半個消費圈，都欠分眾錢？

半個消費圈，都欠了分眾的錢。

前不久報道的自嗨鍋被強執只是小卡拉米，真正的大雷還在水下。

根據公開信息，瀝金整理了能夠確認欠款金額的消費品牌記錄，一共有11家，除了哈林熊是欠的新潮，其余都是和分眾有關的欠賬，總體涉及金額是1.8億。

但按分眾財報公布的數據，公司整體壞賬規模接近20億，恰恰說明沒公開的案例才是大頭。

這臺超級印鈔機，正在加速印債券。誰正在給梯媒氪金？這么大規模的投放為什么也沒能拯救他們的生意？大規模廣告投放，到底是品牌勢能的放大器，還是耗盡最后流動性的陷阱？

消費品&互聯網，集體氪金起量

消費品行業和互聯網，是電梯媒體氪金的大頭。

以分眾為例，近兩年這兩類客戶的營收占比已經接近70%，消費品行業增速尤其高。

從動輒千萬的欠款規模來看，大家都是大滲透理論的信奉者，而欠款品牌案例中73%都屬于高營銷依賴的類型。

大多數品牌跑通了從0到1后，只要投放規模足夠大，很容易快速起量，堆出一個從1到100的結果。

熱衷于投梯媒，當然是因為梯媒的三個優勢：覆蓋廣，單價低，滲透強。

首先是覆蓋范圍，以分眾為例，截至2024年，它已經覆蓋了全國300個城市，電梯屏幕和電梯海報都超過了百萬的數量級，用它自己的話說，“已覆蓋超過4億中國城市主流人群”。

便宜則是梯媒第二個優勢，有機構統計過，國內廣告千次展示成本大約在100-300元的區間，而電梯廣告可以壓到40-50元，單價幾乎腰斬。

封閉場景，又讓電梯媒體能夠深度滲透。電梯場景下受眾避無可避，只能接受廣告信息單方面轟炸，況且天天進出，重復觸達率極高?！?023社區電梯智能屏媒體價值報告》顯示，85%的用戶每天接觸社區電梯內的視頻廣告超過兩次。

這些優勢，讓無數品牌從這里看到了快速起量的希望。

比如鉑爵旅拍通過洗腦式重復廣告詞，在寫字樓電梯高頻觸達婚齡人群，品牌認知度半年內提升28倍。

瑞幸咖啡結合LBS電梯廣告與補貼策略，單月新增用戶突破200萬，驗證了飽和攻擊+即時轉化模式的威力。

甚至那時候還沒有暴雷的熊貓不走蛋糕，也嘗到了甜頭，梯媒大幅度降低了線下吸粉的成本，每月公眾號的粉絲增長都在30萬以上。

實際效果證明，電梯媒體投了就能爆，無怪乎大家紛紛效仿。

廣告如偉哥，斷藥就萎縮

既然梯媒的確定性這么高，為什么這么多品牌卻紛紛折戟？

因為梯媒只能提升滲透，解決不了品牌力不足的問題。

再結合裁判文書，會發現這些欠款品牌平均連續投放電梯廣告的時間長達23個月，遠超行業一般6~12個月的投放周期。而且89%的品牌融資輪次在B輪前，現金流中廣告支出占比超40%。

一句話概括失敗原因：品牌力和大滲透失衡了。

梯媒還是那個梯媒，效果也一如既往地穩定。但如果接連數年都沒有形成品牌的經營壁壘，要么是消費場景不清晰，要么是品牌護城河太薄弱。

恰如自嗨鍋每年上億元的梯媒投入，換來品牌破9億的銷售額；2022年投入下滑，銷售額也很誠實地隨之下跌。

圍欄內褲最為典型，它以1199元/3條的超高單價，通過分眾傳媒在北上廣深杭等一線城市寫字樓發起電梯廣告攻勢。其廣告僅展示品牌名稱、價格和二維碼，通過制造“高價神秘感”吸引用戶掃碼。

初期雖因獵奇心理帶來短期流量，首月公眾號粉絲增長超10萬，但由于產品缺乏核心科技支撐，而且內褲品類的品牌心智很弱，復購率不足5%，最終陷入高曝光、低轉化困局。

流量可以買來規模，但買不到品牌勢能。

那些穿越周期的長青品牌，無一不是在流量狂歡中保持清醒，持續鍛造品牌價值的"慢變量"。

瀝金點評

電梯媒體還是很好用，但不適合所有品牌。

只有當品牌年銷穩定破億、完成了線上線下的渠道建設，才會產生對大眾心智飽和轟炸的強需求。

正如妙可藍多曾用11億銷售費用堆出奶酪品類心智，借助數十萬塊電梯屏，用每天人均4~6次的強制觸達，將品牌符號刻進消費者的腦海，簡單粗暴，卻封堵了競爭對手的突圍可能。

梯媒不是品牌的靈丹妙藥，而是品牌已經扎穩馬步、準備沖鋒的集結號，戰術上的勤奮永遠掩蓋不了戰略上的懶惰。