2018年,中國乘用車市場(chǎng)格局突變,全年乘用車銷量出現(xiàn)下滑,結(jié)束了二十多年來的高速增長。
一時(shí)間,中國車市寒冬降臨等言論層出不窮。
令人意外的是,在整個(gè)大環(huán)境遇冷的情況下新能源汽車迎來春天。在政策的刺激下,新能源汽車銷量迎來突破百萬歷史性時(shí)刻。
這一年也被稱為是造車新勢(shì)力的交付元年,蔚來以1萬多輛的成績領(lǐng)跑造車新勢(shì)力,威馬全年銷售3844輛穩(wěn)居第二。
彼時(shí),國內(nèi)媒體將造車新勢(shì)力陣容分為兩派,一派來自互聯(lián)網(wǎng)以李斌為首,一派是以沈暉為首的傳統(tǒng)汽車人。
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作為傳統(tǒng)汽車人再就業(yè)的沈暉,并不甘做老二,當(dāng)時(shí)就定下了10萬輛銷售目標(biāo)力爭榜首。
為了能實(shí)現(xiàn)冠軍目標(biāo),沈暉找來了百度、太行產(chǎn)業(yè)基金等一眾資本為威馬注資。
2019年,沈暉迎來自己的“高光時(shí)刻”。
融資完成后,威馬汽車的估值達(dá)到60億美元,超過了以蔚來為首的競爭對(duì)手,成為國內(nèi)估值最高的新能源汽車獨(dú)角獸。
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在銷售方面雖然不及預(yù)期,但僅以一款車型就創(chuàng)下了16683輛的銷量,在單品銷售上超越了小鵬、蔚來等一眾車型。
然而,讓外界沒想到的是,彼時(shí)風(fēng)光無限的威馬卻在新能源汽車市場(chǎng)持續(xù)增長的情況下,銷量急轉(zhuǎn)直下,公司陷入債務(wù)危機(jī)。
如今,就連威馬創(chuàng)業(yè)人沈暉本人行蹤也已成謎。
近日,有消息稱,本應(yīng)該參加德國慕尼黑車展的沈暉,卻成為了第二個(gè)賈躍亭,留下一堆爛攤子飛往了美國。
也有知情人透露,2023年春節(jié)后,沈暉就沒有在公司公開露面,其家人也于此前遷居美國。
對(duì)此,有媒體調(diào)侃稱,“威馬汽車沒出海,創(chuàng)始人沈暉成功出海了。”
從估值最高的獨(dú)角獸到債務(wù)危機(jī),威馬這幾年經(jīng)歷了什么?
01
沈暉算是一名汽車行業(yè)的“老兵”,為人一直很低調(diào)但頗受爭議。
沈暉出生于上海,在廣州長大,父母均在建筑領(lǐng)域工作。
在家庭氛圍的熏陶下,沈暉從小便立志成為一名建筑師。
1987年,17歲的沈暉以600多分的優(yōu)異成績考入華南理工大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)。
大學(xué)期間的他酷愛社交,常常參加各種學(xué)生會(huì)。
他接觸同學(xué)談?wù)撟疃嗟亩际顷P(guān)于商業(yè)的話題,這也埋下了他日后創(chuàng)業(yè)的種子。
大學(xué)畢業(yè)后,沈暉選擇出國深造,來到美國加利福尼亞大學(xué)攻讀結(jié)構(gòu)工程碩士。
24歲那年,沈暉不顧導(dǎo)師反對(duì),選擇了進(jìn)入美國一家能源公司做了項(xiàng)目經(jīng)理。
就這樣,沈暉提前開始了他的職業(yè)生涯。
此后,他又進(jìn)入了博格華納集團(tuán)擔(dān)任能排放系統(tǒng)亞洲董事總經(jīng)理、中國區(qū)總裁,并主導(dǎo)了向中國本土公司轉(zhuǎn)讓DCT雙離合變速器技術(shù)的項(xiàng)目。
直到2009年,李書福找到了他,請(qǐng)他幫忙談判吉利收購沃爾沃事宜。
面對(duì)這個(gè)機(jī)會(huì),沈暉十分興奮,第一時(shí)間選擇辭職加盟吉利,并出任集團(tuán)副總裁,主導(dǎo)此次收購工作。
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出色的完成并購案后,沈暉還擔(dān)任了沃爾沃汽車全球高級(jí)副總裁兼中國區(qū)董事長。
吉利收購沃爾沃成為了沈暉職業(yè)生涯中最大的成就,他也因此被譽(yù)為“中國汽車全球化第一人”。
如果繼續(xù)待在吉利,肯定是平步青云。但沈暉是一位不甘平凡的人。
2013年,在沃爾沃工作期間由于理念不同,沈暉遂以前往美國讀書為由,逐漸退出了吉利集團(tuán)。
恰逢新能源汽車產(chǎn)業(yè)開始興起,早有創(chuàng)業(yè)打算的沈暉也選擇踩上這次風(fēng)口。
02
然而,沈暉的創(chuàng)業(yè)之路走的并不平順。
離開吉利后,沈暉曾與博泰汽車董事長應(yīng)宜倫合作,但他們之間的故事并沒有維持太久。
由于融資以及理念問題,雙方合作不到一年便分道揚(yáng)鑣。
在經(jīng)歷多次變故后,沈暉為了擁有話語權(quán),決定自主創(chuàng)業(yè)。
2015年,沈暉終于等來了機(jī)會(huì)。在德國收購了一個(gè)電動(dòng)車制造團(tuán)隊(duì)后,沈暉在上海創(chuàng)立了威馬汽車。
