錨定碳中和，三重角色重構(gòu)，運(yùn)營(yíng)商的第四次躍遷

撰文 | 懂懂

編輯 | 秦言

來(lái)源：懂懂筆記

「 作為能源消耗大戶，運(yùn)營(yíng)商在面對(duì)碳中和的級(jí)終命題時(shí)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變角色定位。」

5G+AI倒逼運(yùn)營(yíng)商基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大規(guī)模提速，運(yùn)營(yíng)商要更好的生存發(fā)展必須要降本提效，碳中和的大目標(biāo)則要求運(yùn)營(yíng)商在快速發(fā)展的同時(shí)還要破解能源消耗指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的魔咒——這似乎是一個(gè)不可能三角。

當(dāng)下，運(yùn)營(yíng)商的破局之道，藏在能源結(jié)構(gòu)革新、技術(shù)范式顛覆、商業(yè)生態(tài)重構(gòu)的三位一體變革中。唯有三股變革力量的共振，方能解開時(shí)代終極命題。

三階相變破解“三重絞索”

運(yùn)營(yíng)商躍遷式轉(zhuǎn)型新思路

從2G時(shí)代的語(yǔ)音業(yè)務(wù)、3G時(shí)代的數(shù)據(jù)服務(wù)、4G時(shí)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，到如今5G與AI融合的新紀(jì)元，運(yùn)營(yíng)商行業(yè)經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)型升級(jí)，每一次轉(zhuǎn)型都不僅是基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)，也是歷史使命的升級(jí)：2G時(shí)代奠定移動(dòng)通信基石；3G時(shí)代數(shù)據(jù)服務(wù)突破，開啟移動(dòng)互聯(lián)萌芽；4G時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，催生數(shù)字生態(tài)繁榮；5G+AI時(shí)代則是智能融合革命，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化重構(gòu)。

當(dāng)下的第四次轉(zhuǎn)型，運(yùn)營(yíng)商正處于從傳統(tǒng)通信服務(wù)提供商向綜合數(shù)字服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。這不僅是技術(shù)升級(jí)，更是商業(yè)物種的基因改變。他們需要通過(guò)"連接+算力+能力"重構(gòu)產(chǎn)業(yè)，成為數(shù)字生態(tài)使能者。顛覆性的重構(gòu)，使得當(dāng)前全球運(yùn)營(yíng)商普遍陷入“三重絞索”的困境。

首先碳排放的達(dá)摩克利斯之劍。電信行業(yè)總碳排放約6億噸，其中90%源于耗電，占全球總排放量的2%。根據(jù)GSMA的“氣候行動(dòng)路線圖”，全球750家電信運(yùn)營(yíng)商需在2050年前實(shí)現(xiàn)全行業(yè)凈零排放，2030年減碳45%。而從今天的數(shù)據(jù)來(lái)看，多數(shù)運(yùn)營(yíng)商減排進(jìn)度落后路線圖30%，減排進(jìn)度緩慢，差距日益擴(kuò)大。并且未來(lái)隨著5G建設(shè)、數(shù)據(jù)中心擴(kuò)張，能耗可能再度攀升。運(yùn)營(yíng)商的挑戰(zhàn)是，網(wǎng)絡(luò)要大規(guī)模升級(jí)，算力要滿足正在爆發(fā)的AI需求，同時(shí)還要時(shí)時(shí)刻刻把減排放在第一位。

其次成本黑洞。如果說(shuō)碳排放是社會(huì)性的長(zhǎng)期目標(biāo)，對(duì)于每一家運(yùn)營(yíng)商而言更迫切的就是運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性問題，控制成本、提高利潤(rùn)。比如，非洲30%基站依賴柴油發(fā)電不得不面對(duì)電費(fèi)暴漲的壓力；東南亞運(yùn)營(yíng)商電費(fèi)占OPEX比例高達(dá)40%；北歐清潔能源占比95%的芬蘭，電網(wǎng)波動(dòng)加劇運(yùn)維成本；5G基站密度是4G的3倍，數(shù)據(jù)中心能耗年增12%，規(guī)模擴(kuò)張的反噬使得運(yùn)營(yíng)商成本大幅增加。經(jīng)濟(jì)性本質(zhì)上是運(yùn)營(yíng)商的生死之戰(zhàn)。

