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      2020年我明白的一個道理:計劃不是用來實現的,是用來忘記的

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      你2020年的計劃,廢了嗎?

      你是不是每年年初都定一堆計劃,結果年底一看,全都沒實現。

      然后自己安慰自己,計劃沒有變化快,雖然計劃沒實現,但是我還做了很多別的事,都很有價值。

      真的是這樣嗎?年終flag是不是真的沒啥用?計劃這東西,難道,真的是給別人看的嗎?

      要說2020年對我影響最大的一件事,那就是我在立flag這件事兒上的經歷。


      今天,我就用我的真實案例告訴你,如何立flag,才能做到言出必行,才能夢想成真。

      不過我先得告訴你違反常識的真相:flag這東西,從來都不是用來不折不扣的實現的。

      我的flag一般有三個用處:

      第一:盤盤家底

      歲末年終,你肯定比前一年多了不少家底,如果你不盤盤點,不系統的梳理梳理,你就很難知道,這一年,你到底賺了多少錢,讀了多少書,有了多少新事業的方向,交了多少新朋友。

      所以,我列計劃的第一步,就是先把我手頭的資源盤活。

      比如:去年我讀了五十本書,那我就會立一個flag,今年要把50本書里的內容,轉變成生產力,用到生活和工作中。

      這個flag很模糊,但是確實能讓我明確一件事,那就是要完成這件事,我手里到底有多少可用的資源。

      那怎么把模糊變成具體呢,很簡單,我會在這個flag最后,寫一句,最終考量的結果是,總體收入比去年提高20%。

      有了這個檢驗標準,你就會對手頭的資源,做到心中有數,對未來的方向目標明確了。


      第二:資源框架

      計劃肯定不如變化快,但沒有計劃,變化的時候,你肯定就會抓瞎。

      總有人說,我計劃的好好的,一到執行怎么就全亂套了呢?

      千萬別害怕計劃被打破,換句話說,計劃,就是用來被打破的。

      不過你要清楚,一個人所能做的事,脫不開他手頭資源的控制。你不可能立一個flag,說明年成為馬云,是吧?

      你的計劃都在你的資源范圍之內,所以,計劃有變動的時候,在你的資源框架里尋找解決方案就準沒問題。這就是盤家底的好處,他能讓你在計劃出現變化的時候非常明確的知道,哪里有補給,哪里有資源,誰可以幫你,誰會坑了你。


      第三:形成模塊

      誰都不能預測未來,所以不管什么樣的計劃,到執行的時候,都會被打破,都會走形變樣。比如,我希望2021年,能夠實現賬號漲粉一百萬的目標。這個目標顯然會受到各種因素的影響,但是,有了這個大目標,我就比較好做具體的模塊,我會在這個大目標下面,設立10個小的行動模塊,像什么:內容多樣化、人設IP加強、多跟粉絲互動等等。

      你想,肯定不可能出現10個行動模塊都不管用的時候吧,如果真的出現這種狀況,那我就會吸取經驗,明年再制定計劃的時候,就分成20個,甚至是50個行動模塊。

      總之,要在一個總體的目標之下,形成一系列的小模塊,這些模塊不需要有多具體的行動指導,只要能夠服務大目標,怎么樣做都可以。一旦一個模塊出了問題,立刻就能用其他模塊彌補上來,形成一種前赴后繼,源源不斷的戰斗態勢。


      說完了flag的三個作用,我想問問大家,你的flag有多少字?

      我每年的flag大概會有5000多字,往往會花費一個多月的時間來寫。

      在一年開始的時候,我會要求自己必須將計劃制定的詳細詳細再詳細,力求每一條都寫出具體的執行方法,會遇到的問題以及能想到的解決方案。但是,一旦開始執行計劃,我就不會再按照這個5000多字的flag一板一眼的執行。因為,我們必須根據當下遇到的情況,做出調整,做出變化,做出全新的部署。

      但是,我的心中有數,我知道我的每一個部署,指向性在哪里,我也知道我這么做的目標是什么。

      這就可以了。

      靈活變通,一通百通,才是做事成功的不二法門。

      你要是抱著自己立的flag不放手,你肯定不會有強大的執行力來完成。

      制定計劃的目的,不是為了刻板地去完成,而是為了能夠應對變化,為了可能發生的變化,提前準備好各方面的資源。


      說完了flag的用處,我再來給你說說,我定flag時候的三個標準:

      這三個標準可不是我說的,是美國心理學家愛德華·德西教授提出的動力理論里面說的。

      人們追求目標啊,一般會有三個基本的心理需求驅動:自主、勝任和聯結。

      • 自主就是你能自己做主的事,你感興趣的事,你自己可以安排時間的事等等。
      • 勝任就是你覺得自己有能力做的事,比如工作,自我提高,學習新技能等等。
      • 而聯結則是跟別人建立鏈接的事,比如擴大交際圈,跟老板保持溝通,認識不同領域有趣的人等等。

      我一般會按照這三個方向,來安排我的flag:

      比如我2021年的flag里

      • 自主的事:學會做手工紫砂壺,去十個不同的城市旅行。
      • 勝任的事:賬號漲粉100萬,完成自媒體向在線教育的轉變。
      • 聯結的事:建立粉絲社群,鏈接更多在線教育的同行。


      這個方法的好處是,讓你的flag保持平衡。很多時候,我們處在新的一年開始的興奮中,往往不是把flag做成興趣列表、就是工作計劃,這都是不科學的。

      一個完整的、可實現的flag,必須是興趣、工作和人際平衡的。

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