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“Women·我們”宋家巷店場景(余建文攝)
隨著電商的興起,實體服裝店生意越來越難做,商場里不少大牌服飾專賣店撤柜離場,街邊的個體服裝店更是舉步維艱。就在同行一片“市場蕭條”的感嘆中,寧波一對中年夫婦逆勢翻盤,他們創辦了“Women·我們”自助式女裝體驗店,短短15個月接連開了5家實體店。
沒有打廣告,也不在網絡平臺“種草”營銷,銷售的衣服也不是名牌、潮牌,卻是開一家“火”一家,不僅顧客盈門,還吸引很多同行跑來“取經”……同樣賣女裝,為啥這家店能爆火出圈?店主歐平安道出了其成功的秘訣。
個體服裝店開開關關,“痛點”在哪里?
歐平安50歲出頭,以前是一家大型制造企業的管理人員。妻子胡女士做過多年某品牌服裝專賣店的店長,后來和朋友合伙開服裝店,但最終店鋪倒閉了。
盡管如此,歐平安夫婦仍然認為賣衣服“有搞頭”。歐平安說:“衣服是剛需消費。為什么個體服裝店倒閉這么多?要從自身找原因。”
他們沉下心,梳理當初開店失敗的原因,厘清傳統個體服裝店存在的三大“痛點”:一是貨品少,款式少;二是價格不透明,標價虛高;三是更新慢,庫存高。
“現在年輕人買衣服,并不太在意品牌。特別是女裝,更新很快,不光要款式新,還要適合大多數人穿。簡單地說,就是好看好穿又不貴。”歐平安說,消費環境變了,個體服裝店想生存下去,就要提升服裝的性價比,讓顧客感覺物有所值。
按照“提升性價比”這個思路,2022年9月,歐平安夫婦改變經營策略,在海曙鼓樓區域開了第一家“Women·我們”自助式女裝體驗店,“一炮打響”。
“鼓樓店面積就七八十平方米,顧客來得太多了,衣服都不夠賣。”歐平安說,沒想到生意會這么好,這令他們夫婦信心大增。
自助式體驗,模式創新提升口碑
之后,歐平安和妻子“乘勝追擊”,接連在海曙集士港鎮、江北恒一廣場、鄞州興寧橋東側宋家巷開了3家服裝店。服裝的挑選、進貨,店里的日常管理,事務越來越繁重,夫妻倆卻越干越有勁。
記者在宋家巷店看到,店鋪上下兩層,面積近300平方米,比一般的個體服裝店要大許多。店長小鄭說,店里各類衣服有2000多件,毛衣、大衣、羽絨服、褲子等各有幾十、上百種款式,還有搭配的鞋子、帽子等,“就像一個女裝超市”。
衣服價格都不貴,牛仔褲100元左右一條,羊毛衫100多元一件,羽絨服、大衣三四百元一件,最貴的皮毛一體外套,標價1000元出頭。
小鄭說,店里的衣服實價銷售,不討價還價,也不退貨,“因為這些衣服都是從源頭生產廠家采購來的,質量有保證。而且我們拿貨多,價格能做到跟網上一樣,甚至更低”。
在銷售方式上,“Women·我們”服裝店還有一個特別的地方:自助式。顧客進店選購,店員不尾隨,也不主動搭話推薦。“除非顧客自己提出來,我們才會給一些穿搭建議。”小鄭說。
之所以采取這種自助式選購方式,歐平安有自己的理解:現在的消費者獨立性很強,有自己的主意。另外,很多年輕人“社恐”,不愛搭理陌生人,有店員跟著,反而感覺不舒服。
“因為衣服賣得好,店里每10天就換一遍貨品,基本沒有庫存。”歐平安說,現在每家店平均每天能做到1萬元的流水。
比拼性價比,不怕被簡單“復制”
“Women·我們”生意紅火,很多同行跑來學習、取經。歐平安說,除了寧波本地的,還有來自紹興、金華、臺州等地的同行,前前后后有幾百人,“我們也不藏著掖著,大大方方給大家看”。
歐平安說,通過模式創新、渠道換新,同樣的衣服,售價可能只有以前的一半甚至1/3,但出貨量多,周轉快,利潤還是有的。現在寧波已經有幾家服裝店在模仿“Women·我們”的銷售模式,只不過營業規模要小一點。
“不怕別人把你的模式學去,影響你的生意?”記者問歐平安。
“每家店有自己的特質,我們不怕被簡單‘復制’。”歐平安說,服裝快銷要做到“高性價比”,還是很難的,不是光靠低價,還考驗商家挑衣服、選擇生產廠家的眼光,“我希望,這種自助式銷售能給同行一點啟發”。
2023年11月,“Women·我們”第五家店在鄞州巴麗新地商業廣場開張。眼下,歐平安正在籌備第六家店,選址海曙西門口,面積約1000平方米。
在服飾消費領域,女裝銷售的競爭尤為激烈。這幾年,隨著消費環境的變化,網絡平價服飾的普及,一貫主打“小而美”、高毛利的個體服裝店“壓力山大”。
歐平安夫婦創新模式,擴店、擴貨品,走自助式平價路線,把越來越多的消費者從網購拉回到實體店,給個體服裝店“轉換賽道”開辟了新思路。
在實體店買衣服,顧客看得到、摸得著,穿搭試衣方便,這都是網絡購物無法比擬的優勢。
當然,這種個體“女裝超市”,規模大了,意味著投入巨大,風險也大。能否長遠走下去,考驗經營者的運營能力、管理水平。
歐平安說,無論采用何種銷售方式,最終要靠產品說話,“顧客的獲得感提升了,不愁沒生意”。
記者 余建文
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