2025生存密碼是“擁抱變革”：TikTok、榮耀和金蝶的共同抉擇

五年前，某互聯網巨頭創始人說出了中文互聯網有史以來最有名的金句之一:“2019 （經濟）可能會是過去十年最差的一年，但卻是未來十年最好的一年。”

一語成讖，堪稱神一般的預言！隨著時間的流逝與現實的對照，這句神預測的含金量還在上升。其實，這句話并非他本人原創（他發的時候明確說是“聽說”）；但抱歉，大眾傳播學上有個金科玉律—誰的嗓門大、就算在誰頭上。就像“客戶第一、員工第二、股東第三”也并非馬云原創，而是臺灣著名企業家宏碁創始人施振榮早年提出的，但一樣算馬老師的。

我曾在專欄中提到，這個神預測之所以牛逼閃閃，是因為一語道破了這十年經濟外部大環境的變遷——三大紅利的消失，即人口紅利、全球化紅利、和平紅利。這個周期內的所有中國企業，都面臨著前所未有的外部挑戰和壓力。

世間萬物都是對立統一的雙刃劍，是壓力、同時也是動力。這個周期里，照樣有中國企業群落大規模強勁崛起嘛，譬如短視頻、新能源汽車、人工智能等領域。

所以說，外部環境是外因，要打破困境，還是得主動出擊、緊抓機遇，也就是擁抱變革。作為老牌觀察家，我長期守望和研究泛科技產業。最近，中國科技行業發生了三大熱點事件，恰巧分布在互聯網、智能硬件、軟件三大核心領域，而其主線脈絡竟然出奇一致。

【TikTok游說、榮耀換帥和金蝶變革】

第一件，TikTok在美國先關停、又神速重開，并引發了所謂數字難民涌入小紅書。這件事是真正的世界熱點，全球媒體連篇累牘報道，在此不贅述。只感慨，字節是全球化走得最遠的中國公司，但它依然無法走出地緣政治的困境……

面對前所未有的壓力，張一鳴、梁汝波、張利東等創始團隊并未輕易放棄，而是通過積極的場外公關和游說工作，贏得了90天的緩沖期。盡管未來還有很大變數，但依然保留著希望。

第二件事，榮耀手機換帥、首席執行官趙明辭職、華為悍將李健接任。講真，跟蹤智能手機行業這么久、明哥也在朋友圈上，從他在榮耀內部論壇的離職貼子（其實是抄送全國人民，這是科技圈常用的公關手法），看得出字里行間的心有不甘……

但是，形勢比人強啊！盡管趙明率領榮耀單飛這四年，篳路藍縷、立下汗馬功勞；但在激烈競爭的國內市場，已經稍顯落后。所以榮耀公司和董事會才會在“感謝趙明為榮耀發展做出的不可磨滅的貢獻”之后，依然選擇換帥。李健的接任，被視為榮耀開啟下階段新征程的積極信號，祝好運！

第三件事，中國管理軟件和云服務的領頭羊金蝶集團，選擇主動出擊、組織變革。此舉被一些外部聲音誤讀，甚至以訛傳訛，曲解成所謂“深陷困境、大裁員”。

對此，金蝶回應稱：公司運營一切正常，公司在提質增效的同時依然在持續引進人才，在變革的過程中，組織架構有所調整，并非所謂大規模裁員。

【關于金蝶瘦身的外界傳言，有三個離譜】

鳳凰衛視有個很神奇的臺詞：“這個世界許多看起來毫不相干的事,其實都有其內在的關聯。”2025開年中國科技行業三大熱點，骨子里其實有著相同脈絡:都是外部經營環境發生了劇烈變化，企業選擇主動出擊。前兩個事件外界的關注度都很高了，我就重點聊一下第三件。

據接近金蝶的知情人士透露：“明明是面對外部挑戰，企業主動做出的擁抱變革。不瘦身、不更敏捷，怎么轉型、怎么打硬仗呢？常規調整，卻被說成了深陷困境，也不知道是誤會還是故意的。在Robert（金蝶集團董事會主席兼CEO 徐少春）在內部信里，已經說得很清楚了。”

根據流出的徐少春內部信，可以看出這其實是金蝶的主動變革。在致員工的內部郵件里，徐少春坦言：“過去的一年，國內經濟增速下行，軟件行業普遍虧損，深刻體會大家的不安和焦慮。”

“因此，新的一年，公司鼓勵全員擁抱變革，敢于承擔，告別舒適區，同舟共濟，共同奮斗！且特別提到“對于取得高績效的金蝶人，給予高回報。對于敢于承擔風險，并取得高績效的金蝶人，給予歷史上最高的回報。”

