繼手機、汽車后，小米官宣又有大動作，這一次沖格力來了

大約在12年前，有兩個企業大佬打了一個賭，且“賭資”高達10個億。

他們就是格力的董明珠、小米的雷軍。

在當時的頒獎典禮上，董明珠對于小米的商業模式給出了自己的看法，而雷軍則并不認同。

最后雷軍表示，“小米模式能不能戰勝格力模式，我覺得要看未來五年。請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠輸我一塊錢就行了。”

董明珠：“第一，我告訴你不可能；第二，要賭就賭10個億。”

五年后，也就是2018年。

格力營業收入2000.4億元，比小米多出250多億元，董明珠贏了。

后來還有另一個五年賭約，不過在2024年底的一場訪問中，被董明珠“否認了”。

2024年12月16日，在一檔訪談節目中，董明珠再次提到小米，不過這一次是“討伐”。她表示，小米因專利侵權賠償了格力50萬元。

不過隨后小米公關部總經理王化在微博回應稱：“今日相關新聞，經過再次核查，信息不實。第一，小米空調沒有專利侵權行為；第二，小米沒有因為專利侵權賠償50萬元的情況。”

此外在此次訪談中，董明珠還表示，第一個五年的“賭約”中，雷軍輸了，但并未履行賠償承諾。她還認為，盡管小米未來可能走得比別人更快，但那五年注定是錯的，是失敗的，應該不再繼續討論。

至于未來五年是否繼續“賭約”，董明珠指出，小米與格力的成功各有其內在邏輯。她強調：“我有股民利益最大化，雷軍跟我比，你給股民分了多少錢？你拿了股民那么多錢，用完了，錢去哪兒了？股民得到的回報又是什么？”

之所以把這些陳芝麻爛谷子的事情說一遍，還是因為當下發生的事與這些有些關聯。

近日，格力電器線下門店招牌與部分線上直播間更新為“董明珠健康家”。

有媒體分析，格力從手機到“玫瑰空調”，再到現在的“董明珠健康家”，都是想要將董明珠推出來，打造個人IP，將其融入品牌。

而此類老板IP最成功的案例，大抵就是雷軍了。

在去年的一場測試小米SU7 Pro的真實續航和真實能耗表現直播中，雷軍的熱度讓所有汽車行業感受到了前所未有的壓力。

雷軍在他個人微博上表示，該場直播的觀看人數3900萬，“真心感謝大家的支持”！

截止2025年2月17日，雷軍抖音粉絲量達到了4004.5萬，微博粉絲達到了2544萬。

至于董明珠能否復刻雷軍的成功，以個人IP帶動品牌，推動產品銷量，這一切都是未知，但有一點可以確定……

小米，要進攻了。

2月17日，小米集團合伙人、總裁，手機部總裁，小米品牌總經理盧偉冰發文表示，小米大家電要給行業一點震撼。

有意思的一點，盧偉冰表示，空調品類會打頭陣。

然而對標的是大金，而非中國市場內占有率第一的格力。

2025年1月，i傳媒《暖通空調與熱泵》發布了《2024年度中國中央空調行業發展報告》。

報告顯示，2024年度，格力以超15%的占有率取得了中央空調行業主流品牌銷售規模第一的成績。

這也是自2012年以來，格力中央空調連續13年占有率全國第一。

不管對不對標格力，小米發力大家電行業，一定會某一個階段遇到格力。而事實上雙方在包括空調在內的多個家電領域，已經交鋒已久。

雖然小米一直以來都是以手機行業為主，但其涉及家電行業的年歲也不少了。

2013年時，小米就推出了小米電視、小米盒子等產品，后來還有電風扇、洗衣機、空調。

后來，小米還專門成立了大家電事業部，包括電視、空調、洗衣機、冰箱在內的大件都是小米側重的點。

電視方面，小米（含紅米）全年出貨約 710 萬臺，市占率為 19.9%，僅次于海信的800 萬臺的出貨量（市場占有率為 22.5%）。

下面不擺數據了，簡單羅列一下大家電。

空調目前在國內市場僅次于格力、美的，位于第三；

洗衣機線上市場，大約位于行業第五；

油煙機也在第五名……

大家是不是也沒有想到，與手機高度掛鉤的小米，不僅能造車，在大家電領域也這么出彩。

這樣一看，是不是小米一定就會在空調方面拿下格力了呢？

其實也未必。

與手機一樣，大多數人在購買前會優先考慮傳統品牌或者之前用過的品牌，這兩樣作為年輕的空調品牌小米都不占。

要說威脅到格力，其實已經在一定程度上搶奪了格力的一部分用戶，但要想進一步蠶食格力的市占率，那就需要一個很長的過程。

這一過程中，小米需要重新樹立在大家電領域的品牌形象，其次就是給消費者帶去品質信心。

其次，就是海外市場。

像美的、格力這些傳統品牌，在海外市場都有一定的影響力，且營收占比還不錯。

美的的海外占比能夠達到42%左右，且海外市場收入增速高于國內增速。

格力的海外市場經營的也很牛，產品遍布全球190多個國家和地區，其自主品牌占出口銷售總額近70%。

反觀小米，大家電也好，小家電也罷，其銷量基本都在中國市場。想要拓展海外市場，其實就是在考驗小米智能生態的全球化。

若能克服初期打開市場，小米完全可以通過“設備互聯+生態綁定”的模式，逐步在海外復制其國內的成功路徑。