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【摘要】不出海,便出局的形勢下,光儲出海成為企業躲避國內價格戰的共同選擇。
然而,低價競標、“同胞外卷”、貿易壁壘對光儲企業出海的美夢重拳出擊,特朗普2.0之下,北美、東南亞的儲能市場頻下殺招;歐盟的限華政策堪比美國;中東新興市場也面臨著赤字壓力、大舉借債、項目延遲的風險。
當30-40%的毛利率被壓縮至個位數,當出海變得不再僅僅依賴于高利潤,而是需要更精細的成本控制和風險管理時,出海的門檻就正在悄然提升。
在產能本地化、海外上市都難以避免海外風險之下,國內投資出海成為破局關鍵。
中國能建的烏茲別克斯坦1GW光伏項目已經給光儲出海企業做出了提示,明星集團的集體亮相以及中信保的加持,光儲企業出海的帆,或在央企這艘大船的支撐下,揚的更高。
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以下為正文:
01
特朗普2.0風暴來襲
2024年,光伏、儲能的日子絕算不上好過,在國內深受“價格戰”之累,主業增長停滯甚至出現大面積虧損,而出海的風浪也尤其兇猛,2025前路充滿未知。
對于光儲企業而言,不僅要面臨降價這一全球性問題,貿易環境才是最核心的困境所在。
在全球化格局加速演變、國際貿易環境持續惡化,以過去的2024年來講,各國新能源競爭愈發激烈,限華手段也是愈加豐富,中國光儲主要市場的出口利空消息幾乎縱貫全年。
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最為值得關注的,就是作為全球僅次于中國的第二大儲能市場,也是中國光儲企業龍頭如寧德時代、陽光電源、晶科能源等公司的重要戰略市場——美國光儲市場。
隨著特朗普再次當選美國總統,隨之而來的2.0風暴,讓包括中美在內的全球新能源產業都面臨著更大的不確定性。
24年末,美國貿易代表辦公室發布通告稱,自2025年1月1日起,將依據“301條款”對中國出口的太陽能光伏多晶硅(即硅料)、硅片征收50%的關稅。
算上此前9月27日已生效的將中國太陽能光伏電池及組件出口關稅上調至50%的措施,中國在全球產能占比超八成的光伏四大主材產品,都將在世界第二大光伏市場面臨至少50%的高額關稅。
而事情遠不止于此。
美國對東南亞光伏產能的關稅豁免通路也在今年關閉,作為中國光伏產能目前最重要的轉口地,這一系列舉措對光儲中企的打擊比美國直接加征關稅還要大。
對此,國內光儲龍頭隆基綠能或許深有體會。
隆基總裁李振國曾表示,公司過去兩三年在美國業務、東南亞產能上的損失高達百億元,而24年前三季度資產減值計提損失共計65.58億,其中大量產品在通關美國時被查扣加劇了損失。
24年如此,特朗普2.0風暴之下,身處25年的光儲企業面對著搶裝窗口又當如何呢?
除了美國光儲市場,不論是歐洲這一傳統儲能市場,還是中東這一新興訂單市場都對國內光儲出海企業響起了警報。
歐洲光儲市場的增速下滑早已出現明顯趨勢,而歐盟對中企的態度并不比北美好到哪里去。
而從中東光儲市場來看,25年開年首月,中東市場就頻頻爆發儲能大單,寧德時代、比亞迪等公司紛紛刷新儲能訂單記錄,陽光電源、華為數字新能源等公司更是虎視眈眈。
而2024年中東地區儲能訂單僅占中國儲能企業海外市場的8%,遠低于歐洲的31%和北美的20%,僅高于南亞、南美和非洲市場。
在這一巨頭盤踞的熱點地區,中東能源轉型的資金需求量極大,而作為領頭羊的沙特或面臨著極大的財政資金壓力,24年沙特發行了170億美元的國際債券,成為新興市場第二大發行國;25年年初,沙特又開始了一系列借貸活動。
與此同時,為優先考慮籌備2027年亞運會和2034年世界杯等重要項目,“2030愿景”的一些大型項目可能會被推遲。
由此,赤字壓力、大舉借債之下,部分光儲企業出海中東的大單夢或許要向后延了,然而,時間不僅是金錢,更是風險。
已可以預料到,2025年將會有更多的變數和挑戰等待著出海企業。
02
光儲出海的背面
過去,光儲市場高度依賴政策驅動的強配,不少參差不齊的產品擠入這個賽道,儲能還沒有真正開始創造價值,也沒有人愿意為它承擔更高的成本。
因此,隨著產業升級和技術突破,越來越多的企業開始將目光專項全球,積極參與到國際市場。
24年1-10月,寧德時代、億緯鋰能、陽光電源、瑞浦蘭鈞、國軒高科、楚能新能源、遠景動力、阿特斯等中國儲能企業,在海外市場拿下的訂單總容量超過116GWh。
光鮮的訂單容量外,海外光儲的背面也顯露在大眾的視野。
在光儲出海的前期,海外市場毛利率普遍可以達到30-40%,但隨著越來越多國內的儲能企業鏡像出海,產品的毛利率被不斷壓低,部分市場的利潤空間甚至已經被壓縮到了個位數。
與此同時,低價競標已經成為常態。
24年,海外的ACWA、Mastad、新加坡勝科、gulf等資方憑借大規模EPC招標進一步壓縮我國出海的乙方光儲企業,光儲大項目中甚至出現徹底的全產業鏈虧損。
環環相扣,施工方、設備商的利潤空間也被進一步壓縮,甚至部分廠商可能因為經驗不足,未留出充足的海外項目風險余量,而以賠錢倒貼告終。
除此之外,各國儲能行業的法規和標準也存在巨大差異,相關企業必須針對不同市場的法規進行生產、認證和經營模式的調整。
加上海外項目交付周期更長,導致回收的周期延長,合同履約和交付風險巨大,相比國內市場而言,小錯誤甚至可能造成災難性后果。
在如今成本提升以及利潤下滑的雙重壓力下,對企業的現金流管理,變得更具挑戰,同時供應鏈成本的波動風險也在增加。
當出海變得不再僅僅依賴于高利潤,而是需要更精細的成本控制和風險管理時,出海的門檻就正在悄然提升。
尤其對于小企業而言,風險就在企業的存亡之間,而這張船票或許在短時間內只能由巨頭獨享。
當前,更多的企業選擇產能出海,即在海外建廠,搭建當地產能,形成“全球造,全球賣”的格局,以此通過產能本地化來避免貿易摩擦風險,進一步打入海外市場。
拿中東市場而言,24年就迎來了一波建廠動工潮。
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然而,產能出海并非上策,在產能的落地過程中仍會面臨一系列風險。
晶科能源就曾在中東產能出海時吃過虧,公司董事長李仙德更是在參與節目時強調,在中東簽署合同時尤其要注重細節,特別是賠償細節,盡量不要違約,因為他們的懲罰條款非常嚴厲,當地企業真的會索賠很多錢,與當地基金、企業的談判“漫長且艱苦”。
看似遍地黃金的海外市場,其實充斥著不確定性,當諸多風險顯露在企業的面前,儲能出海又該走向何方?
