追覓音樂節：員工關懷與科技造節的「戴維斯雙擊」

文 | 周天財經

周天財經 原創出品

上周末，一場別開生面的音樂會在蘇州上演。

演出陣容強大，有盤尼西林、許巍和薛凱琪、聲音碎片、筷子兄弟等耳熟能詳的明星登臺表演。

令人意想不到的是，這樣一場高規格音樂會，卻是由一家科技公司主辦和發起。其背后的緣由來自一次承諾，原來追覓創始人俞浩曾經向員工們承諾，請每個人看音樂會，這兩天，他就在朋友圈宣布「請每個員工看演唱會，說到做到」，兌現承諾的同時，還進一步提出未來將「追覓音樂節」打造成具有影響力的音樂節IP。

01 先進產業需要自己的文化IP

這次音樂會并非一次沖動的臨時起意，而是有著很長期主義導向的規劃。造節和培育文化IP，往往是一個強勢產業和成功企業的象征，比如，百年汽車文化生生不息，就因為圍繞燃油車構建的文化和節日，從達喀爾拉力賽到F1賽事，再到汽車改裝文化，都有著很飽滿的文化內核和輻射全球的影響力。盡管燃油車已是落后的科技樹，大家今天仍然會覺得新能源車少了點引擎轟鳴的「靈魂」。

因此，先進技術發展的同時，不能忽視構建與之相匹配的文化影響力，二者是互相交織和激發的。追覓音樂節，就是一次有益嘗試。從產業規模和對人類生活的改變程度看，上一個百年看汽車，智能家電和機器人產業理應成為下一個百年產業，也應該有自己的專屬節日和文化基因。

其實，這也不是俞浩第一次「有所表示」。以往俞浩會為員工們準備七夕禮物、請吃夜宵等暖心事件，凸顯出追覓獨特的企業文化——始終將員工視為「家人」，用行動傳遞關懷。

家和家人，是追覓文化內核中的高頻詞匯。追覓提供的都是自主決策和性能優越的智能家電產品，從根本上是把用戶從繁重家庭勞動中解放出來，把更多的時間和生產力用于改善生活，這里面有很硬核的部分，是極客的、是追求極致技術的，也有很軟性的部分，其產品創新的根本意義，就是為家庭為生活而存在。追覓品牌主張里的創新科技賦能生活，就是二者的有機結合。

追覓的「老板請吃宵夜」活動，就是把員工和家人甚至家庭寵物們都請到了一起。我想起，大概在上世紀末，我的一位長輩曾經去外企工作過一段時期，有一次公司掏錢請員工和家人團建度假，讓小小的我第一次坐飛機和海輪，離開內陸貧困縣去了海邊，擁有了一個望遠鏡和一個海螺。諸多人生經歷的第一次都來自于那次公司旅游團建，成為一位員工、一個幼童和一大家人畢生難忘的經歷。

好的員工關懷是如此具有「穿透力」，會在一群人的記憶中停留幾十年，文化的力量恒久綿長，是如此不能被低估。

多說一句的是，我一直覺得俞浩是有理想主義的那種技術狂氣質，他把學生時代的興趣愛好變成創業，把實驗室成果變成一家行業小巨頭，他總把「做第一」掛在嘴邊，凡此種種，都有一股少年氣在，主辦這次音樂節更加印證了我對他的這種感覺。

一家公司選定的員工關懷內容與符號，很能體現著創始人的性情和愛好。我想起有一次騎行天府綠道，遇到三個騎著小布單車的青年，聊了幾句，原來他們都是寶島眼鏡的員工，騎車去另一家店開會，董事長王智民因為喜歡騎行文化，尤其是喜歡小布單車，給每個普通員工都買了一輛小布單車，這款單車價值過萬，后來我每次路過寶島眼鏡門店，看到門背后藏著員工的單車，就會想起他們有一個中二少年的老板。這樣的老板，很真實，也很親和可愛。

音樂節也好，騎行文化也好，都充滿著生命力與激情，代表著寬松融洽的內部氛圍。有段時期，部分大廠推崇一種苛政文化，比的是對員工極限施壓，更有「上班三個月，離職倒賠公司50萬」的競業事件時有發生。辦公室里的甜點沒有了，加班打車補貼也沒了。這當然也是一種收縮期的無奈。

