錨定碳中和，三重角色重構(gòu)，運營商的第四次躍遷

撰文 | 懂懂

編輯 | 秦言

來源：懂懂筆記

「 作為能源消耗大戶，運營商在面對碳中和的級終命題時需要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變角色定位。」

5G+AI倒逼運營商基礎設施建設大規(guī)模提速，運營商要更好的生存發(fā)展必須要降本提效，碳中和的大目標則要求運營商在快速發(fā)展的同時還要破解能源消耗指數(shù)級增長的魔咒——這似乎是一個不可能三角。

當下，運營商的破局之道，藏在能源結(jié)構(gòu)革新、技術范式顛覆、商業(yè)生態(tài)重構(gòu)的三位一體變革中。唯有三股變革力量的共振，方能解開時代終極命題。

三階相變破解“三重絞索”

運營商躍遷式轉(zhuǎn)型新思路

從2G時代的語音業(yè)務、3G時代的數(shù)據(jù)服務、4G時代的移動互聯(lián)網(wǎng)，到如今5G與AI融合的新紀元，運營商行業(yè)經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)型升級，每一次轉(zhuǎn)型都不僅是基礎設施的升級，也是歷史使命的升級：2G時代奠定移動通信基石；3G時代數(shù)據(jù)服務突破，開啟移動互聯(lián)萌芽；4G時代移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，催生數(shù)字生態(tài)繁榮；5G+AI時代則是智能融合革命，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化重構(gòu)。

當下的第四次轉(zhuǎn)型，運營商正處于從傳統(tǒng)通信服務提供商向綜合數(shù)字服務提供商轉(zhuǎn)型的關鍵階段。這不僅是技術升級，更是商業(yè)物種的基因改變。他們需要通過"連接+算力+能力"重構(gòu)產(chǎn)業(yè)，成為數(shù)字生態(tài)使能者。顛覆性的重構(gòu)，使得當前全球運營商普遍陷入“三重絞索”的困境。

首先碳排放的達摩克利斯之劍。電信行業(yè)總碳排放約6億噸，其中90%源于耗電，占全球總排放量的2%。根據(jù)GSMA的“氣候行動路線圖”，全球750家電信運營商需在2050年前實現(xiàn)全行業(yè)凈零排放，2030年減碳45%。而從今天的數(shù)據(jù)來看，多數(shù)運營商減排進度落后路線圖30%，減排進度緩慢，差距日益擴大。并且未來隨著5G建設、數(shù)據(jù)中心擴張，能耗可能再度攀升。運營商的挑戰(zhàn)是，網(wǎng)絡要大規(guī)模升級，算力要滿足正在爆發(fā)的AI需求，同時還要時時刻刻把減排放在第一位。

其次成本黑洞。如果說碳排放是社會性的長期目標，對于每一家運營商而言更迫切的就是運營的經(jīng)濟性問題，控制成本、提高利潤。比如，非洲30%基站依賴柴油發(fā)電不得不面對電費暴漲的壓力；東南亞運營商電費占OPEX比例高達40%；北歐清潔能源占比95%的芬蘭，電網(wǎng)波動加劇運維成本；5G基站密度是4G的3倍，數(shù)據(jù)中心能耗年增12%，規(guī)模擴張的反噬使得運營商成本大幅增加。經(jīng)濟性本質(zhì)上是運營商的生死之戰(zhàn)。

第三是成長迷霧。傳統(tǒng)依賴用戶增長和流量增長的業(yè)務模式逐漸遇到天花板，全球移動用戶滲透率已達67%，增長空間不大，運營商需要尋找新的業(yè)務增長點。運營商發(fā)展歷史上每一次轉(zhuǎn)型升級，都能找到新的業(yè)務突破方向。在碳中和的大趨勢下，運營商需通過數(shù)字能源融合開辟新戰(zhàn)場，比如虛擬電廠、AI算力服務等。

顯然，運營商在碳中和時代下面臨著碳足跡束縛、成本剪刀差、增長天花板的“三重絞索”，這些正在迫使行業(yè)重構(gòu)生存法則。

在最新一期的《總裁碳世界》節(jié)目中，華為數(shù)字能源全球營銷服體系總裁楊友桂從華為數(shù)字能源的實踐出發(fā)，給出的解題思路是轉(zhuǎn)換思路：從單一的能源消費者角色，到消費者、生產(chǎn)者、使能者三位一體。通過消費者（能效優(yōu)化）、生產(chǎn)者（能源創(chuàng)造）、使能者（系統(tǒng)熵減） 的三階相變，實現(xiàn)運營商從熱力學封閉系統(tǒng)向開放系統(tǒng)的躍遷式轉(zhuǎn)型，破解當前的困境。

打破傳統(tǒng)角色桎梏

以跨界思維開創(chuàng)新宇宙???

