廣東
南方報業傳媒集團群樓外觀（南方+）
集團轉型發展歷程（吳鳳穎 攝）
“南方系”作為一個業界公認的符號，是南方報業傳媒集團（以下簡稱“南方報業”）媒體形象的縮影，其既代表機構，也代表那些在集團新聞崗位做出過出色成績的個人，不論他們現在是否還在崗。
在中國報紙產業化、市場化的改革浪潮中，特別是20世紀90年代至新世紀第一個十年的“報業黃金時期”，“南方系”在觀念創新、輿論引領、產業壯大、人才培養等方面一直走在全國報業的前列。其最為業界稱道的是成功創辦在全國產生很大影響的子報子刊，用南方報業原社長范以錦的話說，就是“龍生龍，鳳生鳳”。這導致其媒介的綜合影響力曾長期冠蓋全國。
而就本課題關注的報業數字化轉型和危機時期的自我拯救而言，南方報業也一直具有較高的顯示度。但雖然我一直注視著他們的不懈探索和各種經驗，并與一些老總保持著一定的接觸，在上周前往調研后我才發現，自己還是知之甚少。這些年來，集團旗下媒體如《南方周末》《南方都市報》等雖然讓不少人覺得銳氣似乎不如以往，但他們在數字轉型和建立新型商業模式等方面多有建樹，有些再次走在全國前列，如南都的智庫建設、南周的內容付費等，集團總營收逆勢增長。甚至像《南方農村報》這類在人們刻板印象中屬于弱勢媒體的品種，居然也做得風生水起，270多人的隊伍，各種令人眼花繚亂的活動，2022年實現3.1億元的營收。
2月28日起，我和博士后吳鳳穎、碩士研究生譚舒月對南方報業進行了為期三天的調研。除了參觀多家媒體，我們主要與集團黨委書記兼社長黃常開、集團副社長兼總編輯鄭廣寧、分管經營的副社長曾慶春、副社長兼南方+總裁譚仕龍、副社長兼南方周末總編輯王巍、南方都市報總裁戎明昌、南方網副總裁胡智勇（副社長兼總裁侯小軍臨時出差）、南方農村報主編嚴亮共8位領導進行深度訪談，可謂開了眼界，收獲滿滿。媒體實踐的豐富場景，也令兩位助手直呼“不虛此行”。各報編輯部隨處可見的可觸摸式實時數據大屏，也給我留下深刻印象，仿佛回到美國一些報紙的編輯部。
與黃常開社長訪談（譚舒月 攝）
與鄭廣寧總編輯訪談后合影（譚舒月 攝）
與譚仕龍總裁訪談（譚舒月 攝）
與曾慶春副社長訪談（譚舒月 攝）
展開調研之前的晚上，邀幾位原“南方系”大佬小聚，他們是：南方系領軍人物、原社長、暨南大學新聞學院原院長范以錦，南方都市報原總裁、現暨南大學新聞學院教授曹軻，《南方娛樂周刊》創始人、原搜狐網總編輯陳朝華，《南方人物周刊》創始人徐列。大家相聚甚歡，有的也多年不見，如徐列，最早與之相識是1992年，后來他在《南方周末》時見過數面，就再也未見了。那晚，大家聊了五個多小時，此時餐館客人已全部散去。
不知是因為休息不夠還是何因，第二天的訪談就出了洋相。在第一個訪談（譚仕龍總裁）時，就感到頭暈。第二個訪談與曾慶春副社長談到一半時，頭暈愈重，并伴隨惡心，到快結束時終于堅持不住，劇烈嘔吐，現場一片狼藉。報社醫務室醫生陪我到隔壁房間休息，再次劇烈嘔吐（劇烈程度是我從未有過的）。報社立即派車送我去附近省中醫院二沙島分院看急癥，做了心電圖和腦CT，打了4個多小時的吊針，方才恢復正常。醫生診斷可能是耳石癥引起。我10年前有過耳石癥，但從無惡心感覺，且復位后一切如常。
這一變故導致原定的當日行程全部打亂。蒙集團辦公室主任鄭佳欣重新安排，第二天的工作如常開展，總算未影響此行任務。
與南方周末王薇總編輯訪談（譚舒月 攝）
與南方都市報戎明昌總裁訪談后在該報演播廳合影（譚舒月 攝）
與南方網副總裁胡智勇訪談后合影（譚舒月 攝）
與南方農村報主編嚴亮（左1）和原副主編麥倩明（左2）訪談（譚舒月 攝）
2月27日晚與原南方系幾位朋友小聚后合影，左起：譚舒月，徐列，辜曉進，范以錦，曹軻，陳朝華，吳鳳穎（餐廳服務員 攝）
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