三個福建男人，讓車企打工、中產追鳥、白領拼飯

文/狗蛋分蛋

拼是體力活，賭才是腦力活。

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最近兩個月，美團、寧德時代、安踏，三家由福建人創辦的企業，頻繁刷屏各大社交媒體。

最近的是美團。5月26日，美團一季度財報會議上，王興強調：“不惜一切代價贏得競爭?！?/p>

隨后，美團官方公眾號發文，宣布將聯合百大知名餐飲、零售品牌，參與到今年的618大促。

618最早起源于京東，有人說：這是美團對京東的又一次正面反擊。

宣布參與618后，美團神券膨脹最高的已經接近20塊，拼好飯在9.9元基礎上再度下探，來到真正的“個位數吃飽”。

網友打趣，劉強東擅長關鍵時刻籠絡兄弟，王興擅長關鍵時刻籠絡牛馬的錢包。

相比王興的嚴陣以待，另一位福建人則顯得意氣風發。

5月20日，寧德時代在港交所成功二次上市，開盤就受到資本熱捧，發行價263港元/股，狂飆12.55%，市值破萬億。

截至5月29日，寧德時代港股市值已經到達1.3萬億人民幣。

到今年5月，中國上市企業市值破萬億的有14家，除了四大行、中石油外，就是騰訊、阿里這樣的互聯網巨頭，目前，達成A+H股雙萬億成就的企業，只有寧德時代一家。

記得2018年6月11日，寧德時代登陸創業板，估值百億。7年時間過去，百億已進化為萬億。

7年間，曾毓群的身家也在不斷躍升。

《2025胡潤全球富豪榜》顯示，2025年曾毓群資產規模達到了2700億元，同比2018年增長61%，在全球富豪榜中升至第38位，較去年前進了27位，在中國企業家財富排名中穩居第四。

如今，曾毓群掌舵下的寧德時代，不僅是全球動力電池領域的引領者，還以業務為半徑，投資了鋰電池、儲能、整車制造、零部件、半導體芯片、充換電、智能駕駛、出行服務等等多個領域。

涵蓋一輛電車的方方面面。

廣汽集團董事長曾慶洪曾經調侃：車企們都是給寧德時代打工的。

周鴻祎說，曾毓群才是中國車圈背后真正的大佬。

安踏的創始人丁世忠，在三位福建籍創始人中最為低調。

丁世忠本人很少接受采訪，除了一句“不做中國的耐克，要做世界的安踏”，也少有“驚天”言論，不過安踏這幾年可以說鋒芒畢露。

4月10日，安踏集團宣布，公司以21億人民幣全資收購德國百年戶外品牌狼爪（Jack Wolfskin）。

這是自2009年以來，安踏第15次出手收購。

目前，高端戶外市場安踏有始祖鳥坐鎮，中高端市場，有斐樂一騎絕塵；迪桑特以滑雪細分領域瞄準精英運動人群；可隆主打輕戶外，吸引了很多00后用戶；安踏兒童、斐樂兒童則精準對接10后、20后小孩哥群體.....

