很多成功的企業(yè)家表面上風光無限,可背后的艱辛卻鮮有人知。他們從創(chuàng)業(yè)之初到企業(yè)做大做強,一路走來嘗盡了各種苦頭,其中滋味只有他們自己知道。而讓他們最終走向成功的,除了堅定的信念,還有化險為夷的智慧……現(xiàn)在就讓我們來看看下面這些企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)遇困時是如何絕處逢生的?
多牛傳媒董事長王樂:
為給公司融資他下了血本
作為中國互聯(lián)網(wǎng)媒體的老兵,多牛傳媒董事長王樂見證了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新舊迭代。2000年,DoNews注冊成立,此后僅用半年時間即成為中國最大的IT寫作社區(qū),并最終創(chuàng)造了一個蓬勃生長的新生態(tài)——多牛傳媒。
2016年3月11日,多牛傳媒在新三板上市,成為中國新三板市場上第一家媒體大數(shù)據(jù)股票。它標志著舊IT網(wǎng)站的成功轉型,上市引起了很多關注。2017年7月15日,多牛傳媒宣布申請終止新三板上市。提到的原因是“滿足公司業(yè)務發(fā)展的需要”。2018年11月14日,多牛傳媒又干了一件大事,以6000萬美元收購了承載一代人青春的人人網(wǎng)。
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(多牛傳媒董事長王樂)
隨著多牛傳媒的成長和發(fā)展,王樂已經(jīng)完成了從傳統(tǒng)媒體人到董事長的轉變。回顧他的“轉身”,王樂說:“創(chuàng)業(yè)過程充滿了未知數(shù),企業(yè)家必須學會利用這一趨勢。”
2005年,千橡集團計劃上市。也正是在這個時候,包括王樂在內的DoNews創(chuàng)始團隊加入了千橡集團,他開始負責媒體運營并參與人人網(wǎng)的運營。
2009年,中國印刷媒體的黃金時代已經(jīng)一去不復返了。許多在線媒體如StormVideo和QQ已經(jīng)成為新興的“媒體”。后者通過“彈出窗口”和其他方式獲得了大量用戶,舊媒體遇到了前所未有的壓力,包括一直以內容為中心的DoNews。
在剛接管DoNews的時候,王樂掙扎著探索轉型與實現(xiàn)的道路。在保留媒體熱情的同時,王樂變得更加務實,更加勤奮。兩年后,在王樂的努力之后,DoNews終于過來了。隨著新媒體營銷團隊等其他團隊的加入,該團隊已從7人增加到8人,業(yè)務范圍不斷擴大,收益大幅增加。
然而,到2012年,新問題出現(xiàn)在王樂面前:一方面,媒體繼續(xù)發(fā)展,需要更多的資金注入;另一方面,已逐漸遠離千橡集團主營業(yè)務的DoNews很難獲得該集團的注資。此外,它的困難還在于它很難獲得外部資金,因為它屬于千橡。
為了從千橡購買DoNews資產(chǎn)進行融資,王樂不得不將他唯一的一處房產(chǎn)抵押給銀行。
好在2014年4月,由深圳創(chuàng)業(yè)投資4000萬元,后投資資產(chǎn)價值15666670元。2017年,多牛傳媒的營業(yè)收入達到人民幣4884460元,凈利潤為人民幣501360元。現(xiàn)在,多牛傳媒服務于許多客戶,數(shù)據(jù)在2億左右。
成功不是一蹴而就,而是要在面臨絕境時學會自救。王樂正是在面對DoNews融資困境時,將自己唯一的房產(chǎn)抵押給銀行才獲得了轉機,最終成就了后面的多牛傳媒。
樂凱撒創(chuàng)始人陳寧:
兩次抵押房產(chǎn)都為救活企業(yè)
談到靠抵押房產(chǎn)自救企業(yè),樂凱撒創(chuàng)始人陳寧則更深有體會了。
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(樂凱撒創(chuàng)始人陳寧)
陳寧,作為80后成功的代表,曾經(jīng)也是學校里的IT“學霸”。但他卻在2009年開始轉行做餐飲。
從2009年第一塊榴蓮披薩誕生起,陳寧帶著樂凱撒已經(jīng)走過了十多個年頭,其門店數(shù)量也從最初城中村的一家店,發(fā)展到全國130多家門店,也是備受關注的餐飲品牌。
然而,經(jīng)營企業(yè)總會遇到各種各樣的困境。去年因為疫情,樂凱撒進入了最難熬的時刻,當時樂凱撒只有74%的門店恢復營業(yè),總銷售額降低50%~60%,其中堂食降低85%。
