東方甄選「去頭部化」是偽命題

東方甄選這次小作文事件，充滿職場宮斗，內耗，嫉妒，勵志，權謀，拆臺，挖墻腳……眾多勁爆元素，引發全民圍觀吃瓜。

昨晚全程聽了下俞敏洪和董宇輝老師的直播回應，這場談心3376萬場觀，節目是《老俞閑話》，之前都是請的俞老師朋友圈商業大佬，董宇輝作為員工上去訪談，多少有一些拘謹，放不開。

兩人似乎都沒有了此前的健談，而是傳達共識和安撫情緒為主，更多是給東方甄選的丈母娘粉絲一個交代，也是為了資本市場吃定心丸。除了一些必要的場面話，我大致了解到如下信息:

1.東方小孫免職，但依然在東方甄選工作，俞敏洪認可孫東旭在管理和執行能力比較強，以后董老師不用向孫東旭匯報工作。

（所以大家看到的免職文件不太正式因為并不是開除，看得出董老師狀態不太好，不希望和之前的領導弄僵）

2.董宇輝表示暫時不會創業，不會跳槽，對待遇表示滿意，工作開心是追求，對于東方甄選企業文化比較認同。俞敏洪表示不會加太多KPI業績考核，提供好平臺供董宇輝發展。

3.這幾天各種獵頭電話，一直在打的沒接，傳聞京東挖人可能是真的，誤接了一個跟俞老師說了。如果以后干的不開心，如果創業俞老師會投資。不過董宇輝表示對于管理業務復雜事務不太擅長。

雖然東方甄選在東方小孫和董宇輝「二選一」之中，董宇輝沒落下風，但似乎被辦公室政治搞得垂頭喪氣，東方甄選品牌危機，內部人心惶惶，安撫董宇輝IP成為俞敏洪處理這次輿情主要任務。

對吃瓜群眾來說，這是一個學習大佬進行管理的絕妙時機，管理首要還是溝通，溝通的目的是安人。只能說大佬還是大佬，CEO都繳槍了，董老師不回去也說不過去。????

不過，關于頭部IP和MCN之間的矛盾管理者作為緩沖區取消了，但不代表矛盾解決了。以后董宇輝直接匯報和面對的是董事長，業務壓力一點也不小。粉絲們對于董老師抬得高，也讓他誠惶誠恐，不得不反復對老板解釋和表態。

留下來，不是錢的事，很符合董老師的性格，并且他還引用了儒家的「士為知己者死」來表達感恩之心，以及講述「心外無物」的明陽心學，其實陽明心學和儒家那套打工人哲學，確實不太正視甚至忽視矛盾存在和利益訴求，其實沒有正面回應開新的公司或者工作室，以及增加股權的實質性事情，難免很多粉絲依然不爽。

相對很多擔憂的提醒，只能說從農村出來的董老師還保持了農民的淳樸，讀書人價值觀確實把感情看的比利益重，和商人邏輯還是不一樣。

這幾天大家出謀劃策顯得多余，畢竟每個人的性格和機遇不一樣，比如我前幾天寫的。這次看了直播我端正了對董老師的認識，他更適合做讀書分享和做情感主播，沒想過出名卻出名了，性格也不適合創業，俞老師大可以放心。

俞老師屬于老板之中功成名就的人物，數字化轉型還算比較成功，現在東方甄選已經超過交個朋友成為抖音電商第一。從不惜屈尊向創業員工道歉，降級處理CEO，保超級IP，以及對主播天權暫時停播處理，都可以看得出他對平臺品牌帶貨能力和超級IP流量影響權重有清醒把握。

其實東方甄選有沒有必要去頭部主播化，這個擔憂和問題是不是偽命題，還是值得深入討論的。

就連現在連淘寶都無法去頭部直播網紅化，去李佳琦化，更何況東方甄選，可能資本是把頭部風險估計太高了，造成了誤判形勢，導致管理者操之過急，形成了內斗。

如果董宇輝是天時地利人和之下的偶然產物，并且其本人也不貪財講公司感情感恩老板的特殊性下，可能善待頭部主播，不讓其寒心，讓其成為不再出走的《中國合伙人》，才是更靠譜的選擇。

