新華社重磅報道影視龍頭企業(yè) 華策影視如何打造全球華流標桿

在“十四五”文化強國戰(zhàn)略加速推進、AIGC技術(shù)重塑影視生態(tài)的背景下，中國影視產(chǎn)業(yè)正迎來高質(zhì)量發(fā)展新機遇。近日，新華社深度聚焦華策影視集團，刊發(fā)“中國經(jīng)濟樣本觀察·企業(yè)樣本篇”報道，解碼其以“內(nèi)容為王、創(chuàng)新驅(qū)動、科技賦能”三大引擎推動“華流出海”的實踐路徑。從《我是刑警》《萬里歸途》等主旋律精品頻出，到《國色芳華》海外熱播掀起“盛唐文化熱”，華策影視依托30年匠心積淀與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建起覆蓋全球200多個國家和地區(qū)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)，成為中國文化“走出去”的先鋒力量。

翻閱華策影視集團的發(fā)展史，可以看到諸多耳熟能詳?shù)淖髌罚骸锻饨伙L云》內(nèi)容厚重、氣勢磅礴；《我們這十年》時代為引、群像以歌；《去有風的地方》溫暖治愈、滌蕩心靈；《我是刑警》深情禮贊、質(zhì)樸有力……

在影視市場化萌芽中草創(chuàng)“小作坊”，到國內(nèi)首家以電視劇為主營業(yè)務(wù)的上市企業(yè)，再到最具海外影響力的華語影視集團之一，30年多來，華策在中國文化產(chǎn)業(yè)的浪潮中定錨、搏擊、出海，用“文化匠心”詮釋波瀾壯闊大時代。

2025年3月17日，香港國際影視展上的華策展臺的工作人員在推介項目。新華社發(fā)（受訪者供圖）

標定航向：堅持“內(nèi)容為王”做強主業(yè)

劇本精雕細琢、后期制作審片、海內(nèi)外節(jié)展籌備……眼下，一批重點劇集項目正在緊張籌備中，杭州市西湖區(qū)的華策中心大樓內(nèi)繁忙而有序。

“重大歷史題材劇《太平年》、抗戰(zhàn)題材劇《我們的河山》等已殺青，正在緊張進行后期制作，這些是我們今年重磅推出的新劇力作。”翻開《2025年華策劇集手冊》，華策影視集團創(chuàng)始人、董事長趙依芳向記者說。

眼前的場景很難讓人與30年前浙江電視臺西側(cè)巷子里的一家影視“小作坊”聯(lián)系在一起。趙依芳回憶：“當時雖然條件簡陋，但大家懷揣著要做出好作品的夢想，幾張桌子一拼就搭伙干起了活。”

在扶持文化產(chǎn)業(yè)、鼓勵影視創(chuàng)作的時代大潮里，民營影視公司迅速走向成熟與壯大。2010年，華策成為中國第一家以電視劇為主營業(yè)務(wù)的上市企業(yè)。

此后的幾年里，在諸多利好政策的推動下，資本涌入，攪動中國影視市場的一池春水。但趙依芳卻面臨一次艱難抉擇：“好幾次高管會上，高管們就堅守內(nèi)容主業(yè)還是投資其他產(chǎn)業(yè)發(fā)生激烈爭論。”

“影視是主業(yè)，但投資金額大、風險高，不能‘把雞蛋放在一個籃子里’。”

“現(xiàn)在資本市場這么好，我們應(yīng)該趁勢拓展其他業(yè)務(wù)，如地產(chǎn)、金融，擴張投資，利潤來得快！”

不斷有高管向趙依芳提出建議。

“當時各種聲音很多，但我認為，文藝工作者應(yīng)該有自己的情懷和堅持。華策的立身之本在影視，只要我當這個家，就要專注主業(yè)不能變。”趙依芳說。

2024年10月27日，華策出品的歷史劇《太平年》在浙江橫店舉行開機發(fā)布會。新華社發(fā)（受訪者供圖）

專注主業(yè)也并不容易。幾年后，華策迎來了一次危機——

當時，影視行業(yè)的一些項目陷入資本退潮與信任危機的雙重漩渦，導(dǎo)致部分投資者喪失了對影視項目的信心。

“記得當時我們拓展主業(yè)需要向市場融資，但得到的回復(fù)是，資金可以到位，但必須避開‘影視項目'。”華策影視集團董秘張思拓無奈地說。

“到資本市場去融資，結(jié)果卻不是用于發(fā)展主業(yè)，這不是有悖我們的初心嗎？”趙依芳說，當時只有一個念頭：不能放棄。

為了打消投資者的疑慮，趙依芳和高管們帶著對方一次次穿越橫店高達40攝氏度的片場熱浪，與導(dǎo)演、編劇、演員以及服化道團隊交流、訪談。“我們要讓資本方看到影視行業(yè)的專業(yè)性。”