更糟的是,樂凱撒的現(xiàn)金流也迎來了“寒冬”。
“2015年5月前,我們僅12家門店,在過去的4年多時間里,我們總共開業(yè)的門店數(shù)是150家,去年主動關閉和到期閉店共16家。另外,過去三年我們在食品安全、供應鏈、數(shù)字化和整個平臺能力上投資很大。這些既成就了今天的品牌綜合競爭力,也帶來了現(xiàn)金流壓力。如果沒有這次疫情,現(xiàn)金流比較緊張,有了這次疫情,現(xiàn)金流非常緊張。疫情期間每個月的虧損都在1000萬,這對集團的現(xiàn)金流帶來了很大挑戰(zhàn)。”陳寧說。
也因此,去年有媒體曝出陳寧靠抵押房產(chǎn)來解決公司現(xiàn)金流問題。后來,陳寧在接受采訪時確認了此事。談到抵押房產(chǎn)的事情,陳寧表示:對于創(chuàng)業(yè)者來說,這很正常,2018年就這樣做過一次。當時通過抵押房產(chǎn),從銀行貸到了4000 萬,把困難總算是給克服了。對于這次疫情導致的困難,也做好了抵押房產(chǎn)來貸款應急的準備。
“關鍵時刻給企業(yè)救命的,只有創(chuàng)始人手里的‘磚頭’,不動產(chǎn)=Realestate=真正的資產(chǎn),堅定買入北上廣深核心地點核心資源的磚頭。”陳寧說,“有了磚頭才有抵押物,銀行才會給你錢。”
不過,陳寧這一次比較幸運,還沒來得及用上抵押房產(chǎn),就獲得了銀行一筆4000萬的貸款,這得益于國家當時對企業(yè)復工的大力支持和樂凱撒自身平臺背書的擔保作用。
事實上,這次疫情,和部分餐飲企業(yè)相比,陳寧的損失并不嚴重,尤其是及時得到資金后,樂凱撒就慢慢步入了正軌。如今,樂凱撒依舊是披薩界的“王者”。
面對“融資難”這座高山
企業(yè)的自救更為重要
總而言之,能夠成功的企業(yè),運氣重要,但決策更為重要。在面臨困境時,自我救贖才是企業(yè)起死回生的好辦法。
無論是上述的多牛傳媒董事長王樂,還是樂凱撒創(chuàng)始人陳寧,在遇到企業(yè)融資困境時,都選擇抵押房產(chǎn)來自救企業(yè),這種“壯士斷腕”的決心與智慧,最終也讓他們的企業(yè)逆轉重生了。
而在我國,有太多的企業(yè)尤其是民營小微企業(yè),由于不能及時得到融資支持,最終因資金鏈斷裂而死亡。事實上,融資難、融資貴一直是我國中小企業(yè)面臨的一大難題。
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為了破解民營企業(yè)融資難、融資貴、金融服務不充分、可得性差等問題,近兩年以來,中央連續(xù)出臺各種針對中小微企業(yè)融資的紅利政策。尤其是在今年的兩會上,全國政協(xié)委員、中國人民銀行副行長陳雨露就緩解中小微企業(yè)融資難、融資貴等問題,指出:
2021年宏觀金融政策將會保持連續(xù)性、穩(wěn)定性和可持續(xù)性。廣大小微企業(yè)普遍關心的貸款延期還本付息的政策將會延續(xù),商業(yè)銀行的普惠小微貸款將會增長30%以上。在防控好金融風險的基礎上,小微企業(yè)的無抵押信用貸款的占比也將會繼續(xù)上升。
盡管政策很好,但實施起來的問題和難點依然不少。因為民營企業(yè)融資主要存在以下問題:
一方面,一些金融機構在政策偏好、資源配置、產(chǎn)品結構、服務能力等方面,對民營企業(yè)仍然存在偏見,未能做到一視同仁。在授信政策的制定和執(zhí)行方面,有的金融機構對民營企業(yè)仍然較為嚴格,設置了較高的抵質押率門檻。在貸款投向方面,有的金融機構對民營企業(yè)特別是民營小微企業(yè)存在“惜貸”現(xiàn)象。
另一方面,民營小微企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)缺失。部分民營小微企業(yè)經(jīng)營管理不善,企業(yè)之間“聯(lián)保聯(lián)貸”傳導風險,以及不透明的民間借貸等嚴重的信息不對稱,影響了金融機構對企業(yè)經(jīng)營狀況的精準識別,使得金融機構提高信貸門檻。
更為嚴峻的是,民營小微企業(yè)難以嘗到政策紅利的主要原因,還在自身對政策的不理解和缺乏相關的金融知識。當企業(yè)需要資金的時候,各種問題接踵而至:選哪家銀行?需要什么資質?哪種還款方式?
所以,企業(yè)融資貸款還需要一個懂銀行的專業(yè)人員來幫助!而貸款中介正好充當著這一角色!