公司成立之初,網(wǎng)上鋪天蓋地都是對(duì)于沈暉以及威馬的嘲諷,認(rèn)為他反復(fù)跳槽、居無定所,言談能力超過了實(shí)際工作能力。
面對(duì)外界的質(zhì)疑,沈暉一笑了之。
因?yàn)樵谒磥恚⒉凰闶侨藗兛谥械膭?chuàng)業(yè)新手。其實(shí)早在前面幾家企業(yè)工作時(shí),他便一直都處于一種創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。
事實(shí)上,選擇新能源賽道創(chuàng)業(yè)并沒有沈暉想象的那么容易,融資問題就是擋在他面前的第一條鴻溝。
彼時(shí),汽車創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn),在這場(chǎng)慘烈的“吸金大戰(zhàn)”中,相較蔚來、小鵬等一眾互聯(lián)網(wǎng)思維的車企們,威馬并無明顯優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)沈暉找到雷軍投資時(shí),就吃到了閉門羹。
直到2017年,沈暉的威馬才迎來轉(zhuǎn)機(jī)。
在這兩年多的時(shí)間,威馬共完成了4輪融資,并成為百度集團(tuán)唯一戰(zhàn)略投資的汽車項(xiàng)目。
直到此時(shí),威馬的估值才開始趕超蔚小理,達(dá)到了410億人民幣,成為國內(nèi)新能源汽車黑馬。
威馬也給投資者帶來了希望,并在2019年以單車型突破了萬輛銷售,僅次于蔚來。
有了業(yè)績的加持,威馬的融資渠道順利了許多:在2020年拿到了100億人民幣,在2021年拿到了5億美元融資。
有了規(guī)模和業(yè)績,團(tuán)隊(duì)信心高漲,沖擊資本市場(chǎng)成為沈暉以及背后資本最大目標(biāo)。
然而,這一目標(biāo)也成為壓倒威馬的最后一根稻草。
03
威馬和蔚來汽車經(jīng)營模式都是“賣一輛虧一輛”。
根據(jù)威馬汽車此前的招股書顯示,2019年-2021年,威馬汽車歸母凈利潤分別為-41.45億元、-50.84億元以及-82.06億元,三年累計(jì)虧損超過174億元。
更重要的是,威馬汽車已面臨資不抵債的問題。招股書顯示,2021年末,威馬汽車凈資產(chǎn)為-205億元。
或許這也是間接造成威馬汽車多次上市受阻的原因之一。
進(jìn)入2022年,威馬汽車的狀態(tài)進(jìn)一步惡化。
一方面,威馬汽車在同期造車行列“掉隊(duì)”跡象越來越明顯。
嗅覺最敏感的資本開始對(duì)威馬失去信心,威馬汽車融資異常艱難。
另一方面,受大環(huán)境影響,成本供應(yīng)鏈等因素,公司陷入資金危機(jī)。
2022年9月,威馬發(fā)布內(nèi)部信稱,為應(yīng)對(duì)資金壓力,通過一系列財(cái)務(wù)措施降低運(yùn)營成本,包括M4及以上級(jí)別管理者主動(dòng)降薪,發(fā)放50%基本工資;其他員工發(fā)放70%基本工資,取消年終獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金、暫停發(fā)放購車補(bǔ)貼等。
一時(shí)間,有關(guān)威馬深陷裁員、高管離職、關(guān)店、重整等負(fù)面消息層出不窮。
公司發(fā)生危機(jī)以來,沈暉變得更加低調(diào)而又隱秘。
今年1月,威馬汽車試圖通過借殼Apollo出行尋求上市解決資金難題。
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消息發(fā)布當(dāng)天,沈暉罕見的出現(xiàn)在社交媒體上并轉(zhuǎn)發(fā)電影《芙蓉鎮(zhèn)》視頻片段,臺(tái)詞寫到“活下去,像牲口一樣的活下去”。
此后,沈暉又再次隱身。
據(jù)知情人稱,9月10日沈暉更新的微博也是有專人幫助沈暉在國內(nèi)發(fā)布的,所以動(dòng)態(tài)發(fā)布地址均是國內(nèi)地址。
面對(duì)此次前往美國的傳言,威馬汽車也是輕描淡寫否認(rèn)了沈暉跑路海外,公司正積極自救,未申請(qǐng)破產(chǎn)。
沈暉現(xiàn)在身在何處依舊是一團(tuán)迷霧,其本人沒有出面回應(yīng),外界也始終無法與其取得聯(lián)系。
值得一提的是,美團(tuán)創(chuàng)始人王興在威馬最輝煌時(shí)候卻潑過冷水。
2020年1月,王興曾預(yù)言:“中國車企格局基本是‘3+3+3+3’角逐下兩輪,除了3家央企、3家地方國企和3家民企,3家新勢(shì)力是理想、蔚來和小鵬。”
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這唯獨(dú)摘掉了彼時(shí)被稱為造車新勢(shì)力“四小龍”之一的威馬。
3年后,王興預(yù)言成真。
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