與全球經(jīng)濟發(fā)展不平衡相對應的，就是不同地區(qū)運營商處于不同的發(fā)展階段，他們的痛點也各有不同。

比如亞非拉地區(qū)的發(fā)展中國家，網(wǎng)覆蓋不足，供電不穩(wěn)定，大量基站依賴柴油發(fā)電機供電，導致運營成本高、碳排放量大。而歐美等發(fā)達國家，雖然清潔電力水平高，但隨著可再生能源比例的增加，電網(wǎng)穩(wěn)定性面臨挑戰(zhàn)，需要新的解決方案來平衡電網(wǎng)需求。對于中國正在爆發(fā)的AI，數(shù)據(jù)中心建設需求旺盛，但面臨著快速上線和高效運營的雙重挑戰(zhàn)。不同的運營商，轉(zhuǎn)換思路，在三個角色之間切換，總能找到自己的破題之法。

【巴基斯坦Jazz光儲革命，撕掉'耗能大戶'的標簽】

超過70%的基站配備油機的Jazz，面對2050年碳中和的目標，幾乎沒有可能實現(xiàn)。同時因為巴基斯坦供電不足，過去三年電價增長近100%，成本壓力陡增。提升綠電比例、降低能耗是Jazz的當務之急，在油機站點疊光疊儲的低碳化改造是可行選擇。華為不僅提供了站點光儲融合方案，還設計了20% CAPEX預付款+三年分期付款的商業(yè)模式，投資回報周期小于3年，大大緩解了運營商初期投資的壓力。

首期合作改造了1000個站點，甚為可觀的是單站的油耗從每年1.3萬升減少到540升，降幅達到96%，能源Opex降低38%，1000個站點的降碳達到3.4萬噸每年，Jazz撕掉了“耗能大戶”的標簽，在碳中和的大道上奔跑起來。

【AI調(diào)控，儲能變現(xiàn)，芬蘭Elisa搶占“虛擬電廠”新高地】

作為全球清潔電力水平最高的國家之一，芬蘭零碳電力占比達到95%，且光伏和風電的裝機還在快速增長。為了讓綠能得到更好利用，Elisa聚合自身的2.6萬個通信基站以及戶用儲能和工商業(yè)儲能，通過構(gòu)建AI智能平臺參與電力調(diào)頻市場。據(jù)統(tǒng)計，每聚合1MW的功率，每年可以獲得40萬歐元的收益。更顛覆的是其C端創(chuàng)新：家庭用戶零投資安裝儲能設備，可以減少40%以上的能源費用，并且實現(xiàn)年增收360歐元。

Elisa的實踐證明，通過能源服務與通信服務的緊密捆綁，實現(xiàn)三方面價值：一是自身和用戶實現(xiàn)經(jīng)濟效益的雙贏，二是加深通信業(yè)務的護城河，三是成功拓展了新業(yè)務，占領虛擬電廠新高地。

【"樂高式"敏捷部署，內(nèi)蒙移動開辟新藍?！?/strong>

內(nèi)蒙移動在呼和浩特規(guī)劃建設亞洲最大單體數(shù)據(jù)中心，其中AIDC容量達到250MW，PUE要求<1.15。在大模型上線過程中，因原有AI服務器供應問題，緊急切換到華為AI服務器，560個AI機柜要從12kW升級到40kW，對機房的供電和制冷提出了嚴峻挑戰(zhàn)。對此，AIDC采用了華為子系統(tǒng)解耦的模塊化供電及制冷解決方案，僅2個月就完成了升級改造，實現(xiàn)大模型業(yè)務的按期順利上線。

這種"樂高式"敏捷部署，本質(zhì)是通過數(shù)字孿生技術將能源系統(tǒng)解耦為可編排的代碼模塊，使運營商從設施運維者進化為能源調(diào)度者，隨著AI服務器的落地，運營商也成為AI時代的產(chǎn)業(yè)賦能者，成功開辟了業(yè)務新藍海。

楊友桂的觀點以及這三個案例告訴我們，轉(zhuǎn)型陣痛期恰是思維破繭時，當企業(yè)或產(chǎn)業(yè)勇于打破傳統(tǒng)角色桎梏，以跨界思維重構(gòu)價值鏈條，不僅能在困境中鑿出通路，更將開啟一個充滿想象的創(chuàng)新宇宙。也就是說，綠色轉(zhuǎn)型不是成本負擔，而是價值創(chuàng)造的核爆點。

三位一體，"能源產(chǎn)消者"理論

拉起運營商"第二曲線"???

