在其他平臺躺平，我卻在得物忙瘋

“今年618形勢不太好……” 某運動品牌經銷商說，“在部分平臺出現了下滑……”

不過，他們在得物上半年的業績很好，對沖刺全年目標，把握十足。

其實，今年618期間，不少商家處于“躺平”狀態，但得物商家卻“忙瘋”了：羽毛球品牌川崎曾忙到發不出貨；知名黃金品牌產品爆火，費了九牛二虎之力協調貨源；伊利在得物首發的線條小狗聯名品，火爆出圈，其他平臺也想要這款產品；而飛利浦經銷商的業績也是翻著番增長。

一邊是“躺平”，一邊是“忙瘋”，為什么商家狀態差異巨大？在總結了多個商家的故事后，我們發現，“圍繞價格和圍繞需求，圍繞流量和圍繞用戶，圍繞不確定性和圍繞確定性”做生意，商家體感和業績是大不一樣的。

01 圍繞價格VS圍繞需求：
誰能創造生意機會？

段存磊是得物最早做禮盒的家電商家之一，2021年6月，他創業代理了飛利浦品牌產品，很快趕上七夕，就組了一些禮盒套裝上線得物，沒想到供不應求，最后賣了900萬，那時公司才7個人而已。

后來他才知道，得物消費者大多是15到25歲的年輕人，會通過相互送禮表達感情，但當時同行基本都是做單品，段存磊設計的剃須刀禮盒中，除了剃須刀，還有收納包、剃須泡沫等，這樣的套裝就有附加值和獨特性，“雖然貴一些，但80%的消費者都會買這個。”他說。

就這樣一個創新，讓他兩個月完成了一年的利潤目標。

找到感覺后，他在每個節日都組禮盒，情人節、三八節、520 、母親節、父親節、七夕、中秋、圣誕節等，幾乎每個月都有銷售節點，形成了一波又一波的銷售小高峰，經營得物不到3年，GMV就從4000萬做到了1.2個億。

以消費需求為中心，段存磊通過差異化貨盤打法擺脫了價格內卷的泥潭。

不過，擺脫價格戰泥潭，也不是不要價格優勢。

川崎也是通過禮品策略做出了爆品，不過是把其他平臺三四百元的入門款羽毛球拍做成了兩百元的禮盒，快速帶動了業績提升。

當初川崎進入得物時，也沒太發力，他們在淘寶等平臺做了十幾年，業績還不錯，但一年后，得物銷量已經占了他們總業績的近4成，成了第一渠道，而且退貨率只有3%，在如今的電商退貨率大潮中，這個數字堪稱極致了。

川崎在得物成功的關鍵，除了禮盒的成功，還有一個新產品極光7，鑒于市面上的球拍太老氣，而得物渠道以年輕人為主，他們結合各種潮流趨勢，設計了鐳射元素的產品，也就是光，正好那段時間年輕人中流行一句“遇見光、追逐光、成為光”，他們借著熱點，在站內外做了一些種草，很快全網爆發。

這種針對年輕人需求量身定制產品的做法，能創造更多生意機會，已經成為得物商家的起手式，雖然他們也會降價，但是降價要圍繞需求，而不是圍繞競爭，像一些平臺自動調價的做法，只是商家們之間對決，消費需求卻被放在了次要。價格戰只是滿足了一時的競爭需求，并不能帶來持續增加的生意機會。

而且，做電商久了，很多商家誤以為只能搞價格戰，在低層次競爭中，逐漸失去了研究用戶需求的能力；而得物商家卻在3億+年輕人中，找到了讓他們眼前一亮的生意機會，在別人躺平的時候，忙的不可開交。

這就是圍繞價格與圍繞需求做生意的不同。

02 圍繞流量VS圍繞用戶：
誰能挖掘深度價值？

伊利是一個國民品牌，渠道滲透已經足夠深，他們入駐一個平臺會因為需要流量嗎？肯定不全是。

去年3月，伊利接觸得物，研究之后，他們認為得物用戶年輕人居多，就上線了一些IP聯名產品，其中線條小狗聯名款優酸乳是在得物上首發，沒想到一下子破圈爆發，后來蔓延到小紅書、微博，其他電商平臺也想要這款產品。

伊利相關負責人說，“得物是潮流屬性的電商平臺，人群匹配度高，會加速整體的傳播裂變，如果放到其他平臺，前期銷量可能上去了，但由于目標人群比較散，用戶感知力就不會有那么強，后期裂變速度就不會有那么快。”

