近日,一則消息在天津樓市業(yè)內(nèi)傳開:貝殼網(wǎng)要在天津拿地了。
據(jù)說有獵頭受貝殼委托,已經(jīng)和多位業(yè)內(nèi)投資拓展人員進行溝通和約談。
不少業(yè)內(nèi)人士表示震驚:干中介的要干開發(fā)了?它知道水泥標號嗎?它知道樁怎么打嗎?它有資質(zhì)嗎?
另一方面貝殼的季報顯示,貝殼目前持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物、受限資金等合并結(jié)余597億元。剔除客戶備用金的廣義現(xiàn)金額高達人民幣755億元。2024年貝殼網(wǎng)二季度凈利潤19個億。
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沒有大規(guī)模海外債、沒有大堆的欠付商票,有利潤、有現(xiàn)金,有門店,人家拿塊地怎么了?這些錢別說在天津了,在北上廣深各拿一塊地都夠用。
然而事實真是如此嗎?
土地,貝殼已經(jīng)拿到了
在今年3月北京順義區(qū)的土拍市場中,貝殼使用貝好家的名義下場,與中鐵建、保利、中海等37家房企同臺砸錢,舉牌搶地。
今年6月25日貝殼拿地的場景又在一線城市廣州荔灣上演。
這兩次小心翼翼的試水并未成功。小閑分析原因可能有兩個。
首先是一線城市的競爭太過激烈,緊盯一線城市土拍的房企何止百家,更何況與一群中字頭巨擘血拼。
其次是貝殼的大數(shù)據(jù)雖然海量直觀,但是成交數(shù)據(jù)本身就帶有保守性,籍此對未來樓市的判斷,終究抵不過有些房企的政治性決策。
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于是貝殼把目光放到二線熱門城市,七月底終于在西安有所突破,西安市未央?yún)^(qū)掛牌的兩宗商住地被西安嘉家致和置業(yè)有限公司摘得,總成交價約為1.34億元。
西安嘉家致和置業(yè)有限公司控股股東,是貝好家與陜西遠大錦源科技有限公司,股權(quán)占比分別為95%和5%。
而貝好家又是貝殼旗下開發(fā)業(yè)務(wù)平臺。這也意味著貝殼首次在土拍市場上成功拿地。
這是要動真格了?天津各區(qū)以后再開土地推介大會,前排要不要給貝殼留個VIP位置?
1+2的貝殼拿地模式
以成功拿地的西安為例,據(jù)當?shù)貥I(yè)內(nèi)朋友解說:貝殼僅僅是“名義控股”。
這個項目并非貝殼獨立自主開發(fā),而是貝殼提供核心產(chǎn)品方案,通過自己對市場一線大數(shù)據(jù)的積累,解決項目從整體定位到產(chǎn)品定位、從規(guī)劃到設(shè)計等環(huán)節(jié)的問題,然后完成項目的營銷工作。
大家比較關(guān)心的開發(fā)建設(shè)、施工品質(zhì)、物業(yè)管理等問題,則引入綠城代建進行一攬子解決。
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小閑認為其中有一點重要的環(huán)節(jié),并未對外透露。房地產(chǎn)開發(fā)三要素中,與土地、施工同等重要的還有一項,就是資金。以貝殼的資金能力,完全可以為合作方提供充足的資金過橋拆借。
這個所謂的“1+2”模式,其實更像是在上一個地產(chǎn)周期中,有錢的世聯(lián)、有規(guī)模的易居,這樣的實力代理公司一直想做的事情。
即前端給地塊提供前期定位、產(chǎn)品方向,后端入場代理團隊銷售,甚至買斷包銷。開發(fā)商缺錢了,如果抵押物充足,也可以掏錢幫忙拆借一下。涉及工程質(zhì)量和物業(yè)管理的環(huán)節(jié),就拉專業(yè)機構(gòu)進來補漏,讓整個項目不存在明顯的短板。
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這其中,貝殼輸出的是資金、是基于大數(shù)據(jù)對市場需求的把握、是自身壟斷性的銷售網(wǎng)絡(luò)、是多年積累的專業(yè)能力。綠城輸出的是建管能力、是物業(yè)服務(wù)水平、是品牌價值。
貝殼+綠城,補齊開發(fā)建設(shè)所有環(huán)節(jié),雙方共同分享利潤或代建費。合作方負責厘清當?shù)仃P(guān)系、立項報建,然后坐等分賬。
這樣不同與傳統(tǒng)摘牌拿地的“1+2模式”能在其它城市復制嗎?
西安、成都,下一個會是天津嗎?
西安是西北五省的核心城市,沒有之一,也是西北五省人口流入的主要城市。所以西安的樓市一直是西北地區(qū)天花板的存在。
以綠城為例,除了江浙大本營區(qū)域之外,綠城在地外地拓展建管業(yè)務(wù)代建模式,西安的簽約量是最大的。
9月20日,成都金融城三期H12地塊拍賣。
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經(jīng)過高達82輪競拍,最終貝好家(成都)置業(yè)有限公司從14家房企手中搶得地塊。成交總價10.76億元,樓面價27300元/平方米,溢價率42.19%。這兩宗地塊也已經(jīng)于拿地當日官宣將由綠城代建。
那么像貝殼這樣,聯(lián)手強企的“1+2拿地模式”,在天津能實現(xiàn)嗎?
貝好家(天津)置業(yè)有限公司
小閑以為天津拿地的優(yōu)勢有三條:
第一天津的地價相對其它一線城市較低,尤其是在近郊和遠郊區(qū)域。在江浙滬和一線城市做小股東的錢,都夠在天津做獨立開發(fā)用的。
第二天津在城市配套能級上,尤其是醫(yī)療、交通、教育方面,對外來人口的吸引,相對華北其它城市具有很大優(yōu)勢。
第三與很多試點現(xiàn)房銷售、主體完工下銷許的城市相比,天津的90天的拿地開盤速度,在資金回籠上有很大時間優(yōu)勢。
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但是天津樓市的操盤難度和市場競爭壓力,在全國而言都是排名靠前的。
天津購房者對于代建、建管的抗性一直存在,代建的品牌溢價力兌現(xiàn)度一直不高。
更重要的是在天津樓市,新房售價上探的阻力相對更大,樓盤爭取利潤空間的操作難度更高。
這樣的大環(huán)境之下,“中間商”或“服務(wù)商”能盈利賺錢的空間,就非常有限了。
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但不管怎么說,這種“1+2模式”的組合拿地模式,解決了專業(yè)能力、資金需求、銷售渠道、品牌價值的痛點。對于有些許實力,又想往在天津拿地的中小房企而言,是一個合作的好機會。
正值樓市政策向好的大趨勢來臨,拿地也被大多數(shù)房企提上日程。早出手具有很強的先發(fā)優(yōu)勢,拿地直接上四代產(chǎn)品也有產(chǎn)品優(yōu)勢,又有貝殼解決銷售渠道,操盤壓力也會少很多。
還是很希望貝好家(天津)置業(yè)有限公司,能夠盡早注冊,在天津土拍市場中亮相。
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