全市“能力作風建設年”活動開展以來,阿城區第一時間成立了攻堅破難專班,區政府主要領導親自掛帥,分管副區長牽頭承標,各鎮街、各部門主要領導帶頭推進,截至7月18日,區級10項攻堅難題已經提前完成4項,區直部門56項難題已完成12項,鎮街95項難題已完成39項。有力推動了全區重點任務、重點工作進程,一批群眾“急難愁盼”問題得到解決。
認真研討,科學確定攻堅難題。區政府黨組堅持問題導向,聚焦重點工作,緊緊圍繞區黨代會、區人代會確定的重點任務和上級督察檢查發現的問題,經過充分調研論證,認真篩選,確定了區級、區直部門、鎮街攻堅破難難題共計161個。
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壓實責任,突出“四個體系”建立攻堅機制。為有效推進確定攻堅難題盡早落地見效,在制定《集中攻堅破難行動專項工作方案》基礎上,一是圍繞建立和完善“四個體系”,堅持領導帶頭對標攻堅,層層壓實工作推進責任。二是攻堅專班對攻堅任務實行直接專辦、問效督辦、實地查辦、提醒快辦的工作方法,扎實推動各項重點工作落地見效。三是分級建立攻堅破難臺賬,做到底數清、情況明、數據準。四是建立健全考核評價機制,形成考核評價閉環體系,確保各項難題有序推進解決。
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區委區政府召開12次政企交流會,組織政府主導型項目運作培訓會、重大項目調度會、經濟運行反思會
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持續靶向用力,推動攻堅破難工作取得實效。堅持高站位推進,壓實落靠責任。把攻堅破難工作放在為推動全區高質量發展保駕護航的高度,成立了攻堅破難行動專班,由區政府主要領導掛帥,帶頭啃最硬的骨頭、抓最重的項目、解最難的問題。堅持高效能督查,疏通攻堅難點。推行“三查三提示”工作方法,強化跟蹤督辦,抓落實求實效。一是強化清單管理。全面梳理工作事項,堅持問題導向、結果導向,梳理形成交辦督辦事項清單。二是強化責任落實,壓實承辦單位主體責任,嚴格按照規定時限辦理,確保每個交辦事項件件有人管,項項有人抓。三是強化通報機制。對交辦事項進展情況通報,掌握交辦事項的進度,分析未能及時完成原因,促使承辦單位變壓力為動力,化被動為主動,保證了各項重點工作高質量推進,提高了破解難題攻堅能力和督查督辦工作水平。
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重點產業項目現場督查
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