這就是圍繞用戶經營而不是流量經營的思路，伊利在得物的暢銷品除了線條小狗，還有草莓熊、迪士尼公主、史迪奇等聯名產品。

那為什么得物用戶對伊利的IP產品這么感興趣呢？

這里有一個微妙的場景差異：傳統牛奶消費的禮贈場景中，是晚輩給長輩送禮，講究好營養、大品牌；但年輕人還有一個平輩送禮的場景，講究什么呢？

“這個需求的存在給了伊利一個全新的經營課題。”伊利負責人說。

在國外，年輕人間互相禮贈已很成熟，很多休閑食品國際大牌做的很好，但國內這種細分賽道還需要深挖。

伊利這種IP聯名款就正中年輕人的心，拿出去送人，既有面子，又有話題感。其實IP就是年輕人的文化對接暗號，暗號對了，情感就對了。

很多成熟品牌其實都面臨這樣的課題，如何讓年輕人覺得品牌有新意，能不斷結出新花？某知名黃金品牌經銷商也是通過得物找到了感覺。

他們把禮盒做成對開門的形式，通過包裝和套裝，增強商品的禮物感，強化送禮心智；還有另一家頭部黃金品牌，在圣誕節，做黃金“圣誕果”；在三八節，做黃金牡丹花，都一舉打造成了爆品。

“黃金是老氣的，阿姨才會買”消費理念在得物被改變；但若換做其他平臺，就會以流量為中心，直接賣暢銷品，就很難讓黃金飾品走入年輕人中。

另外，這也跟平臺調性有關，“得物甚至通過物流包裝箱打造平臺自己的IP。”該經銷商說，“用戶反饋說，每次去拿快遞，別人一看是淺藍色盒子就知道是從得物買的，都會羨慕。”

當然，圍繞流量和圍繞用戶并不沖突，流量是用戶的上網行為，但用戶真正的需求，其實不一定在行為中，而是在一種社區氛圍中，得物的年輕人氛圍是商家經營的基礎，別的平臺缺乏這種聚集性的、年輕化的電商用戶氛圍，商家只能在無窮無盡的促銷、折扣、跨店滿減中扒拉一條生存小路，慢慢對用戶的生活和真實需求缺乏感知了。

03 圍繞不確定性VS圍繞確定性：
誰能降低隱形成本？

有了好產品，不會被平臺辜負，這是商家對生意的最大期望。

某頭部黃金品牌經銷商，今年1月接手得物平臺運營，產品設計主打新中式、國潮風，用特色禮盒強化禮物感，業績月月翻倍，入駐半年同比增長700%。

“得物有一種很好的機制，結合了小紅書、淘寶、京東、亞馬遜等多個平臺的優點，總能讓好產品跑出來。”

該經銷商進一步解釋說，誰價格好、服務好，訂單就給誰，這就是典型的亞馬遜共享購物車；有自己的倉、客群高潛力，這點像京東；流量分配，達人分享模式特別容易讓潮流品跑出來，這就是小紅書的特性；貨架、搜索，有利于品牌沉淀和復購，這是淘系特征。

在該經銷商眼里，在得物，所有的增長空間和機會都來源于更好的產品結構（年輕人需求的產品），這決定了商家增長的下限。商家只要有好的產品，就有空間和機會。

其次，是優質內容的建設能力，決定了商家生意增長的上限，把內容深度建設起來后，就跟滾雪球一樣，能帶來非常穩定的業績，這是得物區別于其他平臺最核心的點。該經銷商也是在深度種草之后，業績出現了分水嶺式的變化。

再次，得物平臺對商家幫助也很關鍵，新規則、新工具，都給一對一輔導。5月份，他們通過參與平臺的21天打爆計劃，成功把“三生有幸平安扣項鏈”打爆，5月業績也隨之暴漲。

另外，不像其他平臺，爆發一次后，下一次什么時候爆發就不知道了，在得物，流量比較穩定，禮贈節點幾乎每月一個，每次小爆發后還有長尾銷售；半托管模式也帶來了經營簡化和成本降低。

所以，商家在得物的經營就有很大的確定性，這種確定性，又讓商家更好的安排產品節奏，實現平臺與商家的良性互動。

以前飛速發展時代，大家追求不確定性帶來的新機會，但如今已飽和競爭，再用不確定性刺激商家“大力出奇跡”，就會引發過度競爭，也帶來很多隱形運營成本，好的平臺會把不確定性消滅，盡量減少隱形成本，讓好商品盡快跑出來。

04 找一個新機會，
換一個新思路

今年，電商老板們之所以焦慮，是因為大家的商業模式在行業紅利到頂后，出現了惡性循環而不是螺旋上升，走不出價格戰的泥沼，走不出流量的怪圈，在不確定性中迷茫無措。但是，入駐得物的商家，通過圍繞需求、用戶、確定性增長，獲得了經營的信心和干勁。

關鍵是，得物很多品類還在高速增長期，戶外運動、美妝個護、3C數碼、家電、潮玩文具都是增速三位數，很多細分賽道，例如美妝類目中的彩妝、洗護、防曬，運動類目中瑜伽、騎行、防曬服、運動套裝、戶外運動鞋，家居類目中的家紡，童裝童鞋等，都在快速增長。

或許，在常規電商無法突破之后，是時候找一個新機會換一套生意邏輯了……

我們了解到，目前得物針對新商入駐提供了不少優惠政策，涵蓋百億流量補貼、0成本入駐等。對得物感興趣的朋友可以私信小編哦+v：Modao01。