488萬人62家商場，惠州商業體量還在增加，到底有沒過剩？！

商業，是一座城市的靈魂。
萬達廣場

正如提及北京，便會想到三里屯、王府井；提及上海，便會想到徐家匯、SOHO；提及廣州，就離不開天環廣場、天河城。

比較而言，向來以文化底蘊深厚而著稱的惠州，其商業圈似乎略為薄弱了點。

不過，當流量網紅印象城攜手惠州首家山姆會員店強勢進駐，當隆生金山湖中心開業后，便熱度不斷，惠州商業格局也在被不斷改寫，商業的迭代，讓我們從中窺見了一點點城市的未來。

實際上，惠州城市商業中心幾經變遷，多次迭代。從早期人人樂、麗日購物中心，到港惠新天地，再到現在的華貿中心、佳兆業廣場、隆生金山湖中心，都一一見證著惠州城市商業發展的迭代巨變。

我們通過萬達廣場第一代、第二代、第三代的標準，可從中窺見惠州商業迭代的發展軌跡。

商業1.0時代

2000年4月1日，惠州人人樂商場開業盛況。麗日江北購物廣場麗日江北購物廣場

通俗來講是個“商業大盒子”，每一層都設置一種商業業態，業態模式簡單。人人樂、麗日購物中心便是惠州第一代商業模式。

作為敢第一個吃惠州商業螃蟹的人人樂，正式進駐后以“超市+百貨”業態，迅速帶動惠州商業快速發展，華潤萬佳百貨、麗日江北店等大型商場迅速進駐。

而麗日江北店，深惠君實地探訪后，則發現目前主要以超市、數碼科技、服裝類品牌為主，如萬寧、國美等主力店。

據深惠君了解，來麗日購物的大多是周邊居民，且年齡段大都在35-55之間。

商業2.0時代

港惠購物中心

主要以商業組合店產品為主，規模較第一代擴大了兩至三倍，增加了百貨、影院、電玩、餐飲等多種業態和品牌店。

提及惠州第二代商業，港惠新天地必須榜上有名！作為被眾多市民譽為“曾是惠州最年輕的商場”，港惠新天地囊括了吃、喝、玩、樂、購，不僅引進了沃爾瑪、萬達影城等主力店，業態還囊括了服裝、家居生活、娛樂休閑、數碼科技等。

商業3.0時代

華貿中心隆生金山湖中心佳兆業鉑爾曼酒店

包括大型商業中心、商業步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等，集購物、休閑、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體，形成獨立的大型商圈。正如惠州佳兆業廣場、華貿天地，隆生金山湖中心。

如華貿中心集購物中心、寫字樓、公寓、中央花園廣場、云端俱樂部等多種業態于一體，且業態品牌較為高端，一樓主要以珠寶、服裝品牌，以及特斯拉等主力店為主。

隆生金山湖中心的業態模式與華貿中心較為相像。與之不同的是，隆生金山湖中心進駐了GAP、UR等更年輕化、備受年輕人歡迎的快消品牌。

此外，除了吃喝玩樂購之外，佳兆業廣場配套了鉑爾曼酒店，在江北CBD地段形成了一個獨立的商圈。

與此同時，伴隨著印象城、山姆會員店開業，意味著，惠州現代商業體系的進化基本已經完成。未來，隨著中海廣場的加入，在商業中心的迭代中，惠州商業格局還會繼續迎來質變。

圖源：明言惠州圖源：網絡榮燦中心一樓據商家透露，榮燦中心將會在今年年底，舉辦一個重新開幕儀式。

惠州，每年都有新的商業綜合體冒出來，面對遍地開花的商業中心，這種質疑聲也不斷出現：惠州才這點人口，惠州商業體量是否早已飽和？

據官方數據，截止2019年末，惠州常住人口僅488.00萬人。而根據《明言惠州》不完全統計，惠州全市超過2萬㎡，包括已開業、已建成未開業、在建的各類商場共有62家。

特別是，在這62家商場中，惠城區占據半壁江山，達到26家；截止2019年末，惠城區的常住人口僅為122.97萬。

目前，按照國際標準人均商業面積，使用最多的是人均商業面積為1-1.2㎡。

人均商業面積定義：人均商業面積是一個城市規劃中常用的統計指標，全稱是城市人均零售商業面積，用城市總零售商業面積除以城市總常住人口換算而得，通常會認為人均商業面積1-1.2平方米是比較合理的區間，超過1.2平方米，就存在商業飽和甚至商業過剩。

