廣東深圳：股份公司股東權(quán)益如何保護(hù)？

深圳有一家在裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)家喻戶曉的設(shè)計(jì)公司，年產(chǎn)值高達(dá)二至三億，在公司從無到有發(fā)展了17年豐收碩果階段爆出股東知情權(quán)保護(hù)的案件，圍繞這個(gè)案件又延伸出涉及股份公司股東權(quán)益的保護(hù)等諸多問題。

最近我們接到了深圳市賴廣紹、陳岸云、黃盛廣的求助。他們反映，2003年他們和現(xiàn)在公司的法人楊邦勝就職于同一家公司。后來經(jīng)過楊邦勝的游說，于2007年結(jié)合公司其他員工共計(jì)二十八人從原公司出來，和楊邦勝一起，心懷夢(mèng)想，致力于高端酒店的室內(nèi)設(shè)計(jì)。為了把公司做強(qiáng)做大，從2008年開始楊邦勝就和公司的核心成員賴廣紹、陳岸云、黃盛廣三人談合伙發(fā)展。直到2012年才最終確定楊邦勝、賴廣紹、陳岸云、黃盛廣四人作為公司股東的相關(guān)事宜。在大家的共同努力下，2018年公司在酒店設(shè)計(jì)排名全球第五位，由原來的28人發(fā)展到目前的四五百人的集團(tuán)公司。高速發(fā)展帶來的具大財(cái)富使大股東楊邦勝在貪念及欲望的驅(qū)使下，通過家族化布局，設(shè)各種陷井，制造紛爭(zhēng)，逼迫三位股東脫離公司等引起了賴廣紹、陳岸云、黃盛廣三個(gè)股東的不滿，申請(qǐng)查看公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告也遭到了公司的拒絕，隨后便開始了因股權(quán)糾紛產(chǎn)生的一系列案件。

前期其他幾個(gè)股東因?yàn)橹铝τ诩夹g(shù)的開拓，很少過問公司的管理，待公司發(fā)展壯大后，公司工作人員達(dá)到幾百名，技術(shù)團(tuán)隊(duì)逐步培養(yǎng)壯大后，仍沒有成立董事會(huì)，只是楊邦勝與其妻子劉艷把持。每年的業(yè)務(wù)量和收入逐步增大，而股東的收益卻沒有大的改觀，造就矛盾的出現(xiàn)，幾個(gè)技術(shù)股東認(rèn)為公司存在收支不平衡不透明。要求成立董事會(huì)，并對(duì)股東提供賬目，楊邦勝以種種理由不予提供，最后股東依據(jù)法律進(jìn)行解決，對(duì)公司發(fā)展影響很大。

當(dāng)下，股份制企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中占據(jù)重要位置。以人才資源為主導(dǎo)的設(shè)計(jì)公司，憑一人之力很難立足，因此需要與他人進(jìn)行有效合作，然而在合作過程中，因?qū)嶋H控制人，大股東（楊邦勝夫妻在掌控）無視公司法的存在，以耍流氓式手段統(tǒng)治股東，變本加厲侵害股東合法權(quán)益，從不公布財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)收支狀況及公司決議，其他股東完全不知情，無法知情，財(cái)務(wù)等信息不透明，逼迫小股東接受惡意不按比例分紅，不平等分紅，不開股東會(huì)議，獨(dú)自做決定，一言堂。剝奪股東知情權(quán)，提議權(quán)等。楊邦勝夫婦種種行徑體現(xiàn)了，對(duì)法律的無知與蔑視，不依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，最終必自食其果。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開核心股東的辛勤付出，只有通過加大企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，或許才能更好的保障每個(gè)股東的合法權(quán)益，減少股東之間利益糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)，沿著法律軌道構(gòu)建一個(gè)健康和諧的股份制企業(yè)。

我們會(huì)持續(xù)關(guān)注此事的進(jìn)展。

注：賴廣紹、陳岸云、黃盛廣本人保證上述反映內(nèi)容的真實(shí)性，并承諾對(duì)其舉報(bào)內(nèi)容及行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。