美歐鉆石保衛戰失效，中國鉆石市占率3年翻倍，價格僅為西方 1/10

2024年，全球鉆石產業遭遇結構性沖擊，百年行業格局迎來歷史性拐點。

英美資源集團對旗下戴比爾斯公司實施45億美元資產減記，這座曾壟斷全球鉆石市場130年的商業帝國，正面臨著庫存規模突破20億美元大關、拋光鉆石價格同比跌幅達35%、年度產能縮減20%的三重困境。

實則這場危機的種子早已埋下。

數據顯示，戴比爾斯的利潤率從疫情前12%的高位持續下探，至2024年已錄得2500萬美元經營虧損。波士頓咨詢集團研究報告揭示，全球鉆石勘探投入萎縮至2007年水平的20%。

而真正刺痛行業生態的，卻是中國河南柘城縣車間里持續運轉的工業級激光設備——這些精密儀器正以日均數萬克拉的產能，將"克拉自由"鐫刻進全球消費文明進程。

回顧鉆石產業的商業神話，西方資本曾締造教科書級營銷范本——在武裝押運南非鉆石的年代，通過綁定碳元素結晶與永恒愛情的符號意義、壟斷礦源營造稀缺假象（全球已探明鉆石儲量實際超過25億克拉）、構建皇室名流背書體系，成功將珠寶升格為情感"必需品"。這套精密運作的商業體系支撐起鉆石價格百年間300%的漲幅神話。

直至技術突破的風暴從國內的中原腹地刮起。

中國科研團隊以"科技平權"為理念，歷經30年技術攻堅，在河南柘城打造出培育鉆石領域的全球領先優勢。至2023年，河南省人造鉆石產量占據全國總產能的80%，其中僅柘城一地年度產能便突破500萬克拉，相當于為全歐洲適婚女性每人提供1.2克拉鉆石儲備。

這場靜默的技術革命，徹底瓦解了西方資本對鉆石產業鏈的百年掌控，催生出完整的國產鉆石產業集群。

"我們正在復刻新能源汽車顛覆傳統汽車工業的歷程。"來自河南柘城的本土鉆石品牌“柘光”鉆石創始人展示其6克拉鉆戒作品時，晶體折射出的星芒在燈光下流轉："國際品牌百萬級的產品，在我們的定價體系里不超過7萬元。"

市場數據印證著產業變革的深度：近年來憑借鉆石高定、鉆石豪鑲、毛發培育紀念鉆石等柘光在全球范圍內聲名鵲起。其在天貓、京東等電商平臺以及官方網站推出的 “大克拉鉆石首飾高定” 服務，1 克拉 4C 品質的 18K 金鉆戒售價僅 8000 元。

目前，柘光鉆石的客戶不僅遍布國內各地，還大量銷往美國、加拿大、歐洲等國家和地區，市場熱度催生了不少中間商從中賺差價的現象，其年銷售額已接近億元大關。

上海陸家嘴高凈值客戶林女士的消費選擇頗具象征意義："定制的柘光5克拉鉆戒僅花費6萬元，在和閨蜜出門見面時，都以為這是哪家頂奢的高級珠寶。"這番凡爾賽式發言背后是精明的消費哲學："節省的預算足夠配置全套愛馬仕配貨。"

據柘光品牌方透露，目前5克拉以上訂單排期已延至三個月后，北上廣深客戶占比達80%，更出現美國、中東買家通過境內渠道"跨境代購"的獨特現象。

珠寶產業研究機構指出，現代消費者已能清晰辨識營銷話術與實際價值——既看穿所謂"稀缺性"的本質，也解構了鉆石硬度與情感承諾的符號關聯。這種認知躍遷推動中國培育鉆石市占率在兩年內實現從6.7%到13.8%的倍增。

面對市場頹勢，戴比爾斯的戰略反制顯得力不從心。其"價值復興計劃"包含控制印度分銷渠道、啟用超模代言、強化"天然"概念的組合策略，反而成為行業轉型期的經典反面教材。

咨詢機構調研顯示，68%的消費者會同步比價三大國際品牌，其中90%最終因"同質價優"轉向國產選項。更具顛覆性的是認知革命——美國珠寶協會數據顯示，63%的年輕群體將"性價比"置于品牌敘事之上，這恰是中國鉆石品牌市占率持續攀升的底層邏輯。

130年前，戴比爾斯用"A Diamond is Forever"重塑消費文明；130年后，中國智造以"Diamond is Choice"重構價值體系。

在柘光鉆石京東旗艦店的十萬+評論中，獲贊最高的留言揭示著時代變遷："曾經視大克拉鉆戒為智商稅，如今明白真智慧是用1/10預算獲得更優選擇。"

當鉆石褪去營銷賦予的神性光環，真正閃耀的將是科技破除稀缺性謊言后的人性光輝——這或許就是新消費文明的最佳注腳。