第三是成長(zhǎng)迷霧。傳統(tǒng)依賴用戶增長(zhǎng)和流量增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)模式逐漸遇到天花板，全球移動(dòng)用戶滲透率已達(dá)67%，增長(zhǎng)空間不大，運(yùn)營(yíng)商需要尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。運(yùn)營(yíng)商發(fā)展歷史上每一次轉(zhuǎn)型升級(jí)，都能找到新的業(yè)務(wù)突破方向。在碳中和的大趨勢(shì)下，運(yùn)營(yíng)商需通過(guò)數(shù)字能源融合開辟新戰(zhàn)場(chǎng)，比如虛擬電廠、AI算力服務(wù)等。

顯然，運(yùn)營(yíng)商在碳中和時(shí)代下面臨著碳足跡束縛、成本剪刀差、增長(zhǎng)天花板的“三重絞索”，這些正在迫使行業(yè)重構(gòu)生存法則。

在最新一期的《總裁碳世界》節(jié)目中，華為數(shù)字能源全球營(yíng)銷服體系總裁楊友桂從華為數(shù)字能源的實(shí)踐出發(fā)，給出的解題思路是轉(zhuǎn)換思路：從單一的能源消費(fèi)者角色，到消費(fèi)者、生產(chǎn)者、使能者三位一體。通過(guò)消費(fèi)者（能效優(yōu)化）、生產(chǎn)者（能源創(chuàng)造）、使能者（系統(tǒng)熵減） 的三階相變，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商從熱力學(xué)封閉系統(tǒng)向開放系統(tǒng)的躍遷式轉(zhuǎn)型，破解當(dāng)前的困境。

打破傳統(tǒng)角色桎梏

以跨界思維開創(chuàng)新宇宙???

與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡相對(duì)應(yīng)的，就是不同地區(qū)運(yùn)營(yíng)商處于不同的發(fā)展階段，他們的痛點(diǎn)也各有不同。

比如亞非拉地區(qū)的發(fā)展中國(guó)家，網(wǎng)覆蓋不足，供電不穩(wěn)定，大量基站依賴柴油發(fā)電機(jī)供電，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本高、碳排放量大。而歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，雖然清潔電力水平高，但隨著可再生能源比例的增加，電網(wǎng)穩(wěn)定性面臨挑戰(zhàn)，需要新的解決方案來(lái)平衡電網(wǎng)需求。對(duì)于中國(guó)正在爆發(fā)的AI，數(shù)據(jù)中心建設(shè)需求旺盛，但面臨著快速上線和高效運(yùn)營(yíng)的雙重挑戰(zhàn)。不同的運(yùn)營(yíng)商，轉(zhuǎn)換思路，在三個(gè)角色之間切換，總能找到自己的破題之法。

【巴基斯坦Jazz光儲(chǔ)革命，撕掉'耗能大戶'的標(biāo)簽】

超過(guò)70%的基站配備油機(jī)的Jazz，面對(duì)2050年碳中和的目標(biāo)，幾乎沒有可能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)因?yàn)榘突固构╇姴蛔悖^(guò)去三年電價(jià)增長(zhǎng)近100%，成本壓力陡增。提升綠電比例、降低能耗是Jazz的當(dāng)務(wù)之急，在油機(jī)站點(diǎn)疊光疊儲(chǔ)的低碳化改造是可行選擇。華為不僅提供了站點(diǎn)光儲(chǔ)融合方案，還設(shè)計(jì)了20% CAPEX預(yù)付款+三年分期付款的商業(yè)模式，投資回報(bào)周期小于3年，大大緩解了運(yùn)營(yíng)商初期投資的壓力。

