《消失的法老》只是開始，大千迷境能否成為下一個它？

隨著暑期檔的落幕，VR大空間項目的增長勢頭并未減弱，其總數(shù)已增長至上百個，并且還有眾多項目正在積極孵化中。在VR大空間項目如雨后春筍般涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出一片繁榮景象的同時，如何在激烈的市場競爭中實現(xiàn)差異化，成為了各大廠商亟待解決的關(guān)鍵問題。

在這場競爭中，北京、上海、廣州、深圳、西安、成都、重慶等城市成為了大空間項目的聚集地。特別是西安，這座歷史悠久的文化旅游名城，已經(jīng)成功引入了《消失的法老》、《巴黎圣母院》、《何以華夏，塵封帝國》、《唐朝詭事錄·西行》等一系列備受歡迎的VR大空間項目。

作為西安本土的企業(yè)，西安大千迷境科技有限公司（以下簡稱“大千迷境”）自2024年5月正式進軍VR大空間領(lǐng)域以來，便以迅猛的發(fā)展勢頭，在短時間內(nèi)完成了一款VR大空間定制產(chǎn)品的研發(fā)和市場落地，并取得了可觀的營收成績。此外，其自主研發(fā)的《大唐穿越記》、《戲鬼》、《火星任務(wù)》和《重返金字塔》等4個項目已準(zhǔn)備就緒，預(yù)計將于9月底陸續(xù)上市。加上正在籌備中的其他項目，預(yù)計到2025年1月1日，大千迷境將有8個VR大空間產(chǎn)品與公眾見面。

作為VR大空間項目的新勢力，大千迷境是如何在短時間內(nèi)實現(xiàn)快速研發(fā)和市場落地的？與其他早已涉足該領(lǐng)域的企業(yè)相比，大千迷境的優(yōu)勢何在？

《消失的法老》開辟市場

引領(lǐng)VR大空間邁向千億級市場規(guī)模

在討論VR大空間項目時，《消失的法老》是一個不可忽視的里程碑。在大千迷境創(chuàng)始人夏夏看來，VR大空間如今的火爆現(xiàn)象，不僅得益于政策的扶持和文旅行業(yè)的積極參與，更關(guān)鍵的是《消失的法老》為市場驗證了VR大空間項目的可行性。之后，類似作品的接連成功進一步證明了這種模式的持久吸引力。

《消失的法老》的成功不僅鞏固了VR大空間體驗在市場中的地位，還逐步消除了用戶的認知障礙，引發(fā)了市場需求的激增。在一些地區(qū)，VR大空間體驗甚至出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，而在其他地區(qū)，盡管用戶需求強烈，卻缺乏相應(yīng)的體驗項目。這種供需不平衡為VR大空間項目的制作商提供了巨大的市場信心和發(fā)展空間。

而大千迷境之所以在今年入局VR大空間，不僅是看到了《消失的法老》的成功，更是看到了VR大空間巨大的市場潛力與前景。在夏夏看來，當(dāng)前，人們對沉浸式體驗的需求不斷增長，尤其是VR大空間體驗在娛樂、教育、旅游等多領(lǐng)域都具有很強的適用性，再配合高端體驗及定制化內(nèi)容，未來應(yīng)該會有更多用戶愿意為高品質(zhì)的VR大空間體驗買單，市場前景廣闊。

目前，VR大空間項目正處于快速增長的市場拓展階段，主要覆蓋一二線城市。預(yù)計從2024年下半年開始，規(guī)模化進程將加速。盡管在此過程中可能會出現(xiàn)短期泡沫或局部過度競爭的現(xiàn)象，但從長遠來看，如果VR大空間體驗?zāi)軌驍U展至院線級別的規(guī)模，其市場潛力有望達到數(shù)千億級別。

那么，處于當(dāng)前的時間點，VR大空間到底該怎么走，才能實現(xiàn)差異化的競爭？

三大核心競爭力

速度快、質(zhì)量高、成本低

如果對VR大空間有一定了解的話就不難發(fā)現(xiàn)，市面上的VR大空間項目在商業(yè)模式和運營模式上存在許多共同之處，例如普遍采用的“單一內(nèi)容按次收費，支持多人隨到隨進”的展覽模式。而差異化主要體現(xiàn)在內(nèi)容題材、體驗感受、場地位置及硬件配置上。