甚至我本人揣摩，東方甄選背后的資本各方對于直播賽道現在究竟能夠火多久，模式還能有沒有其他不可測風險都沒有多大的把握，能抓緊時間變現的時候就不折騰就折騰了，殺過銷冠過年這種事情他們可能也無法容忍。

這次小作文事件更證明之前頭部IP綁架平臺的風險看來很像「杯弓蛇影」，其他家追求打造頭部IP還來不及呢？事實上，東方甄選和其他家的區別是，東方甄選實際上有獨特的雙頭部IP——一個俞敏洪，一個董宇輝，風險本來就平攤很多了。所謂的去董宇輝化意味著只有一個頭部也就是俞敏洪了，那風險不是更大？

坦率的講，董宇輝老師的待遇也是基于市場定價和所創價值的，這一點俞敏洪老師也不例外，在利益面前，老板是不講感情的，老板是不會跟錢過不去的。

直播電商給明星主播的薪水已經不是傳統職場上升通道能比的了，竟然連粉絲們對于主播年入幾千萬也不覺得驚訝，這才是這次小作文事件讓人驚訝的地方，，真愛粉的守護力已經開始能夠左右職場權力和資本投票了。

從流量經濟和粉絲經濟加持超級IP來看，董老師講的「士為知己者死」類似于科舉恩科和武士道已經是屬于封建殘余思想，并不是市場經濟的契約精神。我還是堅持主張，不因為董宇輝這個孤獨例而改變，畢竟職場是很殘酷的，要保留自己的選擇主動權和競爭力，并且很多的公司內斗出奇離譜，大都是老板缺乏安全感導致或者導演的。如果這種不安全感沒有從源頭上解決，利益捆綁機制沒有構建，內訌恐怕不會消失，只是換一個人重新演繹。

董宇輝應該還是感謝支持他的粉絲，以及感謝他自己對于老實本分積極好學等品質的堅守。

相信，接下來東方甄選全員要發力籌備董宇輝主持的圣誕元旦年貨節了。

和新東方出來創業比較成功的錢老師交流，對他的一些觀點碰撞深表贊同。參考和他的交流和啟發，大體收獲如下觀點:

1、董老師個人能力占15%，時代機遇占85%，新東方能講能寫優秀老師還有很多。像董老師這么真誠，有網感的比較少，再加上去名師化和雙減流失也比較多。董老師還是很幸運拿到了結果和主動權，年少有為，難以復制啊！畢竟現在能夠拿幾千萬年薪已經是打工人天花板了。

2、孫東旭是以前新東方在線一直轉型做互聯網數字化的領軍人物，也是比較勞苦功高，能抓住抖音流量紅利機遇轉型主要還是俞老師成功操盤，老板投砸錢組局，也有孫東旭搭建班子和供應鏈的功勞，也不好太絕情處理元老。

前幾天張雪峰說文科是服務業，總結一個字是「舔」，孫東旭可能沒聽到，再加上他是理科生，如果真的理解了，不至于搞成這樣的。有時候到了老板和大領導這個層面，還是要懂一點道德經，無為比有為更重要。

3、互聯網是輿論上是弱傳播，強者干不過弱者，端著的干不過接地氣的，當然這是自媒體IP的機遇，創業者不要把戰略焦慮以及對員工的不安全感傳導給管理層，管理者也不要把內耗代入到直播中，如何服務主營業務的協助能力更重要，以及如何提升自己和用戶共情的互聯網思維，可能未來每一個自媒體，尤其是帶貨的主播，都需要做粉絲的「情感主播」。

以上。

▼博主簡介

靠譜的阿星（李星），廣告學本科，哲學碩士，科技媒體知名撰稿人，電子工業出版 作家， 公眾號「靠譜的阿星」專注于互聯網行業解讀和數字營銷模式觀察，多年從事企業市場營銷和品牌傳播工作，榮獲2017年、2021年鈦媒體年度作者最具人氣/最具影響力獎，2018、 2019年、2021年人人都是產品經理“年度作家”，搜狐2018產業風云年度自媒體，CMO訓練營導師兼專業合伙人，歡迎交流合作，私人微信號 ：kaopudeaxing

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