
作者 | 黃毅(公關(guān)界007主筆)
來源 | 公關(guān)界007(ID:PRCN007)
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NO.1
近日,京東發(fā)布了2024年終獎發(fā)放計劃通知,員工最高可得8倍月薪年終獎,即20薪。這種固定年終獎加目標(biāo)年終獎的結(jié)構(gòu)模式,能讓大部分員工都獲得獎勵并且保障了收入,同時也能拉開薪資差距,提升年終獎的激勵效果,增強企業(yè)內(nèi)部公平性與員工的積極性。
點評:京東高調(diào)宣布年終獎計劃就是為了證實劉強東一直以來拿員工當(dāng)“兄弟”的企業(yè)理念。或許其中有營銷的成分,但員工拿到手的好處確是實打?qū)嵉摹榱司徑饨衲昃〇|陷入的輿論風(fēng)波,企業(yè)希望通過這種方式重新建立起品牌形象,挽回京東的聲譽。
NO.2
愛整活的意大利時尚品牌AVAVAV與阿迪達斯一聯(lián)名就引起網(wǎng)絡(luò)轟動,主要原因還是設(shè)計太超前了。這次將阿迪達斯最經(jīng)典的貝殼頭板鞋設(shè)計成了四指樣式,被網(wǎng)友銳評這是下海用的腳蹼。總之這種怪異感的設(shè)計給大眾帶來強烈沖擊,可以說堪比巴黎世家了。
點評:這種怪誕美學(xué)有些人稱之為潮流,也有人只覺得怪異。這類設(shè)計通常具有獨特的外觀,與主流審美形成強烈的反差。對消費者來說這能讓大眾覺得自己在審美上與眾不同,是個性化表達的方式。對品牌來說則是通過不斷更新新爭議,以先鋒性的營銷方式,樹立品牌的時尚代名詞。
NO.3
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近期美團、餓了么先后對“騎手過度跑單將被平臺強制下線”的傳聞發(fā)聲,證實了騎手往后將上線的防疲勞機制。隨后美團公布了騎手“防疲勞試點”的數(shù)據(jù)及調(diào)研結(jié)果,發(fā)現(xiàn)連續(xù)跑單且觸發(fā)條例的騎手僅占0.18%,大部分正常跑單騎手均不受影響。
點評:雖然這種強制騎手下線休息的做法是為了騎手們的安全著想,但卻遭到了許多的反對聲音與訴求,部分騎手認為這影響了個人收入。但這一人性化的設(shè)計也能確保騎手獲得適當(dāng)?shù)男菹亩苊膺^度勞累,進而提升平臺的運營效率和服務(wù)質(zhì)量,推動外賣行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
NO.4
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肯德基迎來了近兩年來首次價格調(diào)整,平均漲幅為2%,具體調(diào)整范圍在0.5到2元不等。盡管是部分餐品價格上漲,但也引起了網(wǎng)友兩極分化的發(fā)言。部分人群認為食品質(zhì)量下降,不能接受漲價。也有部分人群認為目前的價格已經(jīng)很便宜了,是為了確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
點評:在今年百勝中國發(fā)布的財報里,雖然肯德基客流量得到了增長,但在客單價低的情況下,同店銷售額仍然在下滑,整體利潤也在被侵蝕,因此肯德基不得不考慮調(diào)整價格。雖然這次漲幅不大,對肯德基未來營收影響應(yīng)該不會太大,但如何面對消費者的聲音卻是往后很重要的課題。
NO.5
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前幾天不少網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)自己的小紅書賬號突然被封號,并且自己并沒有違反社區(qū)規(guī)定,懷疑是平臺系統(tǒng)故障,于是在各個社交平臺上喊話小紅書,當(dāng)即把“小紅書封號”話題沖上了熱搜。多位小紅書生態(tài)服務(wù)商認為,今年是小紅書全面商業(yè)化的一年,平臺上的每一位都得適應(yīng)新規(guī)則。
點評:在不少網(wǎng)友曬出的封號截圖里均顯示系統(tǒng)判定違規(guī)原因是“小紅書黑灰產(chǎn)賬號治理”。這也證實了小紅書正在打擊大量同質(zhì)化視頻和違規(guī)營銷等矩陣賬號。平臺頻繁調(diào)整的背后是小而美公司向互聯(lián)網(wǎng)大廠轉(zhuǎn)型的陣痛,因此這也不完全是壞事。
NO.6
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薯條作為一個全球消費者都愛吃的單品,全球市場規(guī)模超過千億元。其中過去一年的時間里,中國人就吃掉了50多萬噸薯條。這個需求蓬勃發(fā)展的市場里,凱達恒業(yè)這家企業(yè)正在迅速成長,預(yù)計兩年內(nèi)有望成為亞洲產(chǎn)能最大的冷凍薯制品加工工廠。
點評:作為百事、麥當(dāng)勞、肯德基等多家食品品牌的供應(yīng)商,能夠長期合作就是因為凱達恒業(yè)的性價比。高度垂直供應(yīng)鏈整合和極致成本效率,讓國產(chǎn)薯制品在應(yīng)對外資競爭時占盡了優(yōu)勢,能更好的參與全球市場競爭。
NO.7
近日極越汽車閉店欠薪等輿論消息加劇了汽車行業(yè)的憂慮,隨后媒體又報道保時捷中國開啟了大規(guī)模裁員,此前備受歡迎的保時捷面臨渠道減縮等狀況。據(jù)網(wǎng)傳消息,保時捷正式員工裁員比例約為10%,外包員工裁員比例約30%,賠償標(biāo)準(zhǔn)按N+6執(zhí)行。
點評:盡管保時捷中國官方回應(yīng)稱網(wǎng)傳消息不屬實,但企業(yè)開啟人力成本優(yōu)化卻是事實。保時捷在中國市場暴跌29%,直接影響到了其財務(wù)狀況。為了應(yīng)對中國市場的激烈競爭環(huán)境,保時捷計劃至2026年底將經(jīng)銷商數(shù)量縮減至100家,由此可見品牌正迎來發(fā)展的變革期。
NO.8
刀郎演唱會門票已成盡孝“硬通貨”等熱門話題頻頻登上熱搜,為了給父母搶到刀郎演唱會的門票,年輕人連夜在各大社交媒體上做攻略,難度堪比春運搶火車票。而原本480、690價位的門票也一度被炒至6000元起步,甚至內(nèi)場門票被炒至4萬元一張的天價。
點評:相比于年輕人的攢錢追星,有錢有時間的中老年人追星時更愿意付出金錢,因此也帶動起了中老年經(jīng)濟。在如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的時代,中老年對新興事物仍具備很強的探究能力,也正在被網(wǎng)絡(luò)重塑價值觀與消費觀,開始追求情緒價值。這種一票難求的背后,是父母情緒和精神上的需求,也是時代的變化與更迭。
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