從扎根到綻放，榮耀李健解鎖「開放哲學」的生長密碼

“榮耀將從智能手機制造商向全球領先的AI終端生態公司全面轉型?！?/p>

3月2日，在2025 MWC 現場，榮耀CEO 李健正式發了布榮耀阿爾法戰略（HONOR ALPHA PLAN）。如同阿爾法在希臘字母中的開端位置，榮耀也用這一戰略命名宣誓著，一家不斷向下扎根生長的全球性企業，已經張開懷抱，迎來枝繁葉茂的嶄新篇章。

在今年1月中旬榮耀完成換帥之后，外界對其如何「續寫榮耀」給出了諸多猜想，僅一個月時間，榮耀官宣，CEO 李健將攜榮耀阿爾法戰略（HONOR ALPHA PLAN）亮相2025 MWC，讓外界的期待值拉滿，畢竟在全球智能終端市場All in AI的大背景下，最早布局AI的榮耀，沒有理由走向平庸。

千呼萬喚始出來，半個月后的今天，榮耀阿爾法戰略（HONOR ALPHA PLAN）揭開廬山真面目，一次跨越式的企業戰略轉型、一個足夠有野心的愿景，以及一套匹配的思考和承諾，一切動作都指向一處：一個品生態的AI時代已經降臨，開放的榮耀做好了準備。

從向下生長，到向外綻放

在榮耀阿爾法戰略（HONOR ALPHA PLAN）中，最惹眼的無疑其戰略定位的轉變：從智能手機制造商向全球領先的AI終端生態公司全面轉型。前者偏向于傳統制造業，那后者更像是一家科技商業帝國。僅就經營模式而言，變化堪稱巨大。

但這種變化其實是基于榮耀對當下AI發展方向的深刻洞察。當DeepSeek以開源之勢掀起全球推理大模型新浪潮，一個開放的、共榮的AI生態已然勢不可擋。

但不同于設備制造商，生態服務商的核心能力是整合，這就要求企業的業務一定能夠觸達到更多的領域。而AI生態商，需要做的就是把核心的AI能力進行可量化的嵌入。這恰是當下AI終端廠商的優勢所在。一如李健在大會演講時所說，作為AI能力的載體，AI終端則是AI生態系統與人類交互的橋梁。

當然，這個前提是在AI終端領域的技術和應用積累已經可以支撐這種需求。而放眼全球手機市場，沒有哪家企業像榮耀一樣如此執著于AI。

2016年，榮耀就率先提出“手機AI概念”，推出Magic Live智慧引擎；

2022年，榮耀開始布局平臺級AI；2024年，榮耀率先推出全球首個GUI-based智能體；

2025年，榮耀成為首個上線DeepSeek-R1聯網版功能的安卓廠商。

不難看出，在AI蠻荒時代，榮耀就已經篤定AI賽道，而其出色的戰略定力也使其在AI全面爆發的今天站上領導者的位置，足以可見榮耀的戰略前瞻性。

也正是咬定青山不放松，不斷向下扎根的積累，讓榮耀有了成為AI生態樹樹干的底氣。對于搭建AI生態，榮耀也有更多考量，整合了全球創新資源，既能加速AI技術的場景化落地，也能降低海外市場的本地化門檻。這一點，從其去年聯合微軟、谷歌、高通等五大科技巨頭官宣AI合作可以看出。

以生態之果，哺育廣闊天地

即便今天各大廠商對AI「窮追不舍」，但大模型的迭代速度仍然讓人瞠目結舌，AI的日新月異，牽動著人類的想象力，也不斷顛覆著AI生態。這對榮耀的戰略轉型來說，挑戰不小。而李健也十分清楚，羅馬非一日建成，因此將榮耀阿爾法戰略（HONOR ALPHA PLAN）拆成了三部曲：

第一部：在AI智能體時代，打造一部真正智慧的手機，打開技術的邊界，共創AI終端的新范式；

第二部：在物理AI時代，打開產業的邊界，共創AI生態的新范式；

第三部：在AGI時代，打開人類潛能的邊界，共創人類文明的新范式。

不難看出，在榮耀的規劃中，真正的AI新世界將經歷三個階段，當前，我們正無限接近AI智能體時代，而最終的AGI時代將會是碳基與硅基共生共存的理想世界。

針對三個階段，榮耀也有著比較清晰的目標規劃，如AI智能體時代，核心要解決的是打造跨端無縫互聯的體驗。而物理AI時代則要竭力實現實現跨操作系統的無縫協同。

即便做了拆解，每跨越一步仍然不易。既要有內生動力：敢于邁向無人區，不斷在技術上尋求突破與創新；還要有足夠的生態號召力，能夠吸引到絕對優秀的生態伙伴，想要做好生態型企業，二者缺一不可。