追覓這次「大手筆」的員工關懷，其實在互聯網和科技公司的語境里消失已久，的確是傳遞出一種良好的信號，那種企業內部融洽樂觀向上的氛圍，好像又回來了，科技公司應該卷一卷員工福利了。

02 文化突破背后是技術創新

但我們必須得承認，好的公司氛圍，最根本的保障，還得是企業必須處于高速增長期。能出業績，能增長，可以解決許多問題，不增長什么都會是問題。

這也是為何，追覓不僅僅是愿意，也是有能力提供相對寬裕的內部氛圍和文化建設，物質基礎決定上層建筑，員工關懷和企業文化上的敢為人先，離不開底層技術突破和產品創新上的敢為人先。這次追覓科技「生而無界」發布會和AWE展會上，就展現出了澎湃的研發能力和兇猛的跨品類擴張實力。

比如，從清潔家電賽道殺入了大家電賽道，先是宣布要做全智能生態，而后在AWE 2025上發布空調、電冰箱、洗衣機甚至是洗碗機、油煙機等廚電在內的多款產品。敢于撼動有著多個世界五百強企業的穩態傳統行業，的確能看到許多的少年意氣。

而把具身智能算法、高速數字馬達、激光雷達、仿生機械臂、仿生多關節機械手這些「尖端技術」塞入家電行業，更是突破常理—— 一個掃地起家的公司，卻有如此多的核心技術。

就拿仿生多關節機械手來說，在掃地機器人上增加了一個小小的手臂，增加了撿垃圾和收納能力。從具身智能的角度來看，這是一個好的起點。意味著，在滲透率很高的掃地機器人上，第一次出現了能與外部環境互動的能力。實際上，已經從掃地機出發，半只腳邁入了家務機器人的范疇。

追覓的夢開始于高速數字馬達，俞浩曾說，「我認為突破要從最核心的東西切入，而不是從其他地方繞，所以我們要深入到高速數字馬達內部」，作為全球首家馬達轉速突破20萬轉/分鐘的企業，追覓再進一步，把這個實驗室轉速在量產產品上變為現實。幾天前，追覓推出的Z50 Station尖端智能自集塵吸塵器就達到這一轉速，從而實現350AW的大吸力，突破了天花板。

也正是帶著這些尖端科技出發，追覓跨界征服了一個又一個的新領域，從智能清潔到智能家電，從吸塵器、高速吹風機、智能洗地機、掃地機器人等品類出發，逐步滲入割草機器人、泳池機器人、擦窗機器人、空氣凈化器，乃至大家電領域，成為「超級硬件工廠」。

我總結這種擴張策略，叫「把大象裝進口袋」，把超預期的技術塞進老賽道里，在老賽道旁邊新拓出一條新賽道，功能上超預期，從而獲得新的定價權。

但追覓不是為了炫技去硬上新功能，而是為了解決實際的生活難題，比如，加入機械手是為了精細化清潔和物品整理歸納，搭載仿生機械足是為了越過家庭陽臺或衛生間的滑軌等障礙，進一步拓寬清潔邊界。

在洗地機方面，針對越來越多的家庭養寵需求，追覓發布的 T50 Ultra 洗地機，搭載靈寵除臭泡沫洗技術，能清除各類頑固污漬，去除寵物尿漬和異味。

消費者愿意購買，甚至愿意花以前幾倍的錢來購買，是因為功能和性能的「超預期達成」，從這層意義上，詮釋了「優質產品帶來美好生活」。

超預期的技術還在持續累積中，截至2024年12月31日，追覓科技全球累計申請專利達6379件，已累計獲得授權專利3155件。

定價向上，銷量和市場占有率也在持續向上，品類還在拓寬，同時伴隨技術復利，研發成本攤薄，實現降本提效，堪稱戴維斯N擊。截至2024年12月，追覓掃地機器人機械臂家族全球累計銷量突破200萬臺。

