支付寶要“上交國(guó)家”？馬云時(shí)代結(jié)束了嗎，我里面的錢(qián)怎么辦？

2023年12月30日，元旦假期第一天，有重磅消息傳來(lái)，“央行同意支付寶（中國(guó)）變更為無(wú)實(shí)際控制人。”

這條新聞字?jǐn)?shù)不多，卻被大家從2023年討論到了2024年，陪大家一起跨了個(gè)年。館長(zhǎng)在后臺(tái)也收到了很多朋友的私信，很多朋友都在問(wèn)我：

“以后支付寶是不是沒(méi)人管了？”

“我的錢(qián)放在支付寶里，還安全嗎？”

“我下個(gè)月的花唄，是不是不用還了？”

感謝讀者朋友們對(duì)館長(zhǎng)的信任，為幫大家解疑答惑，館長(zhǎng)今天就跟大家好好說(shuō)說(shuō)這事。

支付寶不再由馬云實(shí)際控制，究竟意味著什么呢？

如果你跟館長(zhǎng)一樣，平日里喜歡關(guān)注一些上市公司的新聞，就會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)實(shí)控人是很多上市企業(yè)比較常見(jiàn)的一個(gè)狀態(tài)，無(wú)實(shí)控人既不是說(shuō)這個(gè)公司以后沒(méi)人管了，更不是網(wǎng)上傳聞的馬云要把支付寶“上交國(guó)家”，雖然馬云以前真的說(shuō)過(guò)這話。

當(dāng)年馬云說(shuō)這番話的時(shí)候，還是很有份量的。畢竟，當(dāng)時(shí)的支付寶，確實(shí)可以說(shuō)是馬云一人說(shuō)了算。他當(dāng)初為什么要說(shuō)這個(gè)話呢？館長(zhǎng)認(rèn)為馬云本人感受到政策的轉(zhuǎn)向，支付寶肯定不適合由個(gè)人實(shí)控了。

而現(xiàn)在，我們看看這張螞蟻集團(tuán)的新股權(quán)結(jié)構(gòu)圖，不難看出，目前的支付寶，已經(jīng)沒(méi)有了實(shí)際意義上的大股東。同時(shí)，對(duì)于上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，“無(wú)實(shí)際控制人”一詞的真正含義是指，在某個(gè)公司或機(jī)構(gòu)中，沒(méi)有單一的個(gè)人或一方擁有絕對(duì)的決策權(quán)。換言之，公司的運(yùn)營(yíng)決策不依賴于任何一個(gè)單獨(dú)的個(gè)人或團(tuán)體的意愿。以后的支付寶，不再是馬云一個(gè)人下命令，大家點(diǎn)頭去執(zhí)行了，而是要大家一起決定公司重大事項(xiàng)。所以，在支付寶變更為“無(wú)實(shí)際控制人”之后，支付寶的決策，不再受到單一或共同股東的控制了，這樣能避免大股東個(gè)人決策言論對(duì)公司的負(fù)面影響。

說(shuō)句玩笑話，就算馬云以后還是想把支付寶上交給國(guó)家，也得先問(wèn)問(wèn)其它股東同不同意。

其實(shí)，在市場(chǎng)上除了今天提到的螞蟻集團(tuán)外，還有許多大企業(yè)也是采用無(wú)實(shí)際控制人的治理結(jié)構(gòu)。比如大家熟悉的華為、騰訊、聯(lián)想，他們也是沒(méi)有實(shí)際控制人的，他們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，并不是很多人臆想的任正非、馬化騰、柳傳志的“一言堂模式”，而是集體決策。

俗話說(shuō)，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，企業(yè)變成集體決策之后，無(wú)論遇到什么大事情，都是幾個(gè)大佬有商有量，一起出謀劃策，大部分情況下，還是比一人獨(dú)斷專行好的。上面這些企業(yè)能從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，也證明這種“無(wú)實(shí)際控制人”模式，是非常成熟且適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的。所以支付寶變更為“無(wú)實(shí)際控制人”的根本原因，還是為了企業(yè)未來(lái)的良性發(fā)展。

