這個冬天,哈爾濱旅游迎來了“潑天富貴”,引來眾人艷羨。
一時間,各地的文旅部門紛紛行動,推出了或精美或土味的宣傳片,片子數據大多都不錯,但實際卻收效甚微。
因為哈爾濱這波旅游熱并非一朝一夕之功,起主要作用的,也不是什么宣傳片。
除卻經年累月所做的基礎性準備工作,哈爾濱旅游火爆的原因還有很多。
首先是借好了大環境的勢。
這個大環境,有疫情之后旅游業的爆發式復蘇,也有冬奧等讓越來越多人喜歡上冰雪運動,還有一個至關重要的因素,那就是旅游消費的新變化。
據文旅部數據中心測算,2023年中秋國慶長假國內旅游出游人數8.26億,較2019年增長4.1%,但同期旅游收入卻只增長了1.5%,這還沒有計算物價上漲以及酒店價格飆升等因素。
疫情期間,單體酒店倒閉了很多,其中大部分被連鎖酒店接盤,酒店連鎖化率提高,由此帶來的是酒店價格的上漲與價格自由度的下降,當然,這是另外一個話題了。
也就是說,盡管出去旅游的人多了,但在旅游消費上卻更謹慎了,這從“特種兵式旅游”、“City walk”等詞的興起也可以窺見一斑。
去年淄博燒烤能火,除了服務到位之外,價格便宜也是一個重要因素,當時很多地方也在宣傳自己的燒烤,一波宣傳之后,不少網友曝光本地燒烤的價格高份量少,讓宣傳適得其反。
這次各地文旅部門的宣傳片,還在往高大上的方向走,顯然是與消費實際背道而馳。
當然也有土味宣傳片,比如模仿“我姓石”的喊麥片,四川就是“我姓川”,山東就是“我姓東”……可以說極其尷尬,“我姓石”的原作者抖音 MC 博主——顧夕展示他電腦里各地的喊麥音頻上百個,自稱嗓子都喊冒煙了,
這樣的千篇一律,更像是完成領導交的作業,讓我奇怪的是,旅游宣傳不是應該凸顯自身特色嗎,抄作業算什么事?
第二個重要因素是哈爾濱直面和及時整改旅游負面問題。
距離哈爾濱僅300公里的“雪鄉”曾火過一段時間,但2017年底一篇《雪鄉的雪再白也掩蓋不掉純黑的人心!別再去雪鄉了!》直接把雪鄉打回原型。
哈爾濱應該是深刻汲取了“雪鄉”的教訓,事實上,此次哈爾濱旅游首次“出圈”正是因為退票,12月冰雪大世界開園首日,不少游客在冰天雪地排隊半天輪不上而齊喊“退票”,相關工作人員立即前往現場道歉并退票,成功把一場危機變為正面宣傳。
此后,一家餐館因鍋包肉賣68元被曝光后導致店鋪關門、牌匾被摘,有一說一,這個價格實在算不上天價,也不至于這么嚴重的后果,但為了塑造旅游形象,只能從快從重處理。
在短視頻盛行的今天,旅游方面的負面消息傳播更為迅速和廣泛,去年上半年,一則關于陽朔竹筏收取游客小費的短視頻影響就相當大,盡管隨后進行了行業的整頓,但效果不是那么理想。
當然,拍個宣傳片很容易,但要整治“宰客”、“黑心”問題難度就要大得多,大多不是文旅一個部門能夠主導的,牽扯到地方保護、群眾關系等諸多問題。
2007年我去云南旅游,當時昆明的導游不能去大理麗江,只能有本地導游帶著去購物,別說游客,導游對此都憤憤不已,我在網上查了一下,這么多年過去了,貌似還是沒有改。
時至今日,各地旅游資源都已經開發和宣傳的差不多了,哪里有什么大家都清楚,網上也查得到,要想學淄博和哈爾濱,一是要主打一個性價比,二是要把服務跟上,尤其是花大力氣解決那些頑癥固疾,扭轉一錘子買賣的收割思想,并及時處理問題。
如果真要宣傳的話,去挖掘一些網友真實體驗的短視頻,加以引導和擴散,形成勢能,比刻意的宣傳效果要好得多。
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