體系內(nèi)職場(chǎng)水太深