因此，可以從榮耀阿爾法戰略（HONOR ALPHA PLAN）「三部曲」中看到其明確的態度：當開源成為共識，只有所有參與者抱有一顆開放心態，才能釋放出無限的想象空間。

這一點，李健形容得更為貼切：每一顆從生態樹上落下的果實，都可以成為種子，生根發芽，孕育出一片廣袤森林。

腳踏實地，做生態開放領路人

從智能體時代，到AGI時代，榮耀阿爾法戰略（HONOR ALPHA PLAN）描繪出的藍圖天馬行空，足夠艱難，卻總需要有人站出來。而作為這一藍圖的構想者，榮耀以身作則，給出了三大承諾：

1、將在未來五年投入超過100億美元，用于和全球共建一個開放、共創、共享的AI終端生態；

2、為Magic系列（包括旗艦直板機與折疊屏）提供長達7年的安卓操作系統升級；

3、到2040年實現運營碳中和，較此前提出的目標提前了5年，并在2050年，實現全產業鏈及產品的碳中和。

真金白銀的資金投入，實打實的產品更新，以及碳中和的落實，這是榮耀首次明確具體目標的一次承諾，更加精準的數字證明其每一個承諾都經過深思熟慮，且與戰略方向環環相扣。如100億美元的生態建設投資展現了其開放的胸懷，對旗艦產品的長期更新強調其打造超用戶期待的產品理念。而雙碳目標的承諾更是證明了榮耀阿爾法戰略（HONOR ALPHA PLAN）的長期穩定性。這些都使其描繪的藍圖更加具象化。

開放包容，腳踏實地，長期可持續，榮耀用三個可量化的承諾，讓外界看到了戰略轉型的決心和信心。當然，要達成AI時代人類的終極幻想，榮耀要做的不會止步于此，無論是向下扎根，還是向外生長，榮耀勢必會開啟一場勢大力沉的變革。

李健的野望，為智能終端賦予時代價值

榮耀阿爾法戰略（HONOR ALPHA PLAN）是AI大潮下榮耀賦予自身的使命責任，也是新帥李健對新時期榮耀的期許。在外界看來，李健執掌榮耀的任務是幫助實現從1到100的全球化征途。其難度較之0-1的開疆拓土，有過之而無不及。

重擔之下，李健站上了一個更高的維度，為智能終端賦予了更多時代的價值，即這個時代，終端是AI生態系統與人類交互的橋梁。而AI生態系統是構建智慧世界的根基。榮耀有必要，也有能力成為智慧世界的連接者，而完成這一過程的本質就是榮耀的星辰大海，這也更好地詮釋了榮耀的新愿景：將以人為本的理念與科技相結合，最大程度釋放人類潛能。

在這一愿景下，可以預想的是，新時期的榮耀放下了歷史包袱，卻也多了厚重感與使命感，李健作為新征途的開拓者和變革者，需要更大的魄力。而其過往的履歷更符合開拓者的定位：李健既是典型的技術研發人才，也擁有豐富的跨區域市場探索經驗，并在榮耀內部參與過核心管理，在其高端化、全球化發展戰略中，扮演了重要角色。這樣看來，從其掛帥，到提出榮耀阿爾法戰略（HONOR ALPHA PLAN），一切都是順理成章。

寫在最后：

于榮耀而言，榮耀阿爾法戰略（HONOR ALPHA PLAN）注定是一場質的蛻變，這場蛻變，不僅將為全球智能手機市場帶來新的變數，也將成為中國科技企業在全球AI舞臺上拿下關鍵賽點的一次壓力測試。唯有順利通過，才能給予中國科技產業更多底氣。

過去的十年，榮耀以無畏者的決心，蹚出了一條AI手機的先驅之路，也為中國的科技創新交出高分答卷。十年后的今天，以開放之姿的榮耀，正在撬動著一個生態共贏的AI新時代。而這件事本身已經足夠「榮耀」。