狼爪定位“大眾戶外”市場，狼爪的加入，填補了安踏在頂級高端戶外和專業細分戶外之間的市場空白，在戶外賽道，安踏已經形成“全品類+全價格帶”布局。

2024年，安踏營收突破623億元，與耐克、阿迪達斯并駕齊驅，穩坐世界三大運動品牌王座。

三位福建籍創始人，如今都是各自領域絕對的龍頭大佬，始終站在市場討論的風口浪尖。狗蛋開玩笑說，從衣食到住行，他們包圓了白領的日常。

2

福建地勢“八山一水一分田”，古時屬于“兵家不爭之地”。所以，每當中原戰亂，常會有人跑到福建避難。

西晉“永嘉之亂”逃荒而來的難民，為了紀念故土，以國號給他們住所旁的一條江取名，到今天，這條江還叫“晉江”，大意是“晉人帶來的江”。

因為地形不適合大面積耕種，又因為靠海依江，四方來客，經商理所當然成為福建人最好的謀生出路。這也為近現代閩商的誕生，埋下了種子。

有人說，閩商精神可以用一句歌詞道盡：

三分天注定，七分靠打拼。

曾毓群不是很認同這句話。

當年王興還喜歡在飯否里碎碎念的時候，講過一個故事：一位投資人去曾毓群的辦公室，被墻上的“賭性更堅強”五個大字震驚了，心想不愧是福建人。

震驚之余，他好奇發問：為什么不掛“愛拼才會贏”？曾毓群說：

拼是體力活，賭才是腦力活。

如果說，三個福建大佬除了包圓城市白領的吃穿行外，還有什么相似之處，那一定離不開兩個字——

賭性。

曾毓群的身上有三次豪賭。

大學畢業時，是第一次。

剛剛畢業的曾毓群，主動辭去了國企的“鐵飯碗”，揣著87元去了廣東，成了東莞新科磁電廠的一名技術員，而這一干，就是10年。

因為專業能力出色，吃苦耐勞，31歲的曾毓群晉升為新科磁電廠的工程總監，稱得上事業有成，年少有為。

這時，他卻毅然辭職創業，開啟了人生的第二次豪賭。

1999年，電子產品消費是熱潮。曾毓群敏銳地嗅到了商機，與陳棠華、梁少康一拍即合，聯手創立了新能源科技公司（ATL）準備搞大火的MP3和手機鋰電池。

三人籌了100萬美元，去美國貝爾實驗室，購買了聚合鋰電池專利。

然而，按照專利生產的電池，存在明顯的質量問題。

和對方理論無果，眼看百萬投資要打水漂，曾毓群決定自己解決問題。在熬了無數個日夜后，團隊成功克服技術難關，ATL終于實現電池量產。

2003年，曾毓群帶隊拿下蘋果公司訂單，ATL華麗轉身，成為全球鋰電池生產行業的佼佼者。

可喜悅并沒有在曾毓群身上停留太久。

2003年-2011年，新能源行業迎來巨變。一方面，無數科技公司涌入，行業競爭加劇，ATL淹沒于洪流之中。

另一方面，新能源車開始走向歷史舞臺。

2008年奧運會，國家通過“政策引導+財政扶持”的舉措，著力推廣新能源車發展。2011年，國家出臺政策，明確限制外企生產汽車動力電池。

也是這一年，曾毓群迎來了第三次豪賭。

把握政策導向，曾毓群迅速將動力電池核心團隊從ATL剝離重組，在其家鄉寧德創立新公司——寧德時代。

2012年，寧德時代成功拿下德國寶馬訂單，一戰成名。之后，路虎、現代、北汽、宇通等車企相繼與寧德時代合作，訂單源源不斷。

2015年，寧德時代出貨量超過三星、LG，飆升到全球動力電池企業第三名。

2018年，寧德時代一舉超越松下、比亞迪等行業大鱷，強勢摘得全球汽車動力電池領域的桂冠。

也是這一年，寧德時代在深交所創業板成功上市。

上市儀式上，作為創始人的曾毓群上臺講了三分半鐘，濃縮為一句話：

屬于寧德時代的時代，正式開啟。

3

丁世忠一樣“好賭”。

1987年，丁世忠毅然從學校退學，帶著父親資助的500雙晉江鞋，擠上綠皮火車前往北京。

江湖傳言，當時17歲的丁世忠，只是想攢錢買輛摩托車，成為追風少年。

更為大眾接受的是另一個版本。

90年代，福建晉江生產了全世界五分之一的運動鞋，丁世忠父親也是開鞋廠的。但因為競爭激烈，那段時間，鞋廠遇到了問題。丁世忠主動站了出來，決定幫父親管理鞋廠。

而500雙鞋，是父親為了培養丁世忠準備的一個考驗。

初到北京的丁世忠四處碰壁，他連續在王府井死磨硬泡了一個多月，靠著真誠最終打動了商場負責人，騰出柜臺試賣。500雙鞋一周售罄，丁世忠拿到了人生的第一桶金。

1991年，他帶著20萬元積蓄回鄉，同年，在父親和兄弟的支持下，丁世忠創立“安踏”品牌，寓意：

安心創業，踏實做人。

