為什么說(shuō)分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了不算？不懂5個(gè)潛規(guī)則，干得再好也白費(fèi)勁！

體系內(nèi)職場(chǎng)水太深，比如，選人用人在內(nèi)部就有很多規(guī)則，外人覺得是潛規(guī)則，其實(shí)都是成文的規(guī)矩，只是外人不清楚罷了。

提拔一個(gè)人的權(quán)力在誰(shuí)的手里？有人說(shuō)是群眾推舉出來(lái)的。那是你不知道有一個(gè)內(nèi)部的“明規(guī)則”，專業(yè)詞匯叫做“初始提名權(quán)”。

這個(gè)權(quán)力牢牢把握在主要領(lǐng)導(dǎo)（即：一把手）的手里。他不提名你，人事部門就無(wú)法發(fā)起干部考察和選拔程序，你哪怕被所有人都看好，也不會(huì)得到提拔。就像你的演技再好，投資人就不讓當(dāng)主角，誰(shuí)也沒辦法。

你會(huì)說(shuō)：我們普通人員一般只對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)呀，分管領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)我，大力推舉我呢？這是職場(chǎng)中最常見的狀態(tài)，分管領(lǐng)導(dǎo)想提拔你，但主要領(lǐng)導(dǎo)不想提拔你，他不會(huì)直接得罪分管領(lǐng)導(dǎo)，既不肯定，也不否定，只要客氣地說(shuō)一句“等機(jī)會(huì)吧”，就把你的好事掛起來(lái)、放黃了，分管領(lǐng)導(dǎo)干著急也沒辦法。

所以，你就知道了用人權(quán)是主要領(lǐng)導(dǎo)的最大的權(quán)力。主要領(lǐng)導(dǎo)可以不懂業(yè)務(wù)，也不具體抓技術(shù)，但他之所以能穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，那是因?yàn)樗瓶亓擞萌说摹俺跏继崦麢?quán)”和“用人決策權(quán)”。

在體系內(nèi)職場(chǎng)，怎么產(chǎn)生擬提拔人選，這是有明文規(guī)定的。主要領(lǐng)導(dǎo)提名（動(dòng)議），然后召開三人小組會(huì)（有的地方是五人小組會(huì)），小組會(huì)同意，主要領(lǐng)導(dǎo)安排人事部門啟動(dòng)推薦考察工作。

這里要特別注意：你的分管領(lǐng)導(dǎo)雖然是副職，并不在三人小組會(huì)里，主要領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)議并不需要征求你的意見，分管領(lǐng)導(dǎo)在初始提名環(huán)節(jié)，可能都不知道動(dòng)議的名單。

我們行走體系內(nèi)職場(chǎng)，是一個(gè)典型的“中心化”職場(chǎng)，你的命運(yùn)被上級(jí)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)決定著，他們說(shuō)你行、你就行、不行也行；說(shuō)你不行、你就不行、行也不行。所以，我們每一個(gè)人可能都會(huì)遇到這幾種情況：

【1】分管領(lǐng)導(dǎo)向組織推薦提拔你，但主要領(lǐng)導(dǎo)并不看好你，也可能是想制約副職，他可能會(huì)把你的名字列入后備名單，但只要他一直不動(dòng)議、不提名，你可能就在后備名單里一直躺著。

【2】分管領(lǐng)導(dǎo)極力推薦你，主要領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)可你，如果分管監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)不提出反對(duì)意見，提拔你只是時(shí)間問(wèn)題。比如，有些職位需要向上請(qǐng)示同意，有些職位需要等到空缺，有些職位需要等待時(shí)機(jī)。

【3】分管領(lǐng)導(dǎo)極力推薦你，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不熟悉也不感冒，如果分管領(lǐng)導(dǎo)很強(qiáng)勢(shì)，主要領(lǐng)導(dǎo)需要搞平衡，也是可以同意提拔你的，有時(shí)候還是要看分管領(lǐng)導(dǎo)與主要領(lǐng)導(dǎo)的博弈情況。

【4】分管領(lǐng)導(dǎo)看不上你，主要領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)你不感冒，你就是有天大的本事也沒戲，他們可能利用你的能力干活，但提拔重用這類好事，永遠(yuǎn)也輪不到你。

【5】主要領(lǐng)導(dǎo)看上你了，分管領(lǐng)導(dǎo)不同意，就會(huì)分為兩種走勢(shì)：一種是主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)服分管領(lǐng)導(dǎo)同意，一種是主要領(lǐng)導(dǎo)也提拔分管領(lǐng)導(dǎo)提名的自己人，搞好平衡之后也是可行的。

還有一種不好的結(jié)果：主要領(lǐng)導(dǎo)跟分管領(lǐng)導(dǎo)沒有勾兌好就上會(huì)，只要分管領(lǐng)導(dǎo)極力阻攔，提拔你的好事，大概率會(huì)被擱置。分管領(lǐng)導(dǎo)最狠的一招就說(shuō)一句話：他是我分管的，有些事情還沒查清楚。這句話的殺傷力極大，沒有任何領(lǐng)導(dǎo)敢強(qiáng)行過(guò)會(huì)。

所以，行走職場(chǎng)，首先要搞好跟分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，讓他極力推薦你，而不是阻擾你。其次，要搞好跟主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，他決定了你的80%的命運(yùn)。再次，在精力允許的情況，盡量跟所有領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，至少別讓他們極力反對(duì)你，否則，有人極力阻擾，也可能把你的好事攪黃了。

簡(jiǎn)單總結(jié)一下：分管領(lǐng)導(dǎo)，提拔你，不一定做得到，但，否定你，他是說(shuō)了算的。主要領(lǐng)導(dǎo)，想提拔你，就會(huì)想盡一切辦法辦成的，前提是你自己的屁股一定要干凈。比如，分管領(lǐng)導(dǎo)不同意，主要領(lǐng)導(dǎo)可以把你調(diào)整到其他部門再提拔嘛！

為什么說(shuō)分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了不算？不懂5個(gè)潛規(guī)則，干得再好也白費(fèi)勁！

原創(chuàng)2023-07-26 23:15·職場(chǎng)火鍋