江蘇
一、單項選擇（每小題3分，共30分）
1.
決策過程的第一步是（）。
A.
擬訂可行的方案
B.
確定決策原則
C.
確定決策目標
D.
識別問題
2.
在各種決策模式中，（）主要依靠決策者的經驗、認知、價值判斷、感覺等個人主觀因素。
A.
理想模式
B.
有限理性模式
C.
直覺模式
D.
古典模式
3.
業務性決策又稱日常管理決策，主要由（）制定。
A.
高層管理者
B.
中層管理者
C.
咨詢人員
D.
基層管理者
4.
冒險法又稱大中取大法，屬于（）。
A.
確定型決策方法
B.
風險型決策方法
C.
不確定型決策方法
D.
定性決策方法
5.
盈虧平衡點法是進行產量決策時常用的方法，屬于（）。
A.
確定型決策方法
B.
風險型決策方法
C.
不確定型決策方法
D.
定性決策方法
6.
某公司有一線員工64人，假設管理幅度為8人，則該公司的管理人員應為多少人？組織層級是多少？（ ）
A.
8，8
B.
9，3
C.
9，4
D.
8，3
7.
根據每個人的能力安排合適的崗位，這是人員配備的（）原則。
A.
人事動態平衡
B.
因材器用
C.
提高效率
D.
因事擇人
8.
杰勝公司最近接連出現人員辭職，為此，總經理很生氣。因為公司為體現對員工的重視與培養，鼓勵員工出去培訓，公司負擔一半的費用，所以公司大部分技術人員參加了高校培訓，大部分人獲得了MBA碩士學位。辭職的人員就是其中的人員，影響很不好。你認為這些人辭職反映出什么問題？（ ）
A.
他們對公司福利待遇不滿
B.
公司的培訓沒有目標和約束
C.
總經理的涵養不夠，缺乏領導魅力
D.
公司已經失去他們發展的空間
9.
某公司新近從基層選拔了一批管理人員擔任中層管理職務。上崗之前，公司委托你對他們進行培訓。你認為這種培訓重點應當放在（）。
A.
總結他們在基層工作的經驗教訓
B.
熟悉公司有關中層管理人員的獎懲制度
C.
促進他們重新認識管理職能的重點所在
D.
幫助他們完成管理角色的轉變
10.
在一定條件下，隨著計算機等信息技術和手段在組織中的廣泛應用，組織結構有可能變得（）。
A.
扁平
B.
高聳
C.
高度集權化
D.
無規律可言
二、多項選擇（每小題4分，共40分）
11.
下列哪幾項屬于決策的要素？（）
A.
決策者
B.
決策目標
C.
決策方案
D.
決策模式
12.
按計劃的范圍廣度，可以將計劃分為（）。
A.
戰略計劃
B.
作業計劃
C.
長期計劃
D.
短期計劃
13.
評價備選計劃方案主要有兩個評價標準，分別是（）。
A.
識別的問題
B.
確定的目標
C.
計劃的前提條件
D.
決策方案
14.
常用的不確定型決策方法包括（）。
A.
保守法
B.
冒險法
C.
后悔值法
D.
折中法
15.
按組織的職能部門，可以將計劃分為（）。
A.
研發計劃
B.
采購計劃
C.
生產計劃
D.
市場營銷計劃
16.
許多學者認為，組織結構的特征可以描述為復雜性、正規化和集權化，由此可以將組織結構形式分為兩大類，即（）。
A.
機械式組織
B.
有機式組織
C.
集權式組織
D.
分權式組織
17.
如果外部環境穩定，組織就可以設計剛性的、集權的機械式組織，如（）。
A.
網絡型組織結構
B.
直線職能型組織結構
C.
職能型組織結構
D.
直線型組織結構
18.
組織變革的方式一般可以分為多種，如（）。
A.
量變式和質變式
B.
強制式、民主式和參與式
C.
主動思變式和被動應變式
D.
突變式和分段發展式
19.
組織變革的內容包括（）。
A.
人員變革
B.
技術變革
C.
環境變革
D.
文化變革
20.
管理人員績效考評的原則包括（）。
A.
考評標準科學合理
B.
考評指標主觀
C.
考評方法可行
D.
考評與激勵相結合
三、判斷正誤（每小題3分，共30分）
21.
領導的工作績效不是由領導者個人，而是由被領導者的群體活動的成效表現出來的。（）
A.
B.
22.
菲德勒認為，影響領導成功的關鍵因素是領導者的個人魅力。（）
A.
B.
23.
目標路徑理論認為，環境因素和領導行為互為補充，下屬的特質決定了他對環境因素和領導行為的評價。（）
A.
B.
24.
領導效率只取決于領導者的個體素質。（）
A.
B.
25.
下屬的成熟度包括兩個因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵，而是靠內部激勵。（）
A.
B.
26.
計劃評審技術是把網絡理論應用于工程項目的計劃制訂。（）
A.
B.
27.
決策過程中不需要跟蹤檢查已經選擇的方案。（）
A.
B.
28.
甘特圖是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的任務。（）
A.
B.
29.
根據決策者的性質，可以將決策分為戰略性決策、戰術性決策和業務性決策。（）
A.
B.
30.
策略是為實現組織目標而采取的一系列明文規定。（）
A.
B.
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