確認(rèn)了！80后美女接棒，成為掌管100家商超的董事長(zhǎng)

圖來源：利群集團(tuán)。

青島商超龍頭利群股份完成管理層新老交替，80后“企二代”徐瑞澤通過董事會(huì)選舉接任董事長(zhǎng)及法定代表人職務(wù)，正式從父親徐恭藻手中接過權(quán)杖，標(biāo)志著這家區(qū)域零售巨頭開啟新一代管理周期。

利群股份

進(jìn)入“徐瑞澤時(shí)代”

5月16日，利群商業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “利群股份”）發(fā)布了《第十屆董事會(huì)第一次會(huì)議決議公告》。

圖來源：利群股份公告。

公告顯示，會(huì)議全票通過選舉徐瑞澤女士為公司董事長(zhǎng)。其任期自本次董事會(huì)審議通過之日起，至本屆董事會(huì)任期屆滿之日止。

此外，徐瑞澤并同步接任公司法定代表人。這也意味著這家青島商超龍頭企業(yè)正式完成管理層新老交替，宣告利群股份全面進(jìn)入“徐瑞澤時(shí)代”。

徐瑞澤

利群股份1998年1月成立，早年名為青島長(zhǎng)江商廈股份有限公司，2017年在A股上市，利群集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“利群集團(tuán)”）是公司大股東，持股18.72%，公司實(shí)際控制人是徐恭藻、徐瑞澤父女。

2008年，徐瑞澤正式以采購(gòu)中心業(yè)務(wù)員身份進(jìn)入利群股份；2009年出任利群商廈總經(jīng)理助理，2010年兼任福興祥配送總經(jīng)理助理。2012年，徐瑞澤進(jìn)入利群集團(tuán)董事會(huì)，成為當(dāng)時(shí)最年輕的董事成員，并同步執(zhí)掌福興祥物流，主導(dǎo)集團(tuán)物流體系的數(shù)字化改造。2017年，出任利群股份總裁。

圖來源：利群股份公告。

除了徐瑞澤履新外，利群股份還迎來一系列人事變動(dòng)：王本朋出任總裁，吳磊為董事會(huì)秘書。

此外，經(jīng)總裁提名，聘任王文、胡培峰、盧翠榮為公司副總裁，張遠(yuǎn)霜、張兵為公司總裁助理，胥德才為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，李衛(wèi)紅為公司采購(gòu)總監(jiān)。以上高級(jí)管理人員任期自本次董事會(huì)審議通過之日起，至本屆董事會(huì)任期屆滿止。

利群徐恭藻：

從街邊小店到區(qū)域零售巨頭

回溯利群的崛起歷程，繞不開創(chuàng)始人徐恭藻的30年掌舵之路。這位1956年出生的商業(yè)領(lǐng)袖，從19歲投身零售業(yè)，從四流中路百貨商店?duì)I業(yè)員起步，歷經(jīng)采購(gòu)負(fù)責(zé)人、商場(chǎng)總經(jīng)理等多崗位淬煉。

1978年，22歲的他調(diào)任人民路百貨店采購(gòu)負(fù)責(zé)人，突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制限制引入黑白電視機(jī)、自行車等稀缺商品，首批貨物上架即售罄，創(chuàng)下單日銷售額破萬元的紀(jì)錄（相當(dāng)于1970年代青島職工人均工資的200倍），首次驗(yàn)證了“供需匹配”的商業(yè)邏輯。

1984年，在民主選舉中被推舉為商場(chǎng)總經(jīng)理，四年總經(jīng)理的任職使他對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解更為深刻，同時(shí)他也深深感受到僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和多樣急切的百姓需求之間的矛盾。

1988年，徐恭藻被調(diào)到青島市百貨公司，在體改辦公室擔(dān)任科長(zhǎng)，這一職務(wù)讓他在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的年代里較早深刻領(lǐng)悟到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，這對(duì)他后來把利群經(jīng)營(yíng)成一個(gè)成功的現(xiàn)代化企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。

1992年，36歲的徐恭藻臨危受命，以市百貨公司副總經(jīng)理的身份“空降”到利群公司兼任總經(jīng)理。為了打破禁錮快速發(fā)展，徐恭藻在利群內(nèi)部推行了“真正”的股份制改革，這也讓當(dāng)年利群的年銷售額創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的歷史最高水平。

當(dāng)時(shí)的利群無法拿出建設(shè)商廈所需要的高額資金，徐恭藻便向市有關(guān)部門提出一個(gè)大膽申請(qǐng)：發(fā)行1000萬元三年期高利率建設(shè)債券，使1000萬資金順利到位。但資金缺口仍很大，為此利群又決定利用股份制優(yōu)勢(shì)，在青島率先向社會(huì)定向募集資金3600萬元，債券和權(quán)證的發(fā)行確保了商廈順利建成。

從最初默默無聞的不足千平米的小百貨店，到登頂青島零售商業(yè)龍頭；從探索醫(yī)藥電商，到提前布局物流領(lǐng)域成為品牌代理商；從破繭成蝶登陸資本市場(chǎng)，到收購(gòu)韓國(guó)樂天瑪特華東區(qū)門店……在從區(qū)域零售商到今天跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)大型商業(yè)集團(tuán)的鍛造之路上，利群始終有著更多的“想象力”。

圖來源：利群官網(wǎng)

目前，利群商業(yè)版圖遍布5省45個(gè)城市，涉及100家商超門店，酒店10家。

作為 “企二代”，徐瑞澤正式從父親手中接過權(quán)杖，開啟利群股份發(fā)展的新篇章。

挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型

當(dāng)前零售行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革：電商持續(xù)滲透、即時(shí)零售快速崛起，倒逼傳統(tǒng)零售企業(yè)加速全渠道融合；消費(fèi)者需求亦從單一購(gòu)物向場(chǎng)景化體驗(yàn)、即時(shí)性服務(wù)升級(jí)，傳統(tǒng)商場(chǎng)紛紛轉(zhuǎn)型自救。

在此背景下，利群股份近年來經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)顯現(xiàn)。2024年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入74.42億元，同比下降3.39%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為2723.82萬元，同比下降8.52%。2025年一季度，利群股份營(yíng)收21.44億元同比降5.14%，凈利潤(rùn)510.43萬元同比降58.24%。

面對(duì)困局，徐瑞澤此前積累的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)或成破局關(guān)鍵。她主導(dǎo)的福興祥物流智能化改造已建成區(qū)域首個(gè)智能配送中心，利群網(wǎng)商的全渠道布局也為轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

行業(yè)分析指出，新管理層或聚焦三大方向：一是依托 200 + 線下門店拓展 “線上下單 + 1 小時(shí)達(dá)” 的即時(shí)零售服務(wù)實(shí)現(xiàn)突圍；二是加大生鮮、快消品等自有品牌的研發(fā)力度，提升毛利率以實(shí)現(xiàn)深耕；三是將傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型為 “零售 + 餐飲 + 生活服務(wù)” 綜合體，完成業(yè)態(tài)體驗(yàn)升級(jí)。

如何帶領(lǐng)企業(yè)扭轉(zhuǎn)下滑趨勢(shì)，是新任掌門的首要任務(wù)。其后續(xù)將如何推進(jìn)轉(zhuǎn)型，我們也將持續(xù)關(guān)注。

來源：零售信息、職業(yè)零售網(wǎng)

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