目前，VR大空間項目內(nèi)容題材從冒險到科普，如《生命的紀(jì)元》《永恒的巴黎圣母院》；從科幻到歷史，如《無限The Infinite》、《秦潮覺醒》，全方面滿足不同用戶的需求。體驗感受因制作商的技術(shù)水平和設(shè)計理念而異，帶來不同的視覺和情感體驗。場地選擇和目標(biāo)用戶群的定位也影響項目的吸引力，有的偏好商業(yè)中心吸引年輕人，有的則設(shè)在旅游景點吸引家庭游客。至于硬件配置，當(dāng)前市面上使用的硬件主要為PC串流、云VR和一體機。這些因素共同塑造了項目的獨特性和市場競爭力。

“我們公司是從2022年底開始進入VR沉浸式互動電影以及VR密室逃脫領(lǐng)域，這一領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品技術(shù)的要求遠高于當(dāng)前的VR大空間體驗，因此，我們在技術(shù)層面進行了深入探索和大量儲備。”

夏夏透露，大千迷境之所以能夠在短時間內(nèi)在VR大空間領(lǐng)域取得成績，正是得益于在技術(shù)層面的深厚積累和前瞻性布局。經(jīng)過多年磨合，團隊的研發(fā)速度快、質(zhì)量高、成本低 。此外，依托西安地區(qū)的成本優(yōu)勢和電影行業(yè)的人才資源，公司進一步強化了研發(fā)速度、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制這三大核心競爭力，使得其產(chǎn)品在市場中更具吸引力和競爭力。

據(jù)了解，大千迷境在VR大空間領(lǐng)域采取多元化、高端化和小型化的策略，通過多內(nèi)容組合的產(chǎn)品矩陣，打破了市場單一內(nèi)容的常態(tài)。自主研發(fā)的生產(chǎn)線與國內(nèi)頂尖企業(yè)的合作，確保了產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量符合未來高標(biāo)準(zhǔn)。這種合作定制研發(fā)項目主打一線市場（大場地、高票價）。不斷升級公司的頂尖產(chǎn)品技術(shù)能力，制作國內(nèi)領(lǐng)先的VR大空間體驗產(chǎn)品，穩(wěn)固行業(yè)地位和知名度。目前，大千迷境已成功推出一款高端定制產(chǎn)品，市場表現(xiàn)突出，收入顯著。

此外，公司還專注于小面積解決方案，自研項目快速產(chǎn)出大量的中高端自研產(chǎn)品，兼顧下沉市場。主要目標(biāo)是將產(chǎn)品類型做多做全，區(qū)別于現(xiàn)在“單場地單產(chǎn)品限時展出”的模式，重點在“單場地多產(chǎn)品”這一思路上，實現(xiàn)不同片源隨時播放，觀眾依舊可以隨到隨進。同時通過縮小場地規(guī)模、降低設(shè)備數(shù)量及成本，最小僅需36平方米，這使得場地選擇更加靈活，用戶覆蓋更廣，大幅度拉低開店費用，配合開放的運營模式，能夠短時間內(nèi)在全國擁有數(shù)百家甚至上千家合作店。

目前，VR大空間項目的盈利主要集中在大型項目上，如《消失的法老》和《奇遇三星堆》，這些項目憑借其規(guī)模和影響力，實現(xiàn)了高額的授權(quán)費和盈利。相比之下，其他線下項目月收入多在15萬至35萬元之間，部分廠商則處于營收平衡狀態(tài)。

夏夏認為，VR大空間項目將遵循成熟市場的典型發(fā)展軌跡，一定會經(jīng)歷“短期草莽發(fā)展，長期內(nèi)容品牌為王”的階段。

未來，隨著更多公司、資金、人才和付費用戶的加入，VR大空間項目將迎來顯著變化。產(chǎn)品品質(zhì)將顯著提升，畫面質(zhì)量將向3A級游戲看齊，劇情編排也將更加精細，提供類似電影的敘事體驗。產(chǎn)品模式將變得更加豐富，增加用戶互動和多線索、多結(jié)局的體驗。操作模式也將多樣化，引入動感和體感設(shè)備，如手腳追蹤器和智能手套，以提供全面的感官體驗。此外，人工智能的融合將使NPC行為更加智能和擬人化。

面對這些趨勢，大千迷境的目標(biāo)是逐步擴大營收，吸引更多優(yōu)秀人才，不斷增強技術(shù)實力，以提供更出色的VR體驗，滿足用戶對高質(zhì)量內(nèi)容的需求。

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