營銷周報(bào)VOL.117|賠償N+6，裁員30%！保時(shí)捷跌落神壇！中國薯?xiàng)l狂飆，殺入全球千億市場

作者 | 黃毅（公關(guān)界007主筆）

來源 | 公關(guān)界007（ID:PRCN007）

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NO.1

近日，京東發(fā)布了2024年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃通知，員工最高可得8倍月薪年終獎(jiǎng)，即20薪。這種固定年終獎(jiǎng)加目標(biāo)年終獎(jiǎng)的結(jié)構(gòu)模式，能讓大部分員工都獲得獎(jiǎng)勵(lì)并且保障了收入，同時(shí)也能拉開薪資差距，提升年終獎(jiǎng)的激勵(lì)效果，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部公平性與員工的積極性。

點(diǎn)評：京東高調(diào)宣布年終獎(jiǎng)計(jì)劃就是為了證實(shí)劉強(qiáng)東一直以來拿員工當(dāng)“兄弟”的企業(yè)理念。或許其中有營銷的成分，但員工拿到手的好處確是實(shí)打?qū)嵉摹榱司徑饨衲昃〇|陷入的輿論風(fēng)波，企業(yè)希望通過這種方式重新建立起品牌形象，挽回京東的聲譽(yù)。

NO.2

愛整活的意大利時(shí)尚品牌AVAVAV與阿迪達(dá)斯一聯(lián)名就引起網(wǎng)絡(luò)轟動(dòng)，主要原因還是設(shè)計(jì)太超前了。這次將阿迪達(dá)斯最經(jīng)典的貝殼頭板鞋設(shè)計(jì)成了四指樣式，被網(wǎng)友銳評這是下海用的腳蹼。總之這種怪異感的設(shè)計(jì)給大眾帶來強(qiáng)烈沖擊，可以說堪比巴黎世家了。

點(diǎn)評：這種怪誕美學(xué)有些人稱之為潮流，也有人只覺得怪異。這類設(shè)計(jì)通常具有獨(dú)特的外觀，與主流審美形成強(qiáng)烈的反差。對消費(fèi)者來說這能讓大眾覺得自己在審美上與眾不同，是個(gè)性化表達(dá)的方式。對品牌來說則是通過不斷更新新爭議，以先鋒性的營銷方式，樹立品牌的時(shí)尚代名詞。

NO.3

近期美團(tuán)、餓了么先后對“騎手過度跑單將被平臺強(qiáng)制下線”的傳聞發(fā)聲，證實(shí)了騎手往后將上線的防疲勞機(jī)制。隨后美團(tuán)公布了騎手“防疲勞試點(diǎn)”的數(shù)據(jù)及調(diào)研結(jié)果，發(fā)現(xiàn)連續(xù)跑單且觸發(fā)條例的騎手僅占0.18%，大部分正常跑單騎手均不受影響。

點(diǎn)評：雖然這種強(qiáng)制騎手下線休息的做法是為了騎手們的安全著想，但卻遭到了許多的反對聲音與訴求，部分騎手認(rèn)為這影響了個(gè)人收入。但這一人性化的設(shè)計(jì)也能確保騎手獲得適當(dāng)?shù)男菹亩苊膺^度勞累，進(jìn)而提升平臺的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)外賣行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

NO.4

肯德基迎來了近兩年來首次價(jià)格調(diào)整，平均漲幅為2%，具體調(diào)整范圍在0.5到2元不等。盡管是部分餐品價(jià)格上漲，但也引起了網(wǎng)友兩極分化的發(fā)言。部分人群認(rèn)為食品質(zhì)量下降，不能接受漲價(jià)。也有部分人群認(rèn)為目前的價(jià)格已經(jīng)很便宜了，是為了確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

點(diǎn)評：在今年百勝中國發(fā)布的財(cái)報(bào)里，雖然肯德基客流量得到了增長，但在客單價(jià)低的情況下，同店銷售額仍然在下滑，整體利潤也在被侵蝕，因此肯德基不得不考慮調(diào)整價(jià)格。雖然這次漲幅不大，對肯德基未來營收影響應(yīng)該不會(huì)太大，但如何面對消費(fèi)者的聲音卻是往后很重要的課題。

