李書福對話撒貝寧：吉利的未來，藏在這兩件事里

2026年北京國際車展正在火熱進行，最值得關注的對話并不是新車發布，而是李書福與撒貝寧的“二次同框”。

在吉利控股集團的展臺上，李書福與撒貝寧沒聊參數、沒說銷量，反而聚焦兩個核心問題：AI時代汽車行業缺什么樣的人？中國車企的能源未來該往哪走？

這兩個問題，是當前喧囂的汽車行業痛點之所在。智能化浪潮下，復合型人才“一才難求”；雙碳目標下，純電路線的資源瓶頸、補能焦慮越來越明顯。當多數品牌還在扎堆價格戰、跟風熱門賽道時，吉利早已悄悄布局兩大核心戰略：一邊用“躍遷計劃”搶灘未來人才，一邊靠二十年深耕的甲醇能源開辟新賽道。

這兩大戰略看似獨立，實則相輔相成：沒有人才，技術創新就是空談；沒有自主可控的能源體系，產業發展就是無源之水。吉利的邏輯很簡單：汽車行業的終極競爭，從來不是一時銷量高低，而是人才厚度與技術沉淀的較量。

躍遷計劃落地：重構汽車產業人才體系

產業升級，人才先行。

汽車產業早已脫離傳統制造屬性，融合人工智能、智能網聯、新材料、新能源、低空經濟、衛星通信等多領域技術，跨界化、智能化、科技化特征愈發明顯。賽道快速擴張的同時，傳統教育與企業需求脫節、高端科技人才供給不足、復合型實戰人才稀缺等問題日益凸顯，成為制約車企發展的關鍵短板。

在2026北京車展的現場對談中，李書福結合吉利深耕產教融合三十年的實踐，分享了對人才需求的深刻洞察：未來企業競爭本質是人才培養模式的競爭，誰能搭建適配AI時代的培育體系，誰就能掌握主動權。他強調，人工智能正在顛覆傳統教育，單一理論化、標準化培養已無法適配科技企業快速迭代的創新需求。

作為國內最早布局產教融合的車企，吉利深耕教育數十年，堅持“產業反哺教育、教育賦能產業”，搭建起從中等職業教育、高等應用型本科到高端研究生培養的完整矩陣，構建“人才森林”體系。截至目前，吉利已累計培養近30萬畢業生，為行業輸送眾多技術、管理與技能人才，成為中國汽車工業重要的人才孵化陣地。

依托深厚積淀，“躍遷計劃”于2026年3月正式發布，面向全國2026應屆高中畢業生，選拔“眼里有光、心里有夢”的“特才”，定向培養新能源、人工智能、低空飛行、低軌衛星四大前沿領域的領軍者。該計劃創新“學術導師+CEO導師+ AI智能體導師”三位一體導師機制，采用李書福提出的“人工智能時代與三個校園組合”模式——跨界校園銜接教學與工作場景、跨區校園整合全球資源、跨線校園實現線上線下融合。學生沉浸式參與真實研發場景、落地產業項目，入學即接軌產業、學習即參與實戰，打通人才培養與企業發展的壁壘。

在智能化普及的當下，躍遷計劃為智能汽車、綠色交通全產業鏈積蓄核心力量，也為制造業轉型背景下的人才培養提供全新范本。

深耕長線技術布局：構筑不可復制產業壁壘

短期逐利易出圈，長期深耕方行遠。

在汽車行業風口切換頻繁、跟風內卷嚴重的環境中，吉利始終保持戰略定力，堅持長線深耕思維：不盲目追逐短期流量賽道，不跟風同質化競爭，扎根核心領域長期投入、持續深耕，在冷門賽道默默沉淀，最終形成難以模仿的產業優勢。

長線布局的核心，是耐得住周期、扛得住波動，以時間換技術、以沉淀筑壁壘。縱觀行業歷程，每輪技術變革都會催生短暫熱潮，不少企業為搶占份額頻繁更換路線、壓縮研發周期、削減長線投入，最終陷入路線搖擺、技術空心化的困境。而吉利認準綠色多元能源與硬核人才培育兩大方向后，便保持戰略穩定，不計短期成本，持續加碼基礎研究、核心技術攻關與人才體系建設。

這份定力，深刻體現在甲醇能源的發展全過程。在鋰電賽道壟斷主流新能源市場時，多數企業扎堆純電路線，吉利卻堅持多元能源布局，預判能源單一化的安全隱患與資源瓶頸，二十年如一日深耕甲醇動力賽道。漫長攻堅期內，甲醇動力曾面臨市場質疑、行業冷落、配套不完善等壓力，但吉利從未停步，持續迭代技術、完善產品，在冷門賽道潛心打磨，不受外界風向干擾。

在人才戰略上，吉利同樣踐行長線深耕邏輯。人才培育是慢工程，無法快速變現，易被追求短期財報的企業忽視。但吉利將人才建設作為長期戰略，數十年投入教育基建、師資、實訓基地與激勵機制，培育專屬人才生態。這種循序漸進的沉淀，讓吉利形成內生式人才供給能力，無需過度依賴外部高薪挖人，在人才競爭白熱化階段仍能保持團隊穩定、創新持續輸出，這份內生優勢正是長期深耕鑄就的壁壘。

生態雙向共生：人才賦能技術，綠色能源反哺成長

深耕并非封閉固化，穩健發展更需協同共生。

吉利的長線戰略布局，在穩固核心根基的基礎上，實現人才發展與綠色能源兩大板塊的雙向聯動、深度賦能，形成高質量發展的閉環合力。

甲醇能源賽道的突破，核心依托于穩定成長的研發人才隊伍。二十余年技術迭代，從早期動力不穩、低溫啟動難、材質適配短板，到如今超高熱效率發動機、全譜系甲醇車型、綠色甲醇循環技術落地，每一項突破都離不開研發團隊的長期堅守與創新。依托吉利完善的人才體系，動力工程、新材料、化工能源、整車集成等領域人才持續成長，扎根研發一線攻克痛點。躍遷計劃儲備的 AI 研發、數字化控制、綠色低碳技術人才，更將為下一代甲醇智能動力系統、能源管理數字化升級提供支撐。

反過來，甲醇能源的全產業鏈布局與規模化落地，也為人才提供了廣闊成長平臺。綠色甲醇作為國家重點扶持的新型能源賽道，產業鏈涵蓋研發、制造、能源生產、循環利用、配套基建等領域，催生大量高端技術與跨界復合崗位。吉利依托全球甲醇汽車產業化先發優勢，為青年人才提供前沿科研項目、全球化技術交流、實景產業化落地的實戰場景，讓人才積累稀缺經驗，實現能力與價值的同步躍升。

目前，吉利已構建“醇-運-站-車-捕”完整的甲醇循環生態，推出20余款甲醇車型，運營超5萬臺甲醇汽車、累計行駛超230億公里，技術在亞運會等重大場景得到驗證。新一代“超醇電混”發動機熱效率達48.15%，實現零下40℃低溫啟動，燃料成本較柴油降低 32%-52%，兼具經濟性、適應性與環保性。

人才與能源雙向交融，讓吉利的長期布局形成閉環。人才為技術創新提供智力支撐，綠色能源賽道為人才提供成長土壤，穩健生態抵御周期波動與風口更迭，讓企業在價格戰、路線之爭、供應鏈波動中保持穩健經營，走出一條抗風險、高價值、可持續的發展路徑。

作者：李翊

編輯：鄭宇