從10.5萬億到1.5萬億，一代基金人的“南柯夢”

“你離開媒體后，就很難看到‘基金子’的文章了！”

幾個月前，我去前公司辦理了“股權(quán)退讓”手續(xù)，當(dāng)初引薦我入司的領(lǐng)導(dǎo)說。

說來話長，大概七八年前，當(dāng)公募基金被“股災(zāi)”打趴在地上哀鳴時，基金子公司恰如“猛獸出籠”，因其靈活百變、搖曳多姿的身段，很快就飆到了10萬億規(guī)模，與當(dāng)時風(fēng)光正盛的信托，難分伯仲。

2016年底，我正經(jīng)歷證券報的“七年之癢”，一家央資金控旗下的基金子公司，向我拋來了橄欖枝。

薪資翻倍、帶團(tuán)隊+股權(quán)……當(dāng)時正處年底，我只在極小范圍內(nèi)征詢了意見，并一直將這個信息埋到了證券報年會，報社領(lǐng)導(dǎo)、同事得知消息后，紛紛向我道喜。

春節(jié)過后，走馬上任，發(fā)了一個朋友圈，相當(dāng)于“半官宣”。

8年過后，當(dāng)初那份興致勃勃、急切入職的基金子公司，已經(jīng)從近千億的規(guī)模降至幾十億，而當(dāng)年從銀行、券商、公募、四大、律所投奔而至、意氣風(fēng)發(fā)的各路精英，也基本“散落滿天星”。

這一篇文章，原本上周五寫出來，開頭“調(diào)子起得太高”，爛尾了好幾天，今天周一準(zhǔn)備出門見三波人，決定以輕松的方式，一個小時搞定！

1、總規(guī)模到10.5萬億墜到1.5萬億

上周四晚上，中基協(xié)公布了最新一期證券期貨規(guī)模數(shù)據(jù)。

我驚訝地發(fā)現(xiàn)，基金子公司規(guī)模只剩下15627.8億元!

1.5萬億的基金子公司規(guī)模，這是什么概念？

我找到了中基協(xié)2022年官方年報，對于基金子公司，里面有這樣一段描述。

也就是說，基金子公司從最高時的10.5萬億，降到了1.5萬億，短短七八年時間，規(guī)模縮水了85%！

再看下，各家基金子公司的數(shù)據(jù)。

千億規(guī)模的只剩下區(qū)區(qū)四家，全部是銀行系的。看來，在中國搞金融，背后還得有個強(qiáng)勢的“銀行爹”，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)啊。

再看下8年前的數(shù)據(jù)，是什么畫風(fēng)？

8年前2015年底，基金子公司前20名的準(zhǔn)入門檻是1389億元，和現(xiàn)在的132.85億元，是不是恍若隔世？

2、說說我待過的基金子，恍若“大夢一場”

男怕選錯行，女怕嫁錯郎。

我是2017年2月到一家“銀”字打頭的基金子公司上班的，我履新的部門是營銷策劃部，旨在為公司主動管理業(yè)務(wù)“造勢”。

記得當(dāng)時做公司簡介，領(lǐng)導(dǎo)給的規(guī)模數(shù)據(jù)是814億，行業(yè)最高排名好像是27，這是距離前20名最近的一次了。

“直沖千億”，我們對外經(jīng)常這么說，嘴角上揚(yáng)，內(nèi)心里全是傲嬌。

那時候，公司上下士氣旺盛，我剛過去的頭半年，做了好幾件大事——拍了個三周年宣傳片，搞了個公益基金，做了場慈善晚宴，還組織了北京、深圳兩場量化大賽……

回過頭來看，我當(dāng)時入行的時點，恰恰是公司和行業(yè)的最高點，從此之后，一直走下坡路，有幾次看似“止跌”，短暫橫盤后，又是一輪猛跌。

相比之下，公募基金恰恰進(jìn)入了新一輪上升通道。

以我手頭的招商基金規(guī)模為例，過去十年，它也就在2016-2018年橫盤了三年，隨后規(guī)模再度暴漲。

“你這是，相當(dāng)于1949年入了國軍……”朋友開玩笑說。

在新冠疫情到來的2020年，我也在時代的“摩擦力”下，重新切回了媒體賽道，加入上海一家風(fēng)頭正勁的財經(jīng)新媒體。

又三年后，我正式告別17年財經(jīng)職場，嘗試走一條獨立記錄一個行業(yè)和群體“時代與命運(yùn)”的不歸路。

過去大半年，我自駕東三省、遠(yuǎn)足滬江浙、促膝大北京，陸陸續(xù)續(xù)見到了十來位前基金子同事，有人去了券商、基金，有人去了私募、第三方，也有人選擇了創(chuàng)業(yè)，離開了金融圈。

復(fù)盤在基金子公司的那些年，大家都有種“南柯一夢”的錯覺。

（未完待續(xù)）