NO.5

前幾天不少網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)自己的小紅書賬號突然被封號，并且自己并沒有違反社區(qū)規(guī)定，懷疑是平臺系統(tǒng)故障，于是在各個(gè)社交平臺上喊話小紅書，當(dāng)即把“小紅書封號”話題沖上了熱搜。多位小紅書生態(tài)服務(wù)商認(rèn)為，今年是小紅書全面商業(yè)化的一年，平臺上的每一位都得適應(yīng)新規(guī)則。

點(diǎn)評：在不少網(wǎng)友曬出的封號截圖里均顯示系統(tǒng)判定違規(guī)原因是“小紅書黑灰產(chǎn)賬號治理”。這也證實(shí)了小紅書正在打擊大量同質(zhì)化視頻和違規(guī)營銷等矩陣賬號。平臺頻繁調(diào)整的背后是小而美公司向互聯(lián)網(wǎng)大廠轉(zhuǎn)型的陣痛，因此這也不完全是壞事。

NO.6

薯?xiàng)l作為一個(gè)全球消費(fèi)者都愛吃的單品，全球市場規(guī)模超過千億元。其中過去一年的時(shí)間里，中國人就吃掉了50多萬噸薯?xiàng)l。這個(gè)需求蓬勃發(fā)展的市場里，凱達(dá)恒業(yè)這家企業(yè)正在迅速成長，預(yù)計(jì)兩年內(nèi)有望成為亞洲產(chǎn)能最大的冷凍薯制品加工工廠。

點(diǎn)評：作為百事、麥當(dāng)勞、肯德基等多家食品品牌的供應(yīng)商，能夠長期合作就是因?yàn)閯P達(dá)恒業(yè)的性價(jià)比。高度垂直供應(yīng)鏈整合和極致成本效率，讓國產(chǎn)薯制品在應(yīng)對外資競爭時(shí)占盡了優(yōu)勢，能更好的參與全球市場競爭。

NO.7

近日極越汽車閉店欠薪等輿論消息加劇了汽車行業(yè)的憂慮，隨后媒體又報(bào)道保時(shí)捷中國開啟了大規(guī)模裁員，此前備受歡迎的保時(shí)捷面臨渠道減縮等狀況。據(jù)網(wǎng)傳消息，保時(shí)捷正式員工裁員比例約為10%，外包員工裁員比例約30%，賠償標(biāo)準(zhǔn)按N+6執(zhí)行。

點(diǎn)評：盡管保時(shí)捷中國官方回應(yīng)稱網(wǎng)傳消息不屬實(shí)，但企業(yè)開啟人力成本優(yōu)化卻是事實(shí)。保時(shí)捷在中國市場暴跌29%，直接影響到了其財(cái)務(wù)狀況。為了應(yīng)對中國市場的激烈競爭環(huán)境，保時(shí)捷計(jì)劃至2026年底將經(jīng)銷商數(shù)量縮減至100家，由此可見品牌正迎來發(fā)展的變革期。

NO.8

刀郎演唱會(huì)門票已成盡孝“硬通貨”等熱門話題頻頻登上熱搜，為了給父母搶到刀郎演唱會(huì)的門票，年輕人連夜在各大社交媒體上做攻略，難度堪比春運(yùn)搶火車票。而原本480、690價(jià)位的門票也一度被炒至6000元起步，甚至內(nèi)場門票被炒至4萬元一張的天價(jià)。

點(diǎn)評：相比于年輕人的攢錢追星，有錢有時(shí)間的中老年人追星時(shí)更愿意付出金錢，因此也帶動(dòng)起了中老年經(jīng)濟(jì)。在如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時(shí)代，中老年對新興事物仍具備很強(qiáng)的探究能力，也正在被網(wǎng)絡(luò)重塑價(jià)值觀與消費(fèi)觀，開始追求情緒價(jià)值。這種一票難求的背后，是父母情緒和精神上的需求，也是時(shí)代的變化與更迭。

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