房地產(chǎn)行業(yè)的問(wèn)題在于樓市持續(xù)下行，拯救市場(chǎng)信心是關(guān)鍵！

自從2021年下半年以來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)一路下行，到現(xiàn)在仍然不知道拐點(diǎn)在哪里。

一方面房企債務(wù)違約，暴雷不斷。很多房企，尤其是民營(yíng)房企，已經(jīng)到了舉步維艱的地步：不僅工程款、材料供應(yīng)商的貨款支付不了，而且連員工的工資都發(fā)不出去了。拖欠員工的工資已經(jīng)成為民營(yíng)房企的常態(tài)。

而另一方面，樓市持續(xù)下行，冷得讓你無(wú)法想象！筆者前段時(shí)間問(wèn)過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的銷(xiāo)售經(jīng)理，他反饋說(shuō)，從2024年春節(jié)到現(xiàn)在，一個(gè)項(xiàng)目10個(gè)億的貨值，一套房都沒(méi)有賣(mài)出去！

注意，這還是上海這個(gè)一線(xiàn)城市的樓市情況。如果是三四五線(xiàn)城市，情況可能更差！

與疫情前人們談起買(mǎi)房就眉飛色舞形成鮮明對(duì)比的是，現(xiàn)在人們幾乎到了談房色變的地步，大有一種誰(shuí)買(mǎi)房誰(shuí)傻的感覺(jué)！

因此，在這種房地產(chǎn)市場(chǎng)一路下行之下，很多房企的老板的心態(tài)也崩了。他們無(wú)法想象市場(chǎng)如此嚴(yán)峻，疫情短短三年的時(shí)間，就讓他們回到了解放前！

他們很多人被限高，坐不了飛機(jī)，也坐不了高鐵；他們眼睛一睜開(kāi)，就有幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)，甚至上億的銀行利息、工程款、材料款、違約金、訴訟費(fèi)等著他們?nèi)ジ?.....

在這種全力以赴進(jìn)行自救也無(wú)能為力之下，很多房企老板就徹底躺平了。

這到底是誰(shuí)的過(guò)呢？

前段時(shí)間，筆者和一位房企老板聊天。他的這家房企規(guī)模不大，屬于很穩(wěn)健的中小型房企。

在疫情三年，雖然市場(chǎng)下行，但是他也努力按時(shí)償還銀行借款的本息，避免自己信用受損。公司沒(méi)資金了，他就從外面借錢(qián)償還銀行債務(wù)，一直持續(xù)到現(xiàn)在！

銀行貸款利息為7%，每年僅利息就高達(dá)上億元，因此對(duì)于這家中小房企來(lái)說(shuō)，壓力還是很大的。因此，他一直跟銀行談降息的事宜，但兩年過(guò)去了，也沒(méi)有一個(gè)結(jié)果。

終于還是抵擋不住市場(chǎng)的持續(xù)下行，在2024年他再也無(wú)力還本付息了！

這個(gè)故事深深觸動(dòng)了我的神經(jīng)，讓我陷入到深深的反思中！

當(dāng)你無(wú)法感受房企老板全力以赴自救也無(wú)能為力的困境的時(shí)候，你可能永遠(yuǎn)也不知道房地產(chǎn)行業(yè)的問(wèn)題出在哪里。

在2022年到2023年，筆者一直在呼吁房企不要躺平，并列出躺平對(duì)于房企的災(zāi)難性后果：

比如項(xiàng)目停工、爛尾會(huì)將房企在購(gòu)房者心目中的信用碾壓成灰；

又比如材料款、工程款停付，會(huì)將房企在供應(yīng)商和合作伙伴施工方心目中的信用碾壓成灰等等。

但現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)再想：在房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)下行之下，房企老板全力以赴自救能改變什么呢？

房地產(chǎn)行業(yè)的問(wèn)題在于樓市持續(xù)下行，拯救市場(chǎng)信心才是關(guān)鍵！

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