的醫院。

鄭大一附院的轉型，不是終點，而是新的起點。

未來，當更多公立醫院找到規模與質量的平衡點，當優質醫療資源真正下沉到基層，老百姓的就醫之路，才會越走越寬，越走越順。

而這，才是醫療事業最該有的模樣。