錨定目標 精準發力 哈爾濱阿城區攻堅破難工作進展順利

全市“能力作風建設年”活動開展以來，阿城區第一時間成立了攻堅破難專班，區政府主要領導親自掛帥，分管副區長牽頭承標，各鎮街、各部門主要領導帶頭推進，截至7月18日，區級10項攻堅難題已經提前完成4項，區直部門56項難題已完成12項，鎮街95項難題已完成39項。有力推動了全區重點任務、重點工作進程，一批群眾“急難愁盼”問題得到解決。

認真研討，科學確定攻堅難題。區政府黨組堅持問題導向，聚焦重點工作，緊緊圍繞區黨代會、區人代會確定的重點任務和上級督察檢查發現的問題，經過充分調研論證，認真篩選，確定了區級、區直部門、鎮街攻堅破難難題共計161個。

壓實責任，突出“四個體系”建立攻堅機制。為有效推進確定攻堅難題盡早落地見效，在制定《集中攻堅破難行動專項工作方案》基礎上，一是圍繞建立和完善“四個體系”，堅持領導帶頭對標攻堅，層層壓實工作推進責任。二是攻堅專班對攻堅任務實行直接專辦、問效督辦、實地查辦、提醒快辦的工作方法，扎實推動各項重點工作落地見效。三是分級建立攻堅破難臺賬，做到底數清、情況明、數據準。四是建立健全考核評價機制，形成考核評價閉環體系，確保各項難題有序推進解決。

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持續靶向用力，推動攻堅破難工作取得實效。堅持高站位推進，壓實落靠責任。把攻堅破難工作放在為推動全區高質量發展保駕護航的高度，成立了攻堅破難行動專班，由區政府主要領導掛帥，帶頭啃最硬的骨頭、抓最重的項目、解最難的問題。堅持高效能督查，疏通攻堅難點。推行“三查三提示”工作方法，強化跟蹤督辦，抓落實求實效。一是強化清單管理。全面梳理工作事項，堅持問題導向、結果導向，梳理形成交辦督辦事項清單。二是強化責任落實，壓實承辦單位主體責任，嚴格按照規定時限辦理，確保每個交辦事項件件有人管，項項有人抓。三是強化通報機制。對交辦事項進展情況通報，掌握交辦事項的進度，分析未能及時完成原因，促使承辦單位變壓力為動力，化被動為主動，保證了各項重點工作高質量推進，提高了破解難題攻堅能力和督查督辦工作水平。

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