1999年，成立8年的安踏年利潤來到了400萬元，但品牌知名度問題，絆住了安踏繼續前進的腳步。

一番思考后，丁世忠決定以80萬元簽下乒乓球運動員孔令輝代言，后腳又砸300萬元在央視投放廣告。此舉遭到了內部的激烈反對，有人說：“丁世忠瘋了”。

一年的利潤梭哈宣傳，即便放到現在，也沒有幾家企業敢這么做。

丁世忠在賭，賭一個一炮而紅的機會。

2000年，悉尼奧運會上，孔令輝奪冠后親吻國旗的畫面與安踏廣告形成共振，2001年，中國申奧成功，全國上下對奧運的關注，沖上那個時代的頂峰。

丁世忠賭贏了，隨著安踏知名度提高，公司銷量一路飆升，從2千萬直至突破2億元大關。

丁世忠最大的豪賭，則是2009年收購FILA中國業務。

當時FILA中國虧損嚴重，丁世忠的提議遭到了所有人的反對，而他頂住了壓力，耗時三年將FILA改為全直營模式，并重塑其時尚定位。

2019年FILA營收突破200億，反超主品牌安踏。

這時，公司內部沒有人再質疑他的商業眼光。

同年，丁世忠聯合財團斥資360億元收購芬蘭亞瑪芬體育（旗下含始祖鳥、薩洛蒙等高端戶外品牌）。當時安踏市值僅千億，面對市場質疑，丁世忠用一場演講回應：

30年內做出始祖鳥不可能，但收購+中國市場能脫胎換骨！

2024年亞瑪芬成功在紐交所上市，估值超700億元。

如今，亞瑪芬已成為支撐安踏全球超600億銷售額，最大的營收奶牛。

4

三位福建大佬中，王興的年紀最小，1979年生于福建龍巖，是一位“準80后”。

雖然年紀小，但王興的“賭性”絲毫不輸兩位老大哥。

據傳，王興童年時癡迷機械，10歲為研究蒸汽機車結構冒險爬行火車車廂，父親對此并未斥責，反而支持他的探索精神。

也許是從小就在“鼓勵為先”的家庭長大，王興敢賭，也敢于面對失敗。

創業初期，王興先后經歷過九次失敗，有人把這段經歷寫成了本書，就叫《九敗一勝》。后來，這也成為很多人打趣王興的外號。

九次失敗，包括王興第一個產品社交網站“多多友”、活動邀請網站“電邀”、JustInput、傳文件的Wap中繼站、地圖項目、“游子圖”等等。

直到美團的到來。

有一天，王興把小伙伴召集到客廳，興奮地在白板上畫上一張表，后來這張表被稱為“王興的四縱三橫理論”，呈現了王興對于團購模式的構思。

王興認為，團購是今后幾年中國互聯網的未來。

后來，就是大家熟悉的故事——

靠著“高品質、低價格，高效率、低成本，高科技、低毛利”的三高三低理論，美團從“千團大戰中”硬生生殺出一條血路，成為國內外賣領域，市占率70%的絕對龍頭。

再后來，又是大家熟悉的故事——

因為二選一、算法牢籠、大數據殺熟等問題，美團幾度淹沒在輿論中。

有人這么評價美團：

道德感不足，但不得不承認，企業的戰斗力非常強。

2025年一季度，美團總營收865.57億，同比增長了18.12%，歸母凈利潤100.57億，同比增長87.33%。

年齡超過15歲的美團，依然保持很強的增長能力與企業活力。

如今，美團的業務線早已不限于外賣和團購，網約車、共享單車、電動車、充電寶，餐飲供應鏈管理、即時零售等等，都有美團的身影。

而且很多領域，美團都做到了領先。

比如美團即時生鮮的代表小象超市，GMV已經超過叮咚和樸樸超市；共享三件套，市占率穩穩第一；海外外賣業務Keeta，排名第一，版圖還在不斷擴大.......

另外，最近美團在搞的“閃購”業務，2024年GMV達到了3000億元，增速30%。

多條業務線協同，造就了美團極強的用戶粘性，今天的美團，幾乎把本地商業板塊做成了鐵板一塊。

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安踏的員工說，每年年會，丁世忠都會獻唱一首《愛拼才會贏》，開始跑調，后來一年唱得比一年好。

在福建老板眼中，賭和拼大概已經雙位一體了。

美團準備把外賣卷到巴西去，擴大海外業務版圖。

萬億寧王也開啟了新的征程。寧德時代最近公布的新款鈉離子電池“鈉新”，計劃在溫度零下40℃能夠保持90%可用電量，經過多面擠壓、針刺貫穿、電鉆穿透、電池鋸斷，能夠做到不起火、不爆炸。

安踏計劃5年再投入200億用于自主研發創新，全球前三的下一步，是世界第一。

一手拼，一手賭，三個行業巨頭還在書寫他們的故事。