“幾個月下來，他們看到了華策對事業(yè)的熱情和專注，看到了影視從業(yè)人員的初心和專業(yè)，最終打消了疑慮，我們也順利完成融資。”張思拓說。

從當年的“小作坊”到如今的行業(yè)龍頭，華策用一部部作品回應(yīng)時代的期待：播出劇目500余部，影視劇年產(chǎn)量、播出量、海外出口量、自有版權(quán)量持續(xù)全國領(lǐng)先……

趙依芳說：“我們遇上了好時代、抓住了機遇，未來，我們還要走得更遠。”

2025年3月26日，工作人員在位于杭州市西湖區(qū)的華策中心辦公。新華社發(fā)（受訪者供圖）

創(chuàng)新驅(qū)動：構(gòu)建影視創(chuàng)作新生態(tài)

影視行業(yè)發(fā)展為觀眾帶來優(yōu)秀作品的同時，陰陽合同、天價片酬、稅務(wù)風波等事件的出現(xiàn)，也讓趙依芳看到，影視行業(yè)必須改變作品粗制濫造、集數(shù)注水、行業(yè)哄抬價格等沉疴，向提質(zhì)升級方向發(fā)展。

“如果企業(yè)不主動去適應(yīng)調(diào)整，勢必會被淘汰。”趙依芳說。

練內(nèi)功、擠水分、精團隊、強管理，華策升級打造創(chuàng)意化、工業(yè)化、平臺化的內(nèi)容中心，全方位全體系為影視創(chuàng)作賦能。

聚焦內(nèi)容轉(zhuǎn)型，華策成立“大劇研發(fā)中心”，確定了“人民為本、規(guī)劃先行、匠心創(chuàng)作、精良制作”的創(chuàng)作導(dǎo)向。

“做一部真正能夠反映一線刑警風采、刑偵發(fā)展歷程的杰作。”2019年春節(jié)，華策克頓·寬厚文化傳媒有限公司總經(jīng)理徐頤樂和主創(chuàng)團隊帶著“軍令狀”踏上了長達5年的創(chuàng)作之路。

200多位刑警的訪談、200多萬字的采風實錄，團隊“下大力氣用笨功夫”打造出了2024年度現(xiàn)象級劇集《我是刑警》。

“5年的創(chuàng)作周期對一部影視作品來說意味著巨大的人力、財力投入，集團幾乎是舉全公司之力在支撐，給了團隊‘5年磨一劍’的底氣。”徐頤樂說，在華策內(nèi)部，會用“大航母與小艦隊”來形容集團和項目團隊的關(guān)系，“有了航母的‘保駕護航’，我們才能潛下心慢觀靜思、鉆研創(chuàng)作”。

“好作品是‘死磕出來的’。這是華策這些年能活下來的根本，也是所有項目團隊的常態(tài)。”趙依芳笑言。

近兩年，短視頻、微短劇的大爆發(fā)和AIGC浪潮，對傳統(tǒng)影視業(yè)態(tài)帶來沖擊，但華策從中看到了新的可能。

“影視本身就是一個創(chuàng)新驅(qū)動的行業(yè)，如果對行業(yè)趨勢不敏感，一定會掉隊。”趙依芳相信，擁抱新技術(shù)將為華策帶來更多發(fā)展機遇。

華策內(nèi)部開始大刀闊斧地調(diào)整：“華策大數(shù)據(jù)中心”更名為“科技數(shù)字增長中心”，調(diào)整為一級戰(zhàn)略部門，同時成立AIGC應(yīng)用研究院，由董事長、總裁掛帥帶隊。

前不久，華策影視發(fā)布了精品微短劇《資治通鑒》項目計劃。華策影視集團總裁兼AIGC應(yīng)用研究院院長傅斌星介紹，在項目開發(fā)過程中，研究院全流程提供技術(shù)輔助創(chuàng)作。“比如，在劇本創(chuàng)作環(huán)節(jié)，快速提供創(chuàng)意頭腦風暴，輔助故事梗概、大綱、臺詞生成；在拍攝前期進行AIGC特效創(chuàng)作，提供各類場景的音效模擬，高效提供樣片參考。”

趙依芳將華策的未來定位在“科技文化影視集團”。“文化產(chǎn)業(yè)要有更大的未來，一定要借助科技和數(shù)字化，以及實現(xiàn)中國影視內(nèi)容的全球化表達。”趙依芳說。