首期合作改造了1000個(gè)站點(diǎn)，甚為可觀的是單站的油耗從每年1.3萬(wàn)升減少到540升，降幅達(dá)到96%，能源Opex降低38%，1000個(gè)站點(diǎn)的降碳達(dá)到3.4萬(wàn)噸每年，Jazz撕掉了“耗能大戶”的標(biāo)簽，在碳中和的大道上奔跑起來(lái)。

【AI調(diào)控，儲(chǔ)能變現(xiàn)，芬蘭Elisa搶占“虛擬電廠”新高地】

作為全球清潔電力水平最高的國(guó)家之一，芬蘭零碳電力占比達(dá)到95%，且光伏和風(fēng)電的裝機(jī)還在快速增長(zhǎng)。為了讓綠能得到更好利用，Elisa聚合自身的2.6萬(wàn)個(gè)通信基站以及戶用儲(chǔ)能和工商業(yè)儲(chǔ)能，通過(guò)構(gòu)建AI智能平臺(tái)參與電力調(diào)頻市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每聚合1MW的功率，每年可以獲得40萬(wàn)歐元的收益。更顛覆的是其C端創(chuàng)新：家庭用戶零投資安裝儲(chǔ)能設(shè)備，可以減少40%以上的能源費(fèi)用，并且實(shí)現(xiàn)年增收360歐元。

Elisa的實(shí)踐證明，通過(guò)能源服務(wù)與通信服務(wù)的緊密捆綁，實(shí)現(xiàn)三方面價(jià)值：一是自身和用戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，二是加深通信業(yè)務(wù)的護(hù)城河，三是成功拓展了新業(yè)務(wù)，占領(lǐng)虛擬電廠新高地。

【"樂高式"敏捷部署，內(nèi)蒙移動(dòng)開辟新藍(lán)海】

內(nèi)蒙移動(dòng)在呼和浩特規(guī)劃建設(shè)亞洲最大單體數(shù)據(jù)中心，其中AIDC容量達(dá)到250MW，PUE要求<1.15。在大模型上線過(guò)程中，因原有AI服務(wù)器供應(yīng)問題，緊急切換到華為AI服務(wù)器，560個(gè)AI機(jī)柜要從12kW升級(jí)到40kW，對(duì)機(jī)房的供電和制冷提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。對(duì)此，AIDC采用了華為子系統(tǒng)解耦的模塊化供電及制冷解決方案，僅2個(gè)月就完成了升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)大模型業(yè)務(wù)的按期順利上線。

這種"樂高式"敏捷部署，本質(zhì)是通過(guò)數(shù)字孿生技術(shù)將能源系統(tǒng)解耦為可編排的代碼模塊，使運(yùn)營(yíng)商從設(shè)施運(yùn)維者進(jìn)化為能源調(diào)度者，隨著AI服務(wù)器的落地，運(yùn)營(yíng)商也成為AI時(shí)代的產(chǎn)業(yè)賦能者，成功開辟了業(yè)務(wù)新藍(lán)海。

楊友桂的觀點(diǎn)以及這三個(gè)案例告訴我們，轉(zhuǎn)型陣痛期恰是思維破繭時(shí)，當(dāng)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)勇于打破傳統(tǒng)角色桎梏，以跨界思維重構(gòu)價(jià)值鏈條，不僅能在困境中鑿出通路，更將開啟一個(gè)充滿想象的創(chuàng)新宇宙。也就是說(shuō)，綠色轉(zhuǎn)型不是成本負(fù)擔(dān)，而是價(jià)值創(chuàng)造的核爆點(diǎn)。

三位一體，"能源產(chǎn)消者"理論

拉起運(yùn)營(yíng)商"第二曲線"???

