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520的表白日，往往都是一些明星們刷熱搜。
但今年搶占熱搜榜的，卻是格力和孟羽童的“甜蜜互動”。
當天下午，孟羽童在社交媒體發文稱：“時隔兩年收到前老板（董明珠）的微信”，并大方曬出兩人的聊天記錄。
內容是董明珠對孟羽童的回復：“好好干”、“我帶你去吃飯”。
隨著孟羽童的一波感恩，格力電器的官方賬號也在留言區互動：“歡迎回家吃飯”。
“回家”，這個詞非常曖昧了。
畢竟當初孟羽童從格力辭職，可是對格力以及董明珠的風評，造成了不小的傷害。
今天為什么又再次牽手呢？
很多人認識孟羽童，是因為2021董明珠參加職場綜藝《初入職場的我們》，從中認識了形象氣質突出的孟羽童。
在節目中，孟羽童面試格力時，表示月薪有個4500就滿足，因此得到董明珠的大加贊賞，說她：
有正確的價值觀。
于是就把孟羽童納入麾下，任職董事長秘書，還說要把孟羽童培養成第二個董明珠。
可孟羽童真的入職格力，事情就發生了變化。
一開始，格力讓孟羽童挑起格力直播帶貨的大梁，孟羽童在賣出不少空調的同時，也漲了不少粉。
但到了后來，孟羽童似乎就對格力沒有了興趣，開始自己承接別的公司商單。
此舉引來了董明珠的一些不滿。
2023年5月，孟羽童發微博宣布離職，成立了自己的公司。
剛開始格力官宣稱，孟羽童離開屬于正常人事調動，也算是對孟留了情面。
但孟羽童卻在單干后的運營初期，通過吐槽自己在格力工資還不到一萬，連續工作 21個小時，靠別人不如靠自己等有暗指性意味的話，收獲了大量打工人的支持。
同時，格力也因此飽受“壓榨員工”“不尊重年輕人”“董事長說話不可靠”的惡評。
而后，董明珠很生氣，對外宣稱孟羽童的出走，是因為曠工、接私活，沒有職業操守，被談話之后還不改正等等。
多次在公開場合不點名批評孟羽童，說她當個秘書都不合格，其經典語錄有：
“網紅不網紅看人品質，人在格力去外面做廣告是不合規的”。
“年輕人不要把掙錢當作夢想，只想著賺錢，形同行尸走肉”。
“王自如跟那個網紅可不是一個概念！”
“當秘書連個文案都寫不出來。”
對于董明珠的多次斥責，有媒體采訪孟羽童的看法，她回復稱：自己正在備考中，不方便出來回應一些事情。
看上去，格力和孟羽童已經分道揚鑣，但為什么又在這個520，再次牽手呢？
沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。
照理說被孟羽童影響了企業形象，兩者應該不相往來才對，但媒體曝光格力又要和孟羽童合作直播帶貨了，時間可能就是5月23日。
今天的孟羽童，已經是擁有兩百萬粉絲的平臺博主，一條廣告的報價超20萬。
另一頭，董明珠自己也是十分賣力，開直播上綜藝，多次在鏡頭前出現，其目的也是在挽救格力在家電市場份額不斷縮小的頹勢。
我們之前分析過，今天的董明珠越來越雷軍化，她希望通過打造個人IP，讓格力再次偉大。
從企業轉型的角度看，董明珠是很拼的，她意識到，要隨著時代調整節奏。
格力過去的經營模式和管理理念，已經跟不上市場節奏了。
一方面，房地產市場低迷，影響了空調家電行業的需求。
另一方面，競爭對手的崛起，讓董明珠很有危機感，尤其是小米空調的銷量爆發，讓董明珠“咬牙切齒”。
所以她堅持直播帶貨，堅持年輕化。
而現在拉下臉，笑瞇瞇地請孟羽童吃飯，也從側面說明她的能屈能伸，以及為格力不惜放下面子的企業忠誠。
和孟羽童的商業互動，就是為了擁抱年輕人，讓格力打開年輕人的市場。
過往董明珠參與直播，效果都很有限，而孟羽童的受眾，恰恰和格力想要吸引的新消費群體高度重合。
馬上618電商大促來了，面對海爾和美的、小米的營銷攻勢，格力也想打造新的營銷突破點。
對于孟羽童而言，老東家的大單子也是誘惑力十足。
畢竟現在網紅賽道也是越來越卷，孟羽童雖然有商單，但也缺少穩定的客戶，脫離了格力之后，自己的商業影響力也變小了。
所以兩者再度牽手，對各自而言，都是流量的一種做大。
520，剛好和和好對應，話題天然有熱度，也能消除雙方的不良輿論影響，一舉多得。
世界上沒有無緣無故的恨，也沒有無緣無故的愛，職場講利益，商業談營銷，各取所需而已。
不過，在無相君看來，格力此時為了提升營銷話題，選擇和孟羽童合作，是一個短視的選擇。
一方面，在企業飽受爭議的情況下，選擇和一個傷害過企業形象的人合作，雖然短期能吸引眼球，但對于格力這種一直堅持走長期路線的企業文化看，并非好事。
至少，520的牽手，明眼人都能看出來這是一個營銷動作。
而且為了這波營銷，格力還要咽下當初說出來的狠話，豈不是對企業形象的進一步打臉？
另一方面，發力直播帶貨，已經不是一個高明的選擇。
從去年“美誠月餅”之后，公眾對于直播帶貨的形式已經開始反感，國家也意識到直播帶貨對于實體經濟的傷害，正在收緊監管。
格力空調市場份額的減少，其實不是營銷工作做得不好。
而是在性價比，產品設計，高端產品的產品力上，開始遜色于一些友商，過去“核心科技”的優勢已經不再明顯。
根本上是技術和品質的問題。
但可能是因為董明珠本人是營銷出身，格力近些年的改革動作，似乎都是圍繞著營銷展開。
比如迎來孟羽童和王自如，比如改名“董明珠健康家”，本質上，都是在變革銷售渠道。
真正在產品上的創新故事，并沒有講好。
但無論是美的，還是海爾，他們的成長其實都是在品質、生產端發力，通過發展機器人工業，來降低制造成本，通過打造高端產品，來提升產品溢價。
而不是企業家出來帶貨，和人炒CP。
事實證明，深度價值創造才是穿越周期的確定性路徑。
格力的心急很有可能吃不到熱豆腐，反而容易在過分的營銷話題中，讓企業的形象價值受損。
雷布斯已經遭到反噬了，難道格力也要重蹈覆轍嗎？
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