追覓是生來全球化的，出道就帶著創新的技術和性能領先的產品，在海外市場攻城略地。先從源頭占據技術高地，再借勢中國軟硬件一體的獨有經驗俯沖全球市場和舊有玩家，實現后來居上地擴張。

僅列舉部分全球化成績便可清晰感知這一點，2024年1-12月，追覓科技在德國、法國及波蘭的掃地機器人市占率均為第一，分別達到了42%、29%與30%。在亞洲市場，追覓科技也保持著強勁的勢頭，2024年1-12月，追覓科技在新加坡的掃地機器人市占率位居第一，達32%，同時在越南、泰國、馬來西亞的洗地機市占率分別達到 45%、40%、27%，均為頭名。

目前，追覓科技旗下產品已經覆蓋100余個國家和地區，包括中國、美國、德國、法國、韓國等，全球線下實體門店入駐已超6000家，全渠道會員總人數已突破1100萬人，全球市場累計服務超過2100萬家庭。

03 做世界的小孩

對內關懷，和對外的公益，實際上都代表著企業向善的輸出。追覓的核心價值里，始終包含著一條叫惠及人類，這既包括著產品上惠及人類，俞浩構想中的追覓更像一家科技生態公司：將核心技術「大腦」（智能算法）和「心臟」（高速數字馬達）應用到更廣泛領域，從單一公司轉變為一個多元生態。最終目標是做一些能促進生產力提升十倍、百倍的事。一言以蔽之，用生產力，提升幸福感。

也包括公益層面惠及人類。有意思的是，追覓從誕生伊始就有著很強的全球視野，在智能制造領域，是產品全球化的標桿，做公益也是如此。

不久前，追覓正式發布「做世界的小孩」全球公益計劃，聚焦全球范圍內教育資源匱乏地區的兒童，以科技為紐帶，點亮他們的科技夢想，助力每一個 「世界的小孩」探索更廣闊的天地，著眼點是授之以漁。

俞浩常說：「公益不僅體現在捐款捐物上，給世界貢獻知識，更是最大的貢獻。」

因此，追覓為「做世界的小孩」規劃了一系列舉措。在科技課堂方面，將開展編程、AI、機器人等課堂，通過學校、社區、圖書館等場景，培養孩子們的科技創新能力。在素質教育領域，開展體育、音樂、美術等課堂，提升孩子們的綜合素質。

這一全球公益計劃，已率先在中國甘肅、非洲、東南亞等地開展。追覓已持續4年，從愛心助學、籌備活動，到實地進行公益研學夏令營，為甘肅的孩子帶去知識與關懷；跨越1萬多公里，追覓讓非洲埃及和摩洛哥的孩子們體驗到人工智能，孩子們興奮地表達感受：「原來機器還可以和我對話」，「能給我介紹一下中國嗎？」

追覓還把中國、新加坡、馬來西亞、越南等不同文化背景的孩子們帶到新加坡國立大學，帶他們學習AI知識，體驗3D打印。而到了非洲，也為當地1000多名師生營造更優質學習環境。

總結說來，這些公益舉措的最大特點，始終是圍繞著用科技的手段，從教育端著手，給孩子們種下科技的種子，傳播知識，靜待發芽，幫助各地的小孩看到更廣闊的世界。好的員工關懷與公益行動是具有穿透力的，穿透時間，穿透國界，帶來深遠的影響。

能走得很遠的企業，是需要很強文化內核的，公益和員工關懷都是其中的必修課。特別是對于技術企業來說，技術攻關是非常辛苦的，在不斷試錯中，挫敗感時刻相伴，只有良善的企業文化，才能進一步妥善保護員工的創造力和團隊的凝聚力，并激發出來，方能助推企業做大蛋糕，提供更充分的養分去滋養員工和世界，形成一種周而復始的正向循環。

對于技術型企業來說，用科技改造世界造福人類，背后需要的是一種「只做第一」和突破技術邊界的極致精神，但只有極致精神是緊繃和冷酷的，一家企業不能只有硬派的一面，技術至上一路狂奔的，也需要注入人情味與文化內核。這一次音樂節，追覓和俞浩讓我們看到了更豐富的另一面，而這也只是一個開始。

*僅介紹公司，不構成推薦股票的建議