所以，對比一些傳言和事實真相，區別有三：

第一，不是所謂“大裁員”，而是戰略重組。體現在不是什么裁員比例高達 20%，而是有些部門深度整合。正如一個脈脈打工人在評論區的跟帖：“畢竟在部門合并過程中，有些重合的崗位，公司不需要原來那么多人了。如果你又恰巧沒有轉崗成功，離職也就成了沒辦法的事情”。這，才是大實話，但現在太多人只有情緒、不看事實。

第二，不是所謂“深陷困境”，而是業績亮眼。盡管面對“公司自創業以來最大的內外挑戰”（徐少春語），金蝶仍然取得了集團訂閱收款兩位數的增長，濰柴雷沃和通威等一批大項目的成功交付，樹立了國產替代的典范，提升了產品競爭力，奠定了公司在制造行業的領導地位。同時根據IDC的最新報告，公司繼續穩居中國企業云服務市場領導地位……這叫困境么？毫無希望才叫困境，金蝶這明明是為了更好地競爭、更快地奔跑。

第三，不是所謂麻木被動，而是主動出擊。正如徐少春所言“苦難即輝煌，幸運的是我們發現了問題背后的原因與本質，我們看見了光明。AI優先，訂閱優先，摒棄PPT文化，摒棄官僚文化，摒棄將就文化，用戶第一，質量為先，上下同欲，齊心協力。”這不但是企業掌舵人對員工的激勵，某種程度上其實也是對用戶、對投資者的承諾。

【唯一不變的是變化，“擁抱變革”是走向光明的唯一選擇】

“看見光明，看見希望，我們每一個金蝶人要成為光明，成為希望。為此，我們必須擁抱變革！公司變革看似在變革研發、變革營銷、變革交付、變革服務等等，但其本質是變革自我，我們每一位金蝶人要擁有一顆炙熱的變革之心。”

在內部信中，徐少春一如既往、飽含激情，如是鼓舞員工，也獲得了絕大多數金蝶人的理解、共情和響應。畢竟，皮之不存毛將焉附？企業如果不選擇擁抱變革，豈非被動挨打？企業如果不主動出擊主動求變，只能被外部壓力改變。

他反復提到了“光明”，這其實體現了中國心學大師王陽明對他的深刻影響。“知行合一”，正是徐少春長期推崇且身體力行的。眾所周知，陽明先生臨終有遺言：“吾心光明，夫復何言”。這句話的意思是，如果我的內心充滿光明，秉持著正義和真理，那么我就無需再用言語去辯解或證明什么了。

但是，作為圍觀的吃瓜群眾，還是覺得這一波輿情中，有些傳言和所謂“分析”實在是過于離譜了。其實我一直不太喜歡“負面”這個詞，因為太過于企業本位。其實只要基于事實和不刻意人身攻擊，正常的評論和分析，企業一般也都是能理解和接受的。記住我的金句：公關，是一個企業的情商。

有時候，下蹲是為了更好的起跳。這和徐少春的戰略判斷分不開。“中國SaaS的黃金十年時代才剛開始”，但顯然，這個機會只屬于更敏捷、更高效率的公司。

【結束語】

2025年，可謂魔幻開局。大家都感覺這一年，面對的壓力也許并不比2024輕松。開篇提及的神預言，也許真的還有一半時間。上到舉國，中到社會、下到個體，誰不是在主動求變、在戰斗中求生存、求發展？

面對前所未有的復雜困難環境，怎么破？唯有主動出擊、擁抱變革。自古破字當頭，立在其中。從這個角度講，無論是TikTok選擇積極游說掙得緩沖期、榮耀選擇換帥、還是金蝶選擇變革，這才是真正的行動者。悲觀者永遠正確，但樂觀者才能成功，就是因為悲觀者只說不動、樂觀者不斷行動！

時間會給人們最公平的答案。

雄觀，資深新經濟觀察家、知名意見領袖，國內首個嚴肅科技脫口秀“雄辯”主講人、十大科技自媒體（見各大權威榜單）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、藍港等著名互聯網公司負責相關營銷工作，參與5次IPO，橫跨行業主要領域。每日一篇深度文章+科技熱點快評，發布于微信、微博、頭條、百度，各大門戶及科技博客、媒體社群、短視頻等30+全部主流平臺，覆蓋400萬中國最核心商業、科技人群。為FT金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉載引用，影響力極大。