楊友桂提出的"能源產(chǎn)消者"理論，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言本質(zhì)上是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)角色的再定位和商業(yè)模式的大革命。

作為能源消費(fèi)者，以技術(shù)創(chuàng)新為引擎，讓每個(gè)Watt支持更多的Bit，在能源利用上追求極致效率，最大化提升能源供應(yīng)韌性，使運(yùn)營(yíng)商以更低能耗支撐更高質(zhì)量的信息服務(wù)，成就 以效率為牽引的“新消費(fèi)范式"。

華為提供的解決方案，針對(duì)站點(diǎn)能源基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的極簡(jiǎn)化改造，從房到柜、從柜到桿，去掉空調(diào)、風(fēng)扇，實(shí)現(xiàn)自然散熱，能效（SEE）從60%提升到97%。數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施通過(guò)自然冷卻、AI能效優(yōu)化技術(shù)，數(shù)據(jù)中心的PUE從1.45降到1.15。

此外，全球還有很多的基站靠油機(jī)供電，同樣面臨著高碳排放和高能源OPEX的挑戰(zhàn)，巴基斯坦Jazz光儲(chǔ)革命還帶來(lái)一大啟示：在商業(yè)模式上拓寬思路，華為的分期付款商業(yè)模式幫助更多的運(yùn)營(yíng)商可以加速轉(zhuǎn)型。

作為生產(chǎn)者，在基站站點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)鋪開分布式光伏矩陣，實(shí)現(xiàn)綠電"自發(fā)自用、余電存儲(chǔ)"。甚至可以更進(jìn)一步，將離散分布的儲(chǔ)能單元聚合成“虛擬電廠”，化身電網(wǎng)調(diào)度的"智慧海綿"，既平滑用電峰谷，又開辟參與電力市場(chǎng)的全新業(yè)務(wù)接口，在節(jié)能的基礎(chǔ)上拓展業(yè)務(wù)新邊界，增加創(chuàng)收途徑。

全球750家運(yùn)營(yíng)商，分布世界的近1000萬(wàn)個(gè)站點(diǎn)、數(shù)萬(wàn)個(gè)園區(qū)，碳排放達(dá)數(shù)億噸。生產(chǎn)者的新角色，可以讓他們實(shí)現(xiàn)從省錢到賺錢的飛躍，這是一條顯見的第二增長(zhǎng)曲線。

作為使能者，運(yùn)用數(shù)字孿生技術(shù)構(gòu)建能源全景視圖，讓"比特流"精準(zhǔn)調(diào)控"瓦特流"。通過(guò)建立發(fā)電側(cè)與用電側(cè)的雙向預(yù)測(cè)-調(diào)度機(jī)制，不僅簡(jiǎn)化新能源運(yùn)維復(fù)雜度，更推動(dòng)電力系統(tǒng)向"源網(wǎng)荷儲(chǔ)"協(xié)同進(jìn)化的新形態(tài)躍升，使運(yùn)營(yíng)商真正成為能源革命的賦能者。

華為數(shù)字能源早在2012年就提出了“Bit（數(shù)字技術(shù)）管理Watt（電力電子技術(shù)）”的理念，就是要在技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案各個(gè)層面去實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)和電力電子技術(shù)的融合。今天，華為數(shù)字能源以光伏、VPP、IT能源基礎(chǔ)設(shè)施等產(chǎn)品與服務(wù)，幫助運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)三重角色。

在碳中和時(shí)代，這場(chǎng)綠色嬗變帶來(lái)的不僅是碳排放的降低，更是企業(yè)價(jià)值的重構(gòu)。正如楊友桂所說(shuō)：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須徹底轉(zhuǎn)化思維模式，運(yùn)營(yíng)商需要從過(guò)去的能源消費(fèi)者，轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥?lái)的能源消費(fèi)者、生產(chǎn)者、使能者，在降低自身碳排放的同時(shí)，充分利用自身基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，參與能源生產(chǎn)和減排使能，找到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的‘第二曲線’。“

當(dāng)運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)設(shè)施化作能源網(wǎng)絡(luò)中的活躍節(jié)點(diǎn)，其業(yè)務(wù)邊界將突破傳統(tǒng)通信領(lǐng)域，在能源市場(chǎng)、ICT市場(chǎng)中開辟出極具想象力的增長(zhǎng)空間，這正是"第二曲線"最誘人的戰(zhàn)略圖景。

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