今天,杭州基金圈“不平靜”。
就在我和一位基金子前同事吃飯的間隙,一條有關“杭州百億私募踩雷”的新聞開始刷屏。
杭州西站,我剛登上開往鎮江的高鐵,這條新聞就徹底“炸鍋”了。
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與此同時,北京的基金圈同行,實地走訪了新動力在西三環的辦公樓。
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在接近零度的冬日肅殺下,華軟新動力資產北京分公司,依舊開門迎客。
華軟新動力,是一家什么樣的公司?
我在腦海里迅速閃回,然后找到了2021年12月寫的一個快訊——公司總經理徐以升,和副總經理仇曉慧,都來自業內響當當的財經媒體:《第一財經日報》。
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在資本市場如火如荼的2021年下半年,我有幸被中基協聘為私募媒體監督員,對于協會定期公布的私募備案信息,格外敏感。
同屬財經媒體人,我對華軟新動力這家公司格外關注。
1、百億私募異軍突起,眾財經媒體人齊“搭臺”
徐以升,何許人也?
中基協備案信息顯示,他曾在2005年7月至2014年,擔任第一財經日報編委。后來,他也和很多財經媒體人一樣,跳到一家甲方公司——中國民生投資股份有限公司,擔任高級經理。
再后來,2015年夏天,他成為杭州華軟新動力公司綜合管理部總經理。
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“綜合管理部”這五個字,在金融機構工作過的媒體人,都很熟悉吧?!
除了徐總外,新動力私募的另外三位高管,也都在第一財經擔任要職。
副總經理楊洋,曾擔任第一財經研究院特邀研究顧問。
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副總經理仇曉慧,曾在東方早報、第一財經周刊,擔任主筆。
前幾年,《第一財經周刊》火爆出街,我經常能看到這位小姐姐的專欄文章,寫得那叫一個雅俗共賞。
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還有一位,合規風控負責人丁曉琴,早年曾擔任《新京報》記者,2010年進入第一財經日報,擔任評論部研究員。
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2、財經媒體轉型“坑”知多少?
截至目前,這家百億私募的“負面傳聞”仍在發酵,高管們的未來也待分曉,但這件事,也給財經媒體人“轉型”提了一個醒。
通常,財經媒體人轉型,不外乎幾個方向:公關輿情、自媒體、投資方向、非金融創業,其他的還有保險經紀等。
而從鄙視鏈看,進入金融機構做投資,無疑是鄙視鏈的最高層。
其中,成為一家持牌金融機構的基金經理,無疑是含金量最高的一種,但這條路子越來越卷,非名校、非科班、超30歲,這條路基本無解。
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另外,媒體人注冊一家私募基金,則成為很多財經媒體人,一致認為逼格最高的一個方向。
前幾年,注冊個私募玩玩并不難,但能否成為一家管理資產超百億的知名私募,則是一件并不容易的事情。
當然,也有不少的“捷徑”。
比如,有財經媒體人,先到一家集團公司任職,日經月累,得董事長器重,集團備案一家私募基金,媒體人被委以重任,擔任這家私募基金的實控人,也未嘗不可。
在我接觸的眾多媒體人轉型案例中,這種“自上而下”降維轉型的案例并不少見。
有的是先到一家級別很高的金控集團,有的到一家類監管機構任職,經過數年打怪升級,然后完成“空降”子公司當一把手,也并不違和。
不過,這種看似光鮮的轉型案例,也有很多外人不知道的“坑”。
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比如,前幾年,有財經媒體人去了一家集團公司,擔任旗下子公司總經理。后來,集團老大染指互聯網金融被關,他也跟著“蹲了號子”。
當然,也有潔身自好的媒體人,也遇見過這般好事,等他空降成為子公司總經理后,在享受了短暫的“一人之上、百人之下”后,發現子公司暗雷多多,然后找了個理由辭任的,也不乏其例。
千言萬語一句話,天下沒有免費的午餐。
當一盤生猛海鮮端到你面前,你首先不要垂涎四尺,先看自己的胃口能否消化得了。
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