北京
文/李光斗
小米把首臺汽車發布，搞得一波三折，讓這么多人圍觀看熱鬧，我們都知道車企的營銷費用非常高昂，都是瘋狂砸錢，但是小米總能四兩撥千斤，雷軍真是做營銷的高手，把流量的錢都賺到了。
那最終產品能不能賣的好呢？雷軍這個老司機能講好新故事嗎？
雷軍曾經有句名言，站在風口上，豬都能飛起來。十幾年前造手機，小米趕上了智能手機迭代的風口，高舉“極致性價比”的大旗，猶如超級英雄拯救世界一般激情吶喊：做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都能買得起。
但彼時雷軍面臨的困境是，一個從來沒有做過手機的外行，怎么才能做出全球最好的手機？
雷軍嘗試擺脫困境的方法就是用互聯網的模式做工業產品，硬件找成熟代工廠，自己開發MIUI系統，并招募首批粉絲深度參與測試。喬布斯把工程師的名字刻在電路板上，雷布斯則把忠粉的名字打在開機屏上。
用這種跟著品牌一起打怪升級的辦法，雷軍在小米手機上市之初就圈了一大批核心用戶，最終定價1999元的小米一代狂賣700多萬臺，為小米企業奠定了雄厚的資金積累。
雷軍和小米的經歷就像一部精彩的超級英雄大片，包含了英雄夢想、遇到困境、嘗試擺脫困境、接近目標、用戶的代入感、新的困境、戰勝困難、獲得成功的全部歷程。
當下小米汽車的故事又在一波三折中吸引著大眾目光，這次雷軍說：要通過15年到20年的努力，成為全球前五的汽車廠商，為中國汽車工業全面崛起而奮斗！
講不好故事的人，永遠賺不到大錢。
把產品生產出來只完成了一半，還必須給品牌講一個打動人心的好故事，給人以精神滿足。當下和將來你能抓住的財富機會，不再是人口紅利，而是爭奪人心的紅利。
《李光斗故事營銷實戰18講》這門課，我把過去三十年來服務伊利、蒙牛、青島啤酒、古越龍山等國內上百家優秀品牌的案例總結出來，先帶大家搞懂故事的本質是什么，再學會如何講一個能賺錢的好故事，以及如何傳播品牌故事，最后再深度拆解案例，分享從未公開過的，品牌建設背后的故事。
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