假如按照惠城區122.97萬人口，惠城區26家商業體共181.4萬方，那么惠城區的人均商業面積約為0.68，遠未達到國際標準區間。

完全想不到吧，你以為惠州商業體量早就飽和了或者過剩了，而主觀感覺和數據的差別如此之大。

也就是說，目前以城區為主的商業雖呈現較為迅猛的態勢，但實際上并無出現商業體過剩現象。同時也證明了，惠州商業發展潛力巨大！

與此同時，根據惠州市住房和城鄉規劃建設局發布的《惠州市區綜合交通規劃（2018-2035）》（草案），2035年市區常住人口475萬（市域870萬），2035年市區出行總量為900萬，意味著惠州將成為一個千萬級人口城市，進一步貼近廣州、深圳。

在此背景下，可以預想到：未來十年，在人口不斷增加的情況下，惠州商業需求將不斷擴大，而目前的商業體量，也許正好可以承載即將爆發的人口數量，這就是為什么每個城市的規劃不僅要立足于當下，更要立足于未來！

商業前景值得期待，這無疑是一大好事。但伴隨城市發展，對商業體的要求相對也更高了。

現代人越來越追求體驗感、享受生活，對商業場所的消費需求點就發生了轉變，隨之而來的就是各業態角色的變化。

當前，缺乏主題差異性，太多面貌雷同的商業業態，不僅讓消費者感到索然無味，還不自覺地讓商家置于“同質化怪圈”之中。倘若商業體陷入了同質化，其所面臨的便很可能是慘淡的經營成果。

說到這里，深惠君要提一下惠州榮燦中心。作為惠州第三高樓榮燦中心，與華貿毗鄰，同享得天獨厚的地理優勢，處于江北CBD核心地段，緊鄰會展中心。

被賦予惠州商業未來的榮燦，其商業發展軌跡應如華貿一般，一路光明。但是，自開業后，體驗感一般，人氣不足，甚至有很多消費者都不清楚榮燦的位置在哪。

榮燦中心雖說主打吃喝玩樂，但是，當深惠君走進商場，看到一樓的“慘狀”的確有點訝異，很多鋪位都空著，尚未成功租售。

這個現狀，不禁令人聯想起當年一波三折的意生廣場。

不過，好消息是，榮燦惠州中心據說將重新規劃業態，重新包裝主題，

如此看來，榮燦惠州中心并沒有甘于沉淪 ，而是下定決心，不破不立！我們期待下重新開幕后的榮燦，是否能帶給惠州消費者全新的體驗吧！

談到這里，必須要提“出品即精品”的太古廣場，盡管被公認為布局緩慢，但太古從沒讓人失望過。

不論是香港太古廣場，抑或是廣州太古匯、北京三里屯太古里，太古總能恰到好處把握設計、商業、人文之間的平衡點。

太古廣場，圖源：網絡

相對比一些深陷同質化“泥潭”的商業項目，太古堅持“差異化運營”，不斷引進新的品類以及品牌，堅持引入首店品牌，保持商業的活力。

此外，太古并不把推廣活動視為單一的引流手段，而是引入各類優秀的文化藝術活動，創造高于商業的多元化生活空間。

《鞋履：樂與苦展覽》　太古廣場展覽；圖源：網絡　

堅守差異化運營的，除了太古，還有深圳kkmall。

定位為“國際時尚精品購物中心”的kkmall，是一座地鐵直達的地標式建筑物。但是，讓kkmall立于不敗之地，在于它的“差異化運營”。

kkmall深諳首店之于商業體的重要性，幾乎每年都會在店鋪品牌進行調整。此外，全年營銷活動不斷，如12國環球主題展、白襯衫經典回顧展等等。

KKmall，圖源：網絡

此外，要論創新，日本清水公司所構造的“日本未來海底城”堪稱是創新之zui了，螺旋狀的管道深入海底4000米，打造海底城市，匹配繁華的城市商業中心，頂級奢華的酒店據說能容納5000人之多。

據悉，日本海底城擬將于2030年建成。你覺得這能實現嗎？

日本海底城，圖源：網絡

小編結語

面對挑剔、善變、高標準的消費者，商業體不再是簡單購物中心，已逐漸升級消費者多元生活的“第三生活空間”。

惠州各大商業體要真正滿足這座城市日益升級的消費需求，長久深耕，就必須擺脫傳統，努力創新，注重體驗感和經濟效益相結合，才能更好地適應快速發展、奔向國內一流的惠州！

參考資料：贏商網、明言惠州
作者：深惠君 梁桂英