孫洪奎：你不知道建個植物園，有多難！

文｜《中國商會》記者 肖立志

編輯｜吉娜

圖片來源｜受訪者提供

在大連，提到英歌石植物園，人們總會聯想到那片四季花海與自然交織的“心靈歇腳處”。然而，這座被譽為“中國最美花園”“大連城市名片”的植物園背后，凝聚著創始人孫洪奎近20年的血汗與堅持。他用一句“建植物園比工業、商業項目難得多”，道盡了一個民營企業家的初心與艱辛。

初心：從“理想主義”到“城市驕傲”

2003年，年過不惑的孫洪奎放棄金融高管的優渥生活，投入畢生積蓄承包大連英歌石村的一片荒地。他的初心源于對自然的熱愛與對“詩意棲居”的追求：“我想建一座回歸自然的花園，讓市民在鋼筋水泥之外找到心靈的凈土。”

為實現這一愿景，他立下豪言：“要打造能與荷蘭庫肯霍夫、加拿大布查特花園比肩的世界一流植物園。”為此，他走遍全球頂尖植物園，聘請日本景觀大師稻田純一、英國愛丁堡皇家植物園副園長大衛·帕特森參與設計，融合中西園林藝術，將荒山改造成集科研、科普、旅游于一體的綜合性植物園。如今的英歌石，擁有3021種植物、14個專類園，四季花海如潮，成為大連人引以為傲的“后花園”。

經濟之難：傾家蕩產與“不賺錢的生意”

植物園的投入遠超常人想象。孫洪奎以“從雞屁股里摳錢”的節儉精神，累計投入數億元，僅2024年春天便耗資上千萬元栽種1400棵櫻花樹、500棵紫藤等名貴花木。他坦言：“若這是國有項目，二三十億的投入理所應當，但對民營企業家而言，這是傾家蕩產的豪賭。”

更艱難的是，植物園幾乎無法盈利。全球植物園多依賴政府補貼，而英歌石作為民營項目，僅靠門票收入勉強維持收支平衡。孫洪奎自嘲：“企業家是賺錢的動物，不賺錢的事他們不做。我選擇這條路，只因熱愛比金錢更有意義。”即便被質疑“門票貴”“設施差”，他仍堅持將有限資金優先投入花卉種植，而非短期盈利的配套設施。

技術與經營：國際團隊與“自我否定”的迭代

植物園的建設需兼顧科學性與藝術性。孫洪奎最初以為“種花種樹”簡單，卻在實踐中屢屢碰壁：土壤改良失敗、景觀設計不協調、花期管理復雜……他不得不引入國際專家團隊，卻又發現外籍設計師對中國市場水土不服。例如，稻田純一雖打造了日式園林的精致，卻難契合本土游客對“視覺震撼”的需求；英國專家大衛·帕特森擅長技術細節，卻缺乏對運營的全局把控。

為此，孫洪奎多次推翻重建園區，甚至拆毀已建成的景觀：“每一次自我否定都是進步。”這種執著最終成就了無與倫比的芝櫻花海、郁金香田，以及“一園三花”的創意布局。

政策與環境：用地糾紛與“老犟頭”的抗爭

民營植物園面臨的壁壘遠超想象。2019年，孫洪奎為保護水源與破壞者發生沖突，在拘留所呆了15天；2021年因修建水源被列為犯罪嫌疑人；申請修建停車場、延長公交線路等訴求多年未果，導致旺季交通癱瘓，游客流失。他自嘲是“老犟頭”，卻始終不改初心：“即便受在多挫折，我也要為夢想堅持下去。”

公眾誤解：在“罵聲”中堅守純粹

盡管英歌石贏得“中國花卉旅游業標桿”的美譽，孫洪奎仍飽受爭議：游客抱怨“廁所少”“電瓶車少”，卻不知他無力承擔閑置360天的設施成本；批評“看花大媽嗓門大”，卻無視無良游客踐踏花田的無奈。面對質疑，他選擇沉默：“我只能把錢花在種花上，其他‘配套’有心無力。”

結語：以花園書寫“千古文章”

孫洪奎的堅持，不僅為大連留下一座“心靈花園”，更重塑了人們對民營公益事業的認知。他在《我的花園哲學》中寫道：“花園是生命的輪回，教會人類與自然和諧共處。”

如今，67歲的他仍每天直播推介花海，夢想著“世界著名花園名錄中能有中國的一席之地”。這份初心，或許正如他所言：“成不成看天命，但至少，我曾為城市創造過一片不朽的春天。”