不飽和的金融街，與塞滿“樹洞”的基金人

另標題：數據大爆炸，基金大變局（3）

昨晚，我又刷了遍《年會不能停》，注意到了第一遍沒留心的細節。

站在31層的天臺上，馬杰克大步沖向邊緣，憤怒地喊了一句：“我還有老婆孩子，我不能丟掉這份工作！”

白客在劇中飾演的人事經理，職級P8，年薪72萬。

在職場中，他謹小慎微，不敢僭越，但也逃不過替上司“背鍋”的宿命。

之所以忍氣吞聲，是因為肩上有太多的負累：房貸、車貸，以及在校友圈、朋友圈苦心經營多年的“精英人設”。

相比標準件廠高級焊工胡建林，和非985畢業的外包工潘妮，馬杰克就像是金融街上、基金圈內、名校畢業的高材生，一邊承受著“時代的摩擦力”，又惶恐著朝不保夕的職場。

上周某個工作日的晚高峰，我從金融街徒步走到復興門地鐵口，竟發現，這里竟然不用排隊了！

從2010年至2017年，我曾在金融街工作7年。2017年至2020年，又在金融街附近一家基金子公司，打工三年半。

對于這里龐大的總部建筑物，寫字樓里金領的潮汐日常，還是心里有數的，但沒想到晚高峰的復興門、西單、宣武門三個換乘站的人流，竟比以前差之甚遠了。

種種跡象顯示，金融街上寫字樓的空置率越來越高，單日單平米的租金也從一二十塊跌到了幾塊錢，甚至某一棟十幾層的寫字樓，除了某家公募占用了三層，剩下的幾乎都在閑置。

從2019年開始，公募基金的規模再次步入上行軌道。

2020年新冠疫情，短期恐慌之后，爆款基金、基金直播，頻上熱搜。

基金圈的從業者也一下子多了很多，我隨手查了下中基協幾家頭部公募的從業人員信息，“千人規?！币呀洸皇巧缎迈r事了。

當然，與從業人員歷史新高相比，全行業規模也在27、28億的歷史高位。不過，好一派“欣欣向榮”的盛世背后，卻是從業者對未來的悲觀敘事。

誠如一位基金公司從業者說——市場艱難，但還沒到最艱難的時候，謹防恐慌蔓延的“尾部風險”。

風聲鶴唳，噤若寒蟬。

裁員、降薪、末位淘汰……不知道從何時起，基金圈開始對這些諱莫如深。

但市場就是市場，事實就是事實，并不會因為“辟謠”的以正言聽，就掩耳盜鈴地歌舞升平。

于是，不少人開始在小紅書、脈脈、微博等社交媒體上，以“樹洞”方式直播被裁、失業的全過程。

上周，一位IP地址顯示北京的用戶連發幾個筆記，記錄“公募被裁”后與人力溝通的種種遭遇。

評論區里，很多人以公募基金的“首字母”向作者求證，短短幾個小時，就吸引了成千上萬人的圍觀和留言。

或許，是迫于壓力，也或許是與所在公司談妥了補償事宜，這位用戶很快就“隱藏”了相關筆記。

“突然火了，快掉馬（甲）了，感覺不是很好，畢竟還是希望有一天被人評價是你工作真的很棒，而不是你是小紅薯那個誰誰誰……”這位用戶說。

最近一段時間，小紅書上類似的“樹洞”還有不少，一位自定義“2024上?；鹗I女青年”的用戶，已連續記錄了13天的狀態。

最新一個筆記是：“失業加投資失敗，對未來感到無限迷?！杏X要撐不下去了……可以安慰安慰我嗎……人生一直這么難嗎？”

這是冰山一角，也是一葉落秋。

漢語言文學真的是博大精深：不叫“下跌”叫“待漲”，不叫“失業”叫“待業”。

《年會不能停》里有句話：“解決不了問題，就先解決提出問題的人”；還有句話：“當個壞員工不容易，但當一個壞領導還是很容易的！”

在既成事實面前，容忍度和口徑也在一點點地放開。

以前是，你可以說裁員，但不能與“基金”聯系在一起。

后來是，你可以說裁員，但不能二級市場的基金。

再后來是，你可以說裁員，但不能說公募，只能說私募。

現在是，你可以說裁員，但不能說投研，只能說中后臺。

其實，放不開的并不是高大上的機構，而是從業者的內心容忍度。

前幾天，有人問，曾經和我們打交道的總監，后來都去哪兒了？

我和一位類似經歷的創業人“相視一笑”，答案正“恰如你我”。

是什么讓我們，這些曾經“管過錢、帶過隊”的人，笑對人生？

有人說，經過疫情三年，大家越來越看得開，放得下，從以前金融大廠的總監，變成如今打不倒、壓不垮、容得下的“超級個體”。

要我說啊，經濟下行，場地、人工、賦稅重負之下，以前“大廠+螺絲釘”的生產模式，正在日趨瓦解，分裂成燦若群星的新金融生態。

在這個龐大的金融生態之下，不存在一勞永逸的“無固定期限”，也不允許朝九晚五的渾水摸魚，每個人都需要為自己負責，找到生態中最適合的一環，物競天擇，適者生存。

你有本事，就可以市場通吃，形成圈內的IP；你沒本事，刷個臉或許還能“試吃”兩口，但長期看，每個人吃的都是“手藝飯”。

這，無關貴賤。先，放平心態。