這是2022年拍攝的由華策影視出品電影《萬里歸途》拍攝現(xiàn)場。新華社發(fā)（受訪者供圖）

奮楫出海：從“擺地攤”到“全球一張網(wǎng)”

倫敦泰晤士河畔，云錦唐裝的樂者輕攏慢捻，古箏與二胡交織的旋律悠遠綿長；香江維港前，身著國風服飾的年輕戀人重現(xiàn)“望鏡展拜”等唐朝禮儀，吸引眾多市民與游客駐足觀賞……

2025年初，一場場以“盛唐之景”為主題的文化快閃活動在世界多個角落“上演”。這得益于華策新劇《國色芳華》在海外的熱播。

在業(yè)內(nèi)，談到“華流出海”，華策總會被頻頻提及。作為國內(nèi)最早踏上“出海”征程的民營影視公司之一，華策已累計在海外發(fā)行15萬小時的影視作品，覆蓋全球200多個國家和地區(qū)。

鮮有人知的是，華策的出海之路走得頗為坎坷。

20世紀90年代末，有香港代理機構(gòu)在內(nèi)地電視節(jié)上看中了華策出品的《紹興師爺》，向趙依芳提出購買這部劇的海外發(fā)行代理權(quán)。

賣代理權(quán)，幾乎是一單穩(wěn)賺不賠的生意。但趙依芳堅持要“自己去弄弄看”，帶著一張中文海報，踏上了去各大國際電視節(jié)上“擺地攤”的出海之路。

“我們自己外語不好，也沒意識到要請翻譯。”趙依芳回憶，當時團隊沒有一個人可以用英文流利地交流，就請旁邊展位的同行當翻譯，硬是以這樣的方式做成了第一單生意。

初登場的窘迫并沒有打消華策“走出去”的決心。

“當時我們預(yù)判，隨著國家軟實力的提升、影視行業(yè)的快速發(fā)展、觀眾的日益國際化，中國電視劇終將迎來自己的‘大航海時代’。”趙依芳說。

出海之路道阻且長。“在各個國家、地區(qū)，我們都要背著碟片挨家挨戶去敲門、去營銷。”趙依芳坦言，探路海外發(fā)行的頭十年，每年掙回來的幾十萬美元版權(quán)費，僅能與海外發(fā)行的人力、物力成本持平，幾乎無利可圖。

2025年2月20日，華策集團創(chuàng)始人、董事長趙依芳在首屆中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會上發(fā)表主旨演講。新華社發(fā)（受訪者供圖）

華策之所以耗費財力、人力，十年如一日堅持“華流出海”，靠的是信念支撐。

華策影視國際發(fā)行部總經(jīng)理朱靚捷說：“早年，我們?nèi)A策人最常鼓勵自己的一句話就是，哪怕只能賣一塊錢，世界上也會多一個地方播出中國電視劇，就有更多人了解我們的優(yōu)秀文化。”

華策再一次踩準了時代機遇。如今，華語電視劇在全球市場的份額和影響力不斷擴大。為做好影視內(nèi)容在線運營和全球分發(fā)，華策創(chuàng)辦了全球影視版權(quán)一站式交易云平臺C-drama Rights，覆蓋102個國家運營，入駐客戶超8000家，包括國際巨頭迪士尼、國內(nèi)頭部平臺芒果TV等。

隨著新媒體在全球的迅速普及與跨國發(fā)展，“華流出海”又迎來新的機遇，華策也將海外發(fā)行的重心轉(zhuǎn)移到“全球一張網(wǎng)”的建設(shè)上：

搭建海外新媒體發(fā)行矩陣“華劇場”，建立起具有廣泛海內(nèi)外觀眾基礎(chǔ)的華語影視劇內(nèi)容播出矩陣，目前涵蓋15個語種運營，已有矩陣賬號500多個，總粉絲量達4000萬人，數(shù)字視聽產(chǎn)品海外發(fā)行總簽約額達3億元……

從帶著中文海報去參展，到打造華語影視海外領(lǐng)軍品牌，華策的出海路成為中國文化自強和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個生動注腳。

“我們必須要有文化自信，這樣在國際同行面前，我們才能獲得尊重、獲得同樣的市場機會。”讓趙依芳感到欣慰的是，出海的隊伍已經(jīng)從以前的“單兵作戰(zhàn)”發(fā)展到了當下的“抱團發(fā)展”。

錨定方向，持續(xù)遠航。這是多年來華策影視所沉淀和積累的精神資源和文化基因，也是這家文化企業(yè)謀篇布局的出發(fā)點與落腳點——用匠心詮釋時代，用好的作品展現(xiàn)和傳播中華文化。