貸款中介作為專業(yè)人員,有著很多優(yōu)勢,具體表現(xiàn)為以下幾點:
1、貸款居間公司掌握的渠道多。貸款中介對貸款行情了解得更專業(yè),他們對本地的貸款機構相當?shù)氖煜ぃ莆毡姸嗟馁J款渠道,因此他們會根據(jù)借款人自身條件找到合適的貸款產(chǎn)品。
2、貸款中介對銀行政策更熟悉。不同銀行的期限、額度、利息、還款方式都千差萬別,如果借款人對市場行情不了解,盲目去申請,不僅會走彎路還會付出更多的成本。而貸款中介熟知這些,能幫借款人快速辨別哪一種更優(yōu)惠。
3、貸款居間公司更熟悉審批流程。銀行貸款對借款人審核比較嚴,流程較多,對企業(yè)來說比較難申請。但是貸款中介精通貸款的辦理流程,為借款人進行合理適當?shù)膬?yōu)化,以減輕貸款路上的阻礙。
4.貸款居間公司辦事效率高。首先,貸款居間公司了解貸款所需的材料和辦理流程,因此會讓借款人一次性準備好,材料提交一次性通過,省得來回跑補充材料。最重要的是,貸款居間跟銀行合作,可以走綠色通道不用預約直接跟銀行客戶經(jīng)理溝通優(yōu)先辦理你的貸款,大大提高貸款的效率。
5、貸款居間是國家認可的正規(guī)職業(yè)。今年3月,國家發(fā)布了18個新職業(yè)信息。其中的“公司金融顧問”這個職業(yè)就是貸款中介的新身份!而此次發(fā)布的新職業(yè)就是為了規(guī)范貸款居間行業(yè),提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng),讓貸款居間更好的為中小企業(yè)服務,同時也讓企業(yè)主們放心的去找貸款中介辦事!
但選擇貸款居間公司,也要擦亮眼睛,挑選正規(guī)靠譜的才能事半功倍!而鑫窩就是一家正規(guī)靠譜的貸款居間公司。
鑫窩
為萬千中小微企業(yè)賦能
鑫窩自2016年成立以來,鑫窩一直致力于打造國內專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營貸款居間平臺,敢于率先打破行業(yè)隱私,直擊行業(yè)痛點,規(guī)范陽光貸款居間行業(yè),依托科技金融力量,打造最專業(yè)的線上推廣、線下服務的O2O團隊。
全體員工薪酬待遇與客戶服務評價掛鉤,公開透明收費,統(tǒng)一收費標準,線上實時更新貸款進度,提高服務效率,提高客戶體驗感,打造鑫窩服務品牌,統(tǒng)一抵制行業(yè)不規(guī)范行為,真正把服務做到客戶心里,真正做到有口皆碑。
經(jīng)過不懈努力,目前分公司遍布于北京、上海、廣州、深圳、東莞等地,公司一直秉承專業(yè)服務,合理收費,深受廣大客戶朋友認同。歷經(jīng)5年磨礪,服務上萬客戶,幫助客戶累計放款上百億,為無數(shù)的中小企業(yè)主解決了資金問題。
下面舉一個真實案例:
深圳紙品貿易公司張老板的公司去年因受貿易戰(zhàn)和疫情雙重影響,海外貿易業(yè)務大幅下滑,公司大半年來嚴重虧損,很多同行勸他裁員節(jié)流,或者關掉公司,總比繼續(xù)虧損下去好。可是他覺得做企業(yè)不僅僅是為了自己賺錢,更多是實現(xiàn)社會價值,要對員工負責。于是他做了一個決定,想將業(yè)務轉向了國內,但此時公司已經(jīng)沒有多少資金了,員工的工資也要按時發(fā)放。
這時,張老板就想將自己唯一的住房做抵押經(jīng)營貸款,可他弄不清楚該如何申請。通過朋友介紹,張老板找到了鑫窩用房產(chǎn)抵押做了企業(yè)經(jīng)營貸,最后他成功拿到800萬的銀行貸款,解決了公司資金不足的問題。今年來,張老板的公司在國內市場上也逐漸步入了正軌。
“企業(yè)家一定要分清楚商業(yè)和事業(yè)的區(qū)別,做商業(yè)價值的事,卻不一定有社會價值,但我們做有社會價值的事情,它一定是有商業(yè)價值。”張老板說,“這也是為什么我當初愿意不顧一切把房子抵押出去拼一把,我希望所做的事情能對我們員工、這個行業(yè),乃至我們國家都有好的影響!
這一點,與鑫窩不謀而合,鑫窩要做的就是為萬千中小微企業(yè)賦能,讓金融活水流入更多的企業(yè),為中國的經(jīng)濟繁榮而貢獻自己的力量!
為此,鑫窩5年以來一直堅持自己的服務標準:
一、標準收費
鑫窩每個地區(qū)的收費標準都是統(tǒng)一固定,并且公布在公司官網(wǎng)、官微等平臺,接受廣大用戶監(jiān)督!
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