不是所有的老板，都適合拿來切片

理想李廠長熄火之后，怎么感覺蔚來李廠長一夜之間，突然有了路人緣？哦，原來蔚來的傳播，學會了小楊哥的切片大法，挺好的，溫文爾雅也是一種人設。

周末，我發了一個朋友圈：一個初創企業，創始人需不需要有人格魅力？

大概有六十條回復，口徑很統一，人格魅力是最廉價的凝聚劑。

但是，我們有沒有想過，初創公司創始人的人格魅力，對于用戶來說，也是最廉價的獲客手段。

張朝陽和搜狐曾經這么干過，馬云和阿里巴巴曾經這么干過，雷軍和小米曾經這么干過，甚至董明珠和格力也這么干過。

那個年代，也是經典公關盛行的年代，給老板約幾個高端論壇，參加幾個核心媒體的采訪，多上上央視，讓精英階層認可，這個事情，基本就成功了，互聯網教父，電商教父，手機教父，空調教母，一下子教父教母不夠用了。

所以，大部分的互聯網公司不相信廣告，他們更相信公關。

不過，信息傳播渠道發展到今天，幾乎所有的公關人都承認，經典公關套路已經失靈了，精英失語，話語平權，這是一個信息碎片化的時代，需要有積沙成山的能力。

過去幾年，你有沒有發現劉強東在切片的世界里，通過質樸無華的語言收獲了一大批死忠粉？任正非詼諧幽默的采訪對話，成了中國最受年輕人喜歡的可愛老頭；福耀玻璃的曹德旺總是用最直接的語言直擊你的內心；很久沒寫書的余華，也一次又一次的站在了流量的巔峰。

顯而易見，短視頻切片，已經成為目前最有效的傳播手段之一，一大群流量從業者會為你提供免費自來水流量。

農夫山泉這一波就是最好的證明，傳統媒體不需要下場，切片就可以完成一整波有力的核彈打擊。

傳播，終究是一塊屏的戰爭，手機這塊屏就是所有廣告、公關的聚合中心，而手機中短視頻占據了最多的用戶時長，集中你的傳播預算，砸進去，就對了。

但是，這里面也有很多失敗的案例，甚至很low的案例，因為并不是所有的企業家，都適合切片。

首先，你的公司，得有拿得出手的產品。

比如今年的大模型賽道，有一些過期企業家，明明已經拿不出產品，但是做網紅的心卻不死，硬生生往上蹭流量，無論是圈內還是圈外，都覺得low不可言。

做網紅，也得有流量的基本底層邏輯吧？也就是要有交易，你把流量搞進來后，靠什么變現，這是一個現實問題，李想人家有車要賣，雷軍人家有手機要賣，很多AI行業的老板就奇怪了，你那玩意，也賣不出去啊。

不好好去想想應用層面的落地方案，跑出來跟媒體人搶什么飯碗？所以，我特別不喜歡現在的AI行業，浮躁且騙子居多。

比亞迪的王廠長，過去幾十年，都很低調，到了切片時代，一下子活躍起來了，這就是好產品、好技術也可以讓一個口才并不好的人，也有了表達欲。

其次，有強大的布道者能力。

馬斯克和黃仁勛，很顯然已經不需要用產品證明自己的實力了，他們更像是行業的布道者，所以哪怕他們在全球范圍內，不花一分錢去做傳播，也會有無數的自來水切片流量，這就是產品做到極致之后，認知到達高度之后的必然結果。

我一直堅信，最高級的傳播，來自于創業者和他身后企業對行業的認知，這種認知必然是產品。

蘋果的庫克這次來中國，找了鄭愷尬聊了一會兒，我說實話，切片市場看不到二次傳播，除了大媽叫囂“為什么不用華為”那一段，說明什么？蘋果已經不是一家很酷的公司了，雖然我還在用蘋果全家桶，但是我認為，這依舊是喬布斯的遺產，在他走后，這家公司的創新幾乎為零。

