大家好,我是Coco,外貿(mào)從業(yè)12年,目前就職于深圳的新能源公司。
我是在2013年英專畢業(yè)進入外貿(mào)行業(yè),當時的一切都充滿了未知和挑戰(zhàn)。客戶開發(fā)、郵件溝通、談判技巧,每一個環(huán)節(jié)似乎都隱藏著巨大的門檻。那時,我常常加班到深夜,翻遍各種論壇、公眾號、看各種資料,卻依然覺得自己在黑暗中摸索。
直到有一天,一位前輩推薦了JAC老師的博客(JAC外貿(mào)實戰(zhàn))。他說:“如果你想真正理解外貿(mào),不只是會操作,而是形成自己的邏輯和體系,你多看看這個博客吧。”
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抱著試試看的心態(tài),我就把JAC老師的博客翻了個遍,一邊學習一邊實踐(這里也向大家安利下JAC老師寫的幾本外貿(mào)書)。
不久后,JAC老師又出了很多的外貿(mào)課程。
這,是我外貿(mào)生涯真正的轉(zhuǎn)折點。
從客戶開發(fā),到成為業(yè)務高手
最開始,我學習了《優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)攻略》這門課。JAC老師用七大體系、背調(diào)、備忘錄等等刷新了我對客戶開發(fā)的認知,不再盲目撒網(wǎng),而是精準挖掘高潛客戶。在實際操作中,我從一個月開發(fā)1-2個客戶,到穩(wěn)定開發(fā)5-6個真正有價值的潛在客戶。
之后的《LinkedIn實操課》,讓我掌握了在領英、Facebook上系統(tǒng)化獲客的方法,不再只是簡單加好友,而是真正建立起了專業(yè)形象和信任感。
談判,從膽怯到自信
談到談判,曾經(jīng)的我,總是心虛、讓步。客戶一壓價,我就慌了。但在學習了《外貿(mào)談判》和《如何應對客戶的降價戰(zhàn)術》后,我開始理解談判背后的博弈邏輯。
我學會了如何設置談判籌碼、如何巧妙拒絕、如何引導客戶接受我的價格。在一次關鍵客戶跟進中,我用"分步成交"的策略,最終拿下了一個年采購額100萬美金的大單。
展會與地推,從陌生到駕輕就熟
第一次參加展會,我手忙腳亂,不知道怎么布展、怎么接待客戶。后來,我認真學習了《海外展會從參展到成交的全流程》和《海外地推實戰(zhàn)操作課》。
JAC老師從展前準備、現(xiàn)場接待,到展后跟進,逐步講解,配合豐富的案例分析,讓我建立了清晰的展會思維。那一年,在德國科隆展,我成功開發(fā)了3個重要客戶,真正實現(xiàn)了展會投資回報的正向循環(huán)。
品牌出海,從迷茫到有方向
隨著業(yè)務量上來,公司開始思考做自己的品牌。可是從OEM到OBM,路該怎么走?我又在JAC老師的《品牌出海戰(zhàn)略課》和《低成本海外分公司》中找到了答案。
通過學習品牌定位、選品策略、海外布局,我?guī)ьI團隊完成了從代工廠向品牌商的初步轉(zhuǎn)型。雖然路途仍然艱難,但至少方向清晰了,也積累了自己的核心競爭力。
管理能力,從業(yè)務員到帶團隊
在個人成長的過程中,我也逐漸承擔起帶團隊的責任。《外貿(mào)業(yè)務團隊搭建與管理》一課,成了我的管理寶典。
我學會了如何招聘合適的新人、如何設定合理目標、如何用績效激勵驅(qū)動團隊。尤其是如何制定標準化流程和KPI體系,極大地提升了團隊整體戰(zhàn)斗力。
總結(jié):遇見對的人,走對的路
回顧這幾年,從一個什么都不懂的小業(yè)務,到今天能獨當一面、帶團隊、做品牌,我最大的幸運,就是在關鍵時刻遇到了JAC老師,遇到了利貿(mào)學堂的系統(tǒng)課程。
如果你也正在外貿(mào)路上摸索,如果你也渴望突破瓶頸,我真心推薦你去了解一下JAC老師的全年專欄課程。不僅有業(yè)務開發(fā)、談判成交、項目管理、品牌出海,還有團隊管理與公司轉(zhuǎn)型,每一門課都經(jīng)過了無數(shù)實戰(zhàn)驗證。
成長的路上,最怕的是走彎路。而JAC老師的課程,就是那盞指引方向的燈。
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