當(dāng)然，世界上沒(méi)有完美無(wú)缺的制度，支付寶變成無(wú)實(shí)際控制人之后，也有產(chǎn)生一些問(wèn)題，比如相比以前的一言堂，企業(yè)的決策過(guò)程會(huì)更加復(fù)雜和耗時(shí)，可能會(huì)影響支付寶對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度和競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，該制度也容易導(dǎo)致股權(quán)不穩(wěn)定，舉個(gè)大家都能理解的例子：以前公司有一把手鎮(zhèn)場(chǎng)子的時(shí)候，幾個(gè)股東自然相安無(wú)事；現(xiàn)在大家平起平坐了，那我這個(gè)股東，決定拋售手上的股票，甚至算賣給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你也管不著，對(duì)吧？不過(guò)支付寶并沒(méi)有這種擔(dān)憂，因?yàn)樗牡谝弧⒌诙⑷蠊蓶|背后都是阿里系的，支付寶實(shí)際上的大部分股份，也依然在阿里人手里，只是沒(méi)有名義上的實(shí)控人，所有就算有股東半路退出，也不會(huì)導(dǎo)致支付寶改換門(mén)庭。

雖然沒(méi)有實(shí)控人，但這并不影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，依然有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)企業(yè)發(fā)展盈利負(fù)責(zé)。

那么，當(dāng)年橫空出世的支付寶，到底給我們帶來(lái)了什么？

館長(zhǎng)覺(jué)得，這幾天，大家之所以在后臺(tái)給我留言，關(guān)心支付寶的未來(lái)發(fā)展，除了經(jīng)濟(jì)方面的考慮，更多的，是當(dāng)年支付寶，確確實(shí)實(shí)改變了我們的生活，大家對(duì)支付寶，還是有感情的，希望它未來(lái)會(huì)更好。很多年輕的朋友可能不知道，你們現(xiàn)在習(xí)慣的只帶一部手機(jī)，就能瀟灑出門(mén)購(gòu)物消費(fèi)的生活，在館長(zhǎng)年輕的時(shí)候，是不敢想象的。

館長(zhǎng)現(xiàn)在都記得，二十多年前，當(dāng)時(shí)館長(zhǎng)發(fā)工資之后做的第一件事情，就是去ATM機(jī)排長(zhǎng)隊(duì)取錢(qián)，如果碰到錢(qián)被取完了，只能自認(rèn)倒霉，明天再來(lái)。那時(shí)候銀行之間的轉(zhuǎn)賬提現(xiàn)，也不像現(xiàn)在這樣的秒到賬，最快也得兩小時(shí)，運(yùn)氣不好，等個(gè)一兩天也很正常。萬(wàn)一碰到什么急事，對(duì)方等著你的錢(qián)救急，你心急火燎地跑到銀行詢問(wèn)進(jìn)度，得到的答復(fù)大多卻是：“別急，在走流程了。”

而我們今天享受到的銀行高效率服務(wù)，不夸張地說(shuō)，有很多是被支付寶給倒逼出來(lái)的，畢竟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，物競(jìng)天擇，適者生存。正如2004年橫空出世的支付寶，讓銀行不得不跟著一起提速一樣，如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也在逼著支付寶完成自我進(jìn)化。

你看，短短三年，我國(guó)的第三方綜合支付規(guī)模，就從2020年的373.4萬(wàn)億元，增加到2023年的561.9萬(wàn)億元，隨著支付寶在其中扮演的角色也越來(lái)越重要，市場(chǎng)自然反過(guò)來(lái)要求支付寶，未來(lái)做任何決策的時(shí)候，最好群策群力，慎之又慎，不能拿老百姓的血汗錢(qián)開(kāi)玩笑。

歸根結(jié)底，支付寶變更為無(wú)實(shí)際控制人，是企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模和階段，出于未來(lái)更好的發(fā)展需求，自然而然發(fā)生的事情。當(dāng)年華為、騰訊、聯(lián)想走過(guò)的路，如今輪到支付寶走了，僅此而已。

所以，館長(zhǎng)在這里可以自信地告訴朋友們：現(xiàn)在的支付寶，只是從個(gè)人決策變成了集體決策，它還是那個(gè)值得您信賴的支付寶，大家的錢(qián)放在那里，依然很安全。咱們?nèi)兆釉撛趺催^(guò)，就怎么過(guò)。

那么，馬云的時(shí)代結(jié)束了嗎？是的，結(jié)束了。電影《侏羅紀(jì)公園》里有一句經(jīng)典臺(tái)詞： “生命總會(huì)自己找到出路”，無(wú)論是企業(yè)，還是個(gè)人，皆如此。