咱們現在最大的問題是什么？布道者缺位，我個人為什么喜歡馬云？因為他是為數不多的布道者。

最后，就是人格魅力。

企業家，要不要承認自己會老去？老去之后，你如果還用當年的經驗去面對用戶，還能不能贏得用戶的喜歡？這是充滿了疑問的，因為很多企業家，多年以來在公眾面前，就是那些車轱轆話，搞來搞去，毫無新意。

企業家的圈子，最難得的是連續成功，很多人在到達高峰之后，就開始一路下坡，我跟很多人聊過，在屢次失敗后，他們總結出來了原因，太依賴于第一次的成功路徑，沒有突破自我認知，沒有自我迭代。

芙蓉姐姐、鳳姐放到今天，不見得會火。

年輕人今天還會喜歡董明珠嗎？我不知道，但是她有足夠的自信，可以說，不喜歡我，也不重要，我不在乎。

這幾年的網紅帶貨說明了什么？任何時代，消費者都可能會因為人格魅力買單，李佳琦、董宇輝、小楊哥、辛巴都說明了這個問題，他們在各個人群中，展示了不同的人格魅力，有精致的，有low逼的。

你能不能在你的潛在用戶群體中，依舊保持人格魅力，形成圈粉效應，這是企業家出來做網紅，迎接切片的核心考慮點之一。

否則，你就沒必要出來拋頭露面，踏踏實實做企業，也挺好。

在切片江湖中，新的公關戰場已經形成了，所以各位企業家朋友們，未來公開講話一定要謹言慎行，一不小心就會成為競爭對手斷章取義的新聞富礦。

最近，理想的李廠長，很顯然在經歷這場浩劫，關于他在發布會上的各種“狂言”和“臟話”滿天飛，能有什么辦法呢？ 當時賺來的流量，現在又得還回去。

反觀之，最近蔚來的李斌，卻通過直播以及直播后的切片，拿了一大波用戶好感，很顯然李斌在配合傳播團隊，做升級，看來B站過來的同學還是會玩的；何小鵬也出來做了一些動作，但是口才的確差了點意思，看來新團隊，也是會玩的。

而曾經的演講之王馬老師，最近在切片江湖中，也開始逐漸重新回到舞臺中央，很顯然，切片也要講究天時地利人和，人民想念馬老師，阿里也在打破自身原有的傳播認知。

肉眼可見，新能源汽車，將會是未來兩年，切片市場最大的參 與者。

如何正確理解切片呢？

想想當年充斥在各種下沉市場小書攤的企業家傳記，知音、讀者上面碎片化的企業家故事，今日頭條、微博上未經驗證的小作文，切片就是它們的變種，是企業家人設，企業形象，不可獲取的一部分。

精英喜歡自我思考，但是更多的人是拿來主義，即便是假話，說了一百遍，也會有一部分人相信。

切片的本質就是，斷言重復傳染，沒有任何創新，切記斷言不要既要還要，一定要十個字說明白你要什么。

我從不跟既要還要的甲方來往，也不想跟否定斷言重復傳染三段論的甲方來往，因為我已經失敗過很多次，朽木不可雕，收了錢，我也辦不好事，壞了自己名聲，也浪費了甲方金錢。

這是一個蜂群。

切片是需要素材的，這種精品活，是留給正經內容創作者，最后的凈土了，希望甲方多留點預算，否則能干活的手藝人，都快餓死了。

你必須有蜂后，這也是我們存在的價值，畢竟病毒營銷的重復傳染，初中生就可以干。

但是，無數的CMO和公關VP跟我說過一件無比頭疼的事情，他們的老板，也不知道自己想要什么，我這個時候，往往會告訴我的朋友們，按兵不動，等他，或者陪伴他一起去思考。

傳播的斷言，往往就是企業的初心。

1991年的電影《城市滑頭》中，杰克.帕蘭斯問到：“你知道生活的秘訣嗎？”

比利.克里斯托說：“不知道。那是什么？”

“一件事情，只有一件事情。你要一直做下去，其他都無所謂。”

“太好了，不過那是什么事情？”

“你必須自己去找。”