羅帥推薦總后部長人選，他倆人選其一，希望干部平衡，卻事與愿違

1959年，總后主要領導調整，洪學智調任地方工作，誰來接替總后部長。上級曾找到已經離開一線的羅帥。

新中國成立后，羅榮桓擔任總政部主任、總干部部部長，對高級將領的情況非常熟悉。找他也是非常妥當，且高效的一種方法。

羅榮桓一心為公，認為總后部長人選應該繼續(xù)由四方面軍將領擔任。

五十年代在干部的使用上，采取的是照顧山頭，消滅山頭的方法。我們知道解放軍是由三大主力紅軍發(fā)展而來，解放戰(zhàn)爭又分為五大主力部隊。在使用干部問題問題上，一定要平衡。

如何平衡？簡而言之，就是不能只用一個“山頭”的干部。

在五十年代的干部配備調整中，一直在遵循五湖四海的原則。以總干部部為例，三個副部長分別來自一野的徐立清，二野的宋任窮，四野的賴傳珠。

1957年之后，八大總部撤并為三總部，總參、總政、總后。黃克誠來自3軍團，譚政來自1軍團，洪學智來自四方面軍。

羅帥表示總參人選可以繼續(xù)由3軍團將領出任，也可以讓二方面軍將領擔任，總后繼續(xù)四方面軍將領擔任，這樣可以保持原有的平衡。

總后部長可以讓王新亭或王宏坤擔任，為何推薦他倆？

王新亭過去擔任濟南軍區(qū)政委兼代司令，1957年調去高等軍事學院學習，還沒畢業(yè)就被葉帥要去軍事科學院擔任副政委，妥妥從大軍區(qū)正職改為副職。

王宏坤是正兵團級上將，調任海軍后一直擔任副司令，相比其他同級將領擔任大軍區(qū)主官，他的職務安排并不算高。王宏坤在解放戰(zhàn)爭時長期干地方工作，有力保障主力部隊后勤，對后勤也是非常了解的。

他們兩位都是上將，而且也都有能力。無論選他們哪一位，都可以解決干部平衡問題，也可以將其改為大軍區(qū)正職。

可此次用人，打破了五湖四海的原則。這或許跟林總用人習慣有關？

戰(zhàn)爭年代，他打仗習慣用老部隊。最明顯的就是各根據(jù)地部隊挺進東北，山東軍區(qū)1師與新四軍3師7旅一直在他直接指揮下作戰(zhàn)。這兩支部隊的前身分別是紅3軍團和紅1軍團，抗戰(zhàn)時期改為120師343旅部隊。

最終總參和總后的人選，繼續(xù)從紅1軍團干部挑選，羅瑞卿和邱會作擔任。

這樣一來，三總部負責人清一色都是紅1軍團出身的干部。而羅瑞卿主持下的軍委辦公會議成員也都是清一色紅1軍團干部，譚政、肖華、肖向榮、邱會作、楊成武等。