百億私募“踩雷”？炸出來媒體人轉型的“深坑”

今天，杭州基金圈“不平靜”。

就在我和一位基金子前同事吃飯的間隙，一條有關“杭州百億私募踩雷”的新聞開始刷屏。

杭州西站，我剛登上開往鎮江的高鐵，這條新聞就徹底“炸鍋”了。

與此同時，北京的基金圈同行，實地走訪了新動力在西三環的辦公樓。

在接近零度的冬日肅殺下，華軟新動力資產北京分公司，依舊開門迎客。

華軟新動力，是一家什么樣的公司？

我在腦海里迅速閃回，然后找到了2021年12月寫的一個快訊——公司總經理徐以升，和副總經理仇曉慧，都來自業內響當當的財經媒體：《第一財經日報》。

在資本市場如火如荼的2021年下半年，我有幸被中基協聘為私募媒體監督員，對于協會定期公布的私募備案信息，格外敏感。

同屬財經媒體人，我對華軟新動力這家公司格外關注。

1、百億私募異軍突起，眾財經媒體人齊“搭臺”

徐以升，何許人也？

中基協備案信息顯示，他曾在2005年7月至2014年，擔任第一財經日報編委。后來，他也和很多財經媒體人一樣，跳到一家甲方公司——中國民生投資股份有限公司，擔任高級經理。

再后來，2015年夏天，他成為杭州華軟新動力公司綜合管理部總經理。

“綜合管理部”這五個字，在金融機構工作過的媒體人，都很熟悉吧？！

除了徐總外，新動力私募的另外三位高管，也都在第一財經擔任要職。

副總經理楊洋，曾擔任第一財經研究院特邀研究顧問。

副總經理仇曉慧，曾在東方早報、第一財經周刊，擔任主筆。

前幾年，《第一財經周刊》火爆出街，我經常能看到這位小姐姐的專欄文章，寫得那叫一個雅俗共賞。

還有一位，合規風控負責人丁曉琴，早年曾擔任《新京報》記者，2010年進入第一財經日報，擔任評論部研究員。

2、財經媒體轉型“坑”知多少？

截至目前，這家百億私募的“負面傳聞”仍在發酵，高管們的未來也待分曉，但這件事，也給財經媒體人“轉型”提了一個醒。

通常，財經媒體人轉型，不外乎幾個方向：公關輿情、自媒體、投資方向、非金融創業，其他的還有保險經紀等。

而從鄙視鏈看，進入金融機構做投資，無疑是鄙視鏈的最高層。

其中，成為一家持牌金融機構的基金經理，無疑是含金量最高的一種，但這條路子越來越卷，非名校、非科班、超30歲，這條路基本無解。

另外，媒體人注冊一家私募基金，則成為很多財經媒體人，一致認為逼格最高的一個方向。

前幾年，注冊個私募玩玩并不難，但能否成為一家管理資產超百億的知名私募，則是一件并不容易的事情。

當然，也有不少的“捷徑”。

比如，有財經媒體人，先到一家集團公司任職，日經月累，得董事長器重，集團備案一家私募基金，媒體人被委以重任，擔任這家私募基金的實控人，也未嘗不可。

在我接觸的眾多媒體人轉型案例中，這種“自上而下”降維轉型的案例并不少見。

有的是先到一家級別很高的金控集團，有的到一家類監管機構任職，經過數年打怪升級，然后完成“空降”子公司當一把手，也并不違和。

不過，這種看似光鮮的轉型案例，也有很多外人不知道的“坑”。

比如，前幾年，有財經媒體人去了一家集團公司，擔任旗下子公司總經理。后來，集團老大染指互聯網金融被關，他也跟著“蹲了號子”。

當然，也有潔身自好的媒體人，也遇見過這般好事，等他空降成為子公司總經理后，在享受了短暫的“一人之上、百人之下”后，發現子公司暗雷多多，然后找了個理由辭任的，也不乏其例。

千言萬語一句話，天下沒有免費的午餐。

當一盤生猛海鮮端到你面前，你首先不要垂涎四尺，先看自己的胃口能否消化得了。