03
資本是時候出手了
風浪越大,魚越貴。既然出海無法避免,那么就提高捕魚的能力。
資本出海才是光儲企業的關鍵一招。
中企搶占海外訂單的低價競標成為常態,中企的利潤被不斷擠壓,光伏儲能產業鏈遭到了“生命難以承受之痛”。
反觀海外投資方大多保持較高的收益率,或從當地極低的PPA中極大受益。
發電、降碳、碳中和是靠全世界共同托舉的,天下從來沒有一方永遠吃虧,一方永遠獲益的道理,破局的根源在于資本出海。
當前,海外項目大資金通道尚未打通,這也是中國企業利潤被壓榨的根源所在,部分頭部企業與國央企已經意識到了這一點,并在資本出海上進行初步嘗試。
從融資出海來看,24年以來,國內融資遇阻,陽光電源、晶科能源等光儲企業相繼披露了出海融資的規劃。
24年10月,光伏逆變器領域的龍頭企業陽光電源發布公告,宣布計劃在境外發行全球存托憑證(GDR),并擬在德國法蘭克福證券交易所上市,計劃募集資金總額(含發行費用)不超過48.8億元。
6天后,晶科能源也發布公告,擬發行全球存托憑證(GDR)并在德國法蘭克福證券交易所掛牌上市,計劃募集資金45億元,用于其在美國與山西兩個產線的建設。
巨頭紛紛追求海外上市的背后,本質是通過在行業低谷期引入國際長線投資者,強化資金儲備,優化負債率和融資成本,提升可持續發展和抗風險能力。
然而,經過審核、備案、批準等多個環節的海外上市融資之路,推進速度往往較慢,面臨的復雜程度也更高。
投資出海或許是資本出海更為合適且有效的方式。
中國能建海投公司投資建設的由布哈拉州500MW和卡什卡達里亞州500MW組成的烏茲別克斯坦1GW光伏項目,于24年6月完成并網。
該項目于24年12月20日順利完成銀團融資協議簽署,12月25日實現中信保保單生效,貸款金額合計約33億元人民幣。
值得關注的是,提供資金的融資銀行為中國建設銀行、中國銀行、中國進出口銀行、民生銀行組成的銀團,并采用無追索項目融資模式,除按照項目融資慣例進行項目資產、股權等抵質押安排外,投資人并未提供融資性擔保。
在此基礎上,中國信保向融資銀行出具中長期出口買方信貸保險,政治風險和商業風險賠付比例均達到95%,為項目獲得銀行批貸提供了關鍵增信措施。
該項目或許為光儲企業下一步出海給出了重要提示。
如果僅僅出海做EPC項目,那么不過是“同胞們”把內卷由國內戰場轉移到了國外戰場,競爭之下,光儲出海很快就會變成惡性競爭的韭菜局。
所以,在國產光儲企業出海的同時,聯動長期合作伙伴EPC一起出海,并爭取有實力的開發方和資方加盟,才有機會實現共贏。
同時,針對中國能建此次項目的無追索融資模式,從風控角度來講,對項目本身和開發方(運營方)的盡調非常嚴格,也有效限制外資入場,提升國資競爭力。
相信在鼓勵的政策之下,央企的海投平臺也不斷加足馬力,在閉環投資之后尋找更多收益率高的項目,在力所能及的范圍之內為各下包企業留出合理空間與生長的時間。
在央企之外,民營企業作為出海的中間力量,如果同樣能夠獲得明星集團的集體亮相以及中信保的加持,并融入民間資本的力量,那么光儲企業出海的船,在破浪之時亦會更加堅強。
04
尾聲
對于一直留在牌桌上的眾多光儲企業來說,想穿越光儲行業“淘汰賽”,2025年的出海,既是越來越要緊的事,也成為了越來越復雜的事,如何在種種風險中突出重圍,成了關鍵課題。
在人走出去的同時,資金也要走出去;資金出海、金融出海應該成為光儲產業鏈企業群保量、保利潤、保主動權的關鍵一環。
在央企大船的承載之下,各企業要盡快熟悉各國政策、規則,早日降成本,練成一身海泳的肌肉,“弄潮兒”方能無懼巨浪。
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