【遠集坊第六十九期】黃志堅主講出版業和出版集團變革轉型

11月13日，遠集坊第六十九期活動特別邀請到中國出版集團有限公司董事長、黨組書記黃志堅先生作為主講嘉賓，以“處于變革與轉型之中的出版業和出版集團”為主題，結合出版行業的歷史、現狀與發展趨勢，深入剖析出版集團在面對變革與挑戰時的應對策略與實踐經驗。中國版權協會理事長閻曉宏主持了本次活動。

主講嘉賓 黃志堅

黃志堅首先提到，當今，出版業正處于千百年來未有之大危局大變局之中。出版物開始印刷、復制、發行成為商品的一千年來，出版業曾一度“一手托兩家”，居于信息知識傳播和社會文化生活的中心；此后，印刷品作為傳播媒介，經歷了從歷史上“最主要的”、到目前是“很重要的”一個過程。在市場經濟條件下、特別是在互聯網發展背景中，出版業面臨著的變革與轉型的壓力是巨大而迫切的，任務是繁重而艱巨的。而出版集團，以其具有的優化資源配置、集約高效發展、抵御市場風險等等能力，成為出版業履行職責、發揮作用的一個主體，是難以替代的一個主體。

現代出版業發展與出版集團化運作相生相伴

黃志堅介紹，出版業走向近現代，大約是在17、18世紀開始的，隨著印刷排版技術的進步，一些之前從事手抄書籍經營的書商發展成為兼具出版發行職能的出版商，構建起商業化的出版方式，印制與發行銷售更有效率，進一步擴大圖書出版規模。現代出版業逐步走上以企業化、集團化為主體的運營模式。這是基于經濟規律的產業自身發展的必然趨勢，是基于傳播規律的知識傳播演進的必然趨勢。他認為，研究與思考當代出版業問題，首先還是要關注出版集團，他們是市場的主體、產業的主體，也是變革與轉型的主體。

黃志堅談到，首先，從西方出版業發展歷程來看，集團化成為現代出版業繁榮強盛的主流路徑。英美等西方國家出版業從發展到繁榮，從企業化再到集團化，大體上以二戰結束后的1950年代為界，分為前后兩個階段。1950年代之后，隨著科研與文化人才的流動，以及科技文獻供需兩旺和文化市場發展，極大刺激了出版業進一步發展，西方出版業逐漸進入資本化、集團化、壟斷化的發展階段。

第二，從中國出版企業發展史來看，集團化是順應時勢發展的大勢所趨。自現代以來，中國出版業發展與出版集團化息息相關。隨著以官刻、坊刻和私刻為主要形式的傳統書業逐漸沒落，以1897年成立的商務印書館為代表的現代出版企業開始出現。商務印書館、中華書局等出版企業創辦以后，都陸續采取了股份制形式，擴大生產規模、提高經營效益、打造文化品牌，呈現出集團化經營特點。

第三，從我國改革開放以來的文化體制改革方向看，集團化一直是解放和發展出版生產力的重大戰略舉措。新中國成立后，出版總署在推動公私合營的同時，對出版業實行出版、印刷、發行各業分工和出版社專業分工。改革開放后，隨著對內搞活和對外開放，出版業面臨“兩個轉變”，從適應計劃經濟體制向適應社會主義市場經濟體制轉變，從適應相對封閉的環境向適應更加開放的環境轉變。出版業面臨著新的改革發展要求，從單媒體、專業化向多種媒體兼營、多種經營并舉拓展，從企事業單位微觀運行改革為主向出版體制機制宏觀微觀改革并重拓展，從封閉式改革向開放式改革拓展，從依靠行業政策保護向依靠增強體制機制活力保障拓展。中宣部和新聞出版署開始更加積極主動推進組建出版發行集團試點工作，在改革進程中，集團化與做大做強做優，始終是出版業改革發展的重大課題、重要任務。

出版業正處于千百年未有之大危局大變局

黃志堅談到，以5G為代表的移動互聯網技術為主軸、人工智能和大數據等技術為主要推力的新一代技術革命，深刻改變了并持續改變著包括出版業在內的大眾媒介環境和大眾傳媒自身。這其中有三個方面的重大變化：

第一是文化傳播格局方面的重大變化。首先是傳播載體的變化，盡管傳統的書報刊以及廣播電視等依然存在，傳統媒體的主流輿論引導力仍具有不可估量的重要性，但線上網絡傳播已然成為更為重要的輿論場；其次是傳播模式的變化，“去中心化”的傳播模式已經成為主流，傳播的任何一個網絡節點都能成為階段性中心；三是傳播主體之變，原有以報社出版社電臺電視臺等機構為基本運作主體的傳播格局，裂變成為傳播機構與個人自媒體為基本運作主體并存的“微粒化社會”。

