當(dāng)下還有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)嗎?

關(guān)于創(chuàng)業(yè)這件事，很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友都會(huì)有一些擔(dān)憂，如今還適不適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)還有機(jī)會(huì)嗎?

不賣(mài)關(guān)子，先給出我的答案：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在。

我從 2010 年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，那個(gè)時(shí)候可謂無(wú)知者無(wú)畏，一頭就扎了進(jìn)去，等到了2012年，有了些許閱歷后，我才出現(xiàn)很強(qiáng)的危機(jī)感。

當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最害怕的就是“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊）這三座大山，一方面怕自己項(xiàng)目做不起來(lái)，另一方面又怕項(xiàng)目做起來(lái)被巨頭抄襲，導(dǎo)致竹籃打水一場(chǎng)空。

并且那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)圈剛爆發(fā)完“3Q大戰(zhàn)”，騰訊和360的殺毒軟件之爭(zhēng)，巨頭的壓制力，讓小創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

但時(shí)間來(lái)到當(dāng)下，我們看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，“BAT“里的百度掉隊(duì)，“TMD”橫空出世， 抖音、美團(tuán)外賣(mài)、滴滴等成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡漠a(chǎn)品。

隨后則是GPT4的出現(xiàn)，再度引發(fā)AI浪潮，全球公司的市值排名產(chǎn)生變化，以英偉達(dá)為首的AI領(lǐng)域相關(guān)公司崛起。

可見(jiàn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在，巨頭無(wú)法阻止新商業(yè)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)。

正如經(jīng)濟(jì)學(xué)之父亞當(dāng)·斯密所說(shuō):“有一只看不見(jiàn)的手，不斷推動(dòng)著商業(yè)世界的變化。”

提到公司的市值排名，如果你有注意全球市值前10的公司排行榜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每隔幾年就有新玩家入場(chǎng)，也有原有的巨頭出局。

可見(jiàn)商業(yè)世界里上升的機(jī)會(huì)一直存在，創(chuàng)業(yè)的窄門(mén)并未關(guān)閉。

很多人會(huì)有錯(cuò)覺(jué)，似乎自己錯(cuò)過(guò)了最好的時(shí)代，早出生幾年，早入局幾年，就可以享受到巨大紅利，能夠輕易成功。

但現(xiàn)實(shí)是，如今我們認(rèn)為的巨頭企業(yè)，在崛起之初，同樣需面對(duì)他那個(gè)時(shí)代的巨頭。

2020 年，一場(chǎng)新冠疫情讓許多企業(yè)遇到危機(jī)，而創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)往往來(lái)自危機(jī)，因?yàn)槲C(jī)，正是危險(xiǎn)與機(jī)遇并存。

我身邊就有朋友，在疫情出現(xiàn)不久后，就開(kāi)始部署口罩生產(chǎn)線，并瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)。除了這種不可預(yù)期的機(jī)遇之外，如何在成熟市場(chǎng)找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，是更多創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問(wèn)題。

但請(qǐng)先改變自己的思維，如今我們看到的幸存公司，并不是一路順風(fēng)順?biāo)瑑H憑借所謂的紅利。

創(chuàng)業(yè)就是一件困難的事，需要不斷解決問(wèn)題，如果僅僅感覺(jué)到難，那不如放棄創(chuàng)業(yè)這個(gè)選項(xiàng)。

我是孫凌，雙非高校畢業(yè)，從創(chuàng)業(yè)到職場(chǎng)，歷任多家名企大學(xué)生業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，已出版書(shū)籍《實(shí)戰(zhàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)》，籌備出版《實(shí)戰(zhàn)大學(xué)生就業(yè)》中，助力年輕人群成長(zhǎng)精進(jìn)。