楊友桂提出的"能源產(chǎn)消者"理論，對于運營商而言本質(zhì)上是一場產(chǎn)業(yè)角色的再定位和商業(yè)模式的大革命。

作為能源消費者，以技術創(chuàng)新為引擎，讓每個Watt支持更多的Bit，在能源利用上追求極致效率，最大化提升能源供應韌性，使運營商以更低能耗支撐更高質(zhì)量的信息服務，成就 以效率為牽引的“新消費范式"。

華為提供的解決方案，針對站點能源基礎設施領域的極簡化改造，從房到柜、從柜到桿，去掉空調(diào)、風扇，實現(xiàn)自然散熱，能效（SEE）從60%提升到97%。數(shù)據(jù)中心基礎設施通過自然冷卻、AI能效優(yōu)化技術，數(shù)據(jù)中心的PUE從1.45降到1.15。

此外，全球還有很多的基站靠油機供電，同樣面臨著高碳排放和高能源OPEX的挑戰(zhàn)，巴基斯坦Jazz光儲革命還帶來一大啟示：在商業(yè)模式上拓寬思路，華為的分期付款商業(yè)模式幫助更多的運營商可以加速轉(zhuǎn)型。

作為生產(chǎn)者，在基站站點與產(chǎn)業(yè)園區(qū)鋪開分布式光伏矩陣，實現(xiàn)綠電"自發(fā)自用、余電存儲"。甚至可以更進一步，將離散分布的儲能單元聚合成“虛擬電廠”，化身電網(wǎng)調(diào)度的"智慧海綿"，既平滑用電峰谷，又開辟參與電力市場的全新業(yè)務接口，在節(jié)能的基礎上拓展業(yè)務新邊界，增加創(chuàng)收途徑。

全球750家運營商，分布世界的近1000萬個站點、數(shù)萬個園區(qū)，碳排放達數(shù)億噸。生產(chǎn)者的新角色，可以讓他們實現(xiàn)從省錢到賺錢的飛躍，這是一條顯見的第二增長曲線。

作為使能者，運用數(shù)字孿生技術構(gòu)建能源全景視圖，讓"比特流"精準調(diào)控"瓦特流"。通過建立發(fā)電側(cè)與用電側(cè)的雙向預測-調(diào)度機制，不僅簡化新能源運維復雜度，更推動電力系統(tǒng)向"源網(wǎng)荷儲"協(xié)同進化的新形態(tài)躍升，使運營商真正成為能源革命的賦能者。

華為數(shù)字能源早在2012年就提出了“Bit（數(shù)字技術）管理Watt（電力電子技術）”的理念，就是要在技術、產(chǎn)品和解決方案各個層面去實現(xiàn)數(shù)字技術和電力電子技術的融合。今天，華為數(shù)字能源以光伏、VPP、IT能源基礎設施等產(chǎn)品與服務，幫助運營商實現(xiàn)三重角色。

在碳中和時代，這場綠色嬗變帶來的不僅是碳排放的降低，更是企業(yè)價值的重構(gòu)。正如楊友桂所說：“企業(yè)領導者必須徹底轉(zhuǎn)化思維模式，運營商需要從過去的能源消費者，轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥淼哪茉聪M者、生產(chǎn)者、使能者，在降低自身碳排放的同時，充分利用自身基礎設施優(yōu)勢，參與能源生產(chǎn)和減排使能，找到業(yè)務增長的‘第二曲線’。“

當運營商的基礎設施化作能源網(wǎng)絡中的活躍節(jié)點，其業(yè)務邊界將突破傳統(tǒng)通信領域，在能源市場、ICT市場中開辟出極具想象力的增長空間，這正是"第二曲線"最誘人的戰(zhàn)略圖景。

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