第二是出版產業格局方面的重大變化。出版產業新的參與者逐漸變化為互聯網大廠及電商平臺；圖書銷售模式隨著平臺經濟的演化，呈現出明顯的流量帶動模式，價格而不是內容成為競爭核心要素，偏離了圖書的內容價值和閱讀價值；同時，技術讓時間分割愈發精確，網絡使信息呈爆炸式增長，受眾注意力被轉移瓜分，短平快、淺閱讀、娛樂至死、流量至上的網絡文化裹挾著受眾，深度閱讀、系統閱讀、嚴肅閱讀逐步被消解。這種產業格局變化，深刻地影響著出版品質、閱讀品質。黃志堅認為，傳統閱讀的儀式感、敬畏感正在喪失甚至可能已經喪失，現在已經進入碎片化閱讀時代。

第三是出版工作自身的重大變化。出版產品表現形態已突破原有形式，出現了與圖書形式相配合、相交互、相補充的豐富形態。而過去以編印發為主的傳統生產流程，從作者到編輯到讀者的線性生產環節，正受到網絡內容生產新方式的沖擊，各個環節間界限逐漸打破、功能逐漸融合、順序逐漸交叉變化。快節奏、快餐式的生產消費對出版機構思維方式和經營管理機制都形成沖擊。

主講嘉賓 黃志堅

大危局大變局中出版的核心功能并未改變、出版的集團化趨勢并未改變

雖然出版產業有以上的各種巨大變化，黃志堅仍舊認為，出版在新的傳播格局中的基本功能和作用仍然沒有變化，出版的集團化趨勢也正在向縱深演進。他談到，出版、出版人、出版集團不僅僅是自然狀態下的文化與信息的“搬運工”，還是文化傳播的“把關人”，是根據一定的規范和特定的價值判斷對文化原料進行選擇加工的關鍵一環，承擔著社會功能、文化功能、經濟功能。

首先，出版物是最基本的文化展現形態。出版物是文脈傳承的載體。人類的知識體系、生活經驗、科學成果、哲學思考、歷史記錄等等，主要通過“書于竹帛”而“傳之后世”。從這個意義上講，出版活動對文化的系統性傳承具有重要的基礎性作用，是一個古老文明得以生生不息的兼具精神和物質屬性的文化底座。出版物是文化普及的主力，出版活動在我國歷史上的文化普及運動中，都發揮了無可替代的作用，在中華民族的基因中留下了敬惜字紙、尊重知識的烙印。當代系統的學校教育，仍要借助教科書這一經典形式，系統傳承文化知識的核心要義。出版物是文化創新的助力。歷次思想革新、文化創新甚至社會變革，都離不開出版活動的積極參與和推波助瀾。當今新時代，出版在賡續中華文脈中，在推動中華優秀傳統文化創造性轉化、創新性發展中，在書寫民族復興偉大實踐和奮斗故事中，地位重要、使命光榮。

其次，出版業是最重要的文化產業構成。從經濟貢獻看，多年來出版業收入占比在文化產業各細分行業中一直居于前列，發揮了文化產業支撐作用。出版作為文化創意源頭之一，文字所承載的信息量最為龐大，很多無法用視覺化方式描述的內容細節，往往能夠在浩如煙海的文字中找到恰當表述方式，文字創作往往成為作家構建作品世界觀的首選內容形態。文字表達又可以引發多種藝術表達的無限想象空間，以出版為源頭，對IP進行二次創作、開發衍生品類、加強跨界聯動、最終實現價值轉換。

最后，出版集團是推動文化繁榮、建設出版強國的主力軍。出版集團是知識文化再造的重要平臺，出版業通過選擇與加工，在知識整理、文化普及、文明傳承、創新引領等方面發揮了重大作用；出版集團是文化生產消費服務的重要平臺。出版集團以其長期積累形成的策劃、編輯、翻譯、審讀等專業能力，及其所聚集起來的出版制作發行資源，高效率地連通文化生產者與文化消費者，而通過互聯網，出版集團還可以將更具文化價值、更有知識含量、更契合精神需求的信息，把可信認知的最大共識和具有持久價值的文化產品，更有效地提供給讀者與受眾；出版集團是產業人才培育的重要平臺，出版集團以其對中國出版行業管理與運行的理解把握，以其長期積累的企業文化和編輯培養模式，在建設一支政治強、業務精的新時代編輯隊伍中發揮著無可替代的作用，為出版行業乃至文化產業的發展提供了強力人才支撐。

以“求變”促“不變”努力實現出版集團高質量發展

黃志堅認為，面對新形勢新任務新要求，出版集團要深入學習貫徹落實習近平文化思想，深入貫徹落實中央關于加強出版強國建設的有關部署，保持和發揮出版在文化傳播中的核心功能，主動求變，守正創新，實現高質量發展。出版集團“變”與“不變”的核心，就是要始終堅持守正創新。如何實現出版集團高質量發展，他談到了五個方面的工作。

一是創新培養模式，打造高質量干部人才隊伍。要建設以編輯為核心的人才隊伍，堅持自主培養為主、兼收并蓄發展，為更好發揮編輯人才的創造性、能動性提供空間。要建設“好學能文”的干部隊伍，教育引導干部講政治、守規矩，樹立能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向，為干部想干事、干成事搭建平臺。同時，注重復合型干部人才培養，造就成就更多出版業的領軍型人物。

二是創新思路舉措，積極探索新的出版生態。持續優化出版產品形式和供給結構，通過內容創新、形態多樣、服務多元，不斷提高出版供給端對文化需求端的適配度，探索讀書與讀屏良性互動，構建以出版為核心的知識服務、閱讀服務生態。同時，推動出版與其他文化業態的融合發展，發展新型文化企業、文化業態、文化消費模式。通過信息化和大數據，改革傳統出版流程，提高編印發全流程生產效率，探索出版集團的智能出版運行架構。

三是創新經營管理機制，提升治理水平和集約化優勢。最大限度地發揮在成本、效率、資源共享、經驗分享等方面的集約優勢，通過降本增效催生治理方式上的化學反應，把真正該統的統起來、該放的放下去、該共享的公開出來、該流動的流動起來。結合集團自身發展傳統和企業文化特點，優化治理結構、創新治理機制、提升治理能力，進一步提升國有資本經營效益，提高資金、資本運營質量，推動版權、數據有效開發，努力實現出版集團質量變革、效率變革和動力變革。

四是創新服務方式方法，推動書香社會建設。推動全民閱讀、建設書香社會，既是出版業履行社會責任、文化使命的必然要求，也是出版業實現可持續發展、高質量發展的應有之義。出版集團既要更加努力地組織創造生產更多的讀者喜歡的好書，也要更加自覺地組織各種閱讀活動，加大各種閱讀空間覆蓋率、各種閱讀資源開放率、各種書市書展參與率。

五是創新發展環境，推動完善文化經濟政策。一方面是規范圖書交易規則，明確立法保障，強化執法檢查，深入打擊盜版盜印行為，有效解決線上線下折扣不一等惡性競爭現象，維護正常市場秩序和產業發展環境。另一方面是把出版業列為文化強國建設中的基礎性戰略性產業予以保障和扶持，推動企業所得稅減免政策延續，從補助制度、基金支持、價格政策等方面，加大對出版業扶持。

黃志堅最后談到，問題是創新的起點，也是創新的動力源。在轉型變革中推動出版集團的高質量發展，就要立足當前所處的歷史方位和進程，找準制約發展的關鍵問題。一是如何更好跟上時代、洗去陳舊之氣？二是如何更好解決人才短缺與人員過剩并存的問題？三是如何看待層出不窮的新技術及其應用？他認為，應該提早做一些研究，發現問題，找到解決問題的方向，大家共同努力，破解這些問題，共同做好出版工作。

閻曉宏主持本次活動

閻曉宏在總結發言中談到，黃志堅董事長用一個多小時的時間，帶來了一場高質量的學術性很強的講座，梳理了出版業產生發展的軌跡，剖析了出版發展的內在規律，以充分的歷史事實和深邃的思考和洞察，闡明了出版業無論在過去還是現在，集團與集約化都是發展中的必然。志堅董事長提出的大變局與大危局也引發了我們的思考，應當居安思危，把存在的問題弄透了，才能有進一步的發展。出版的天然優勢是傳承傳統文化的血脈，圖書的價值是永恒的，志堅董事長對于發展和振興出版產業的思考非常精彩，值得我們認真學習。

活動現場嘉賓合影

58.3萬人通過騰訊、愛奇藝、抖音、快手、百度、咪咕、搜狐、網易、優酷、嗶哩嗶哩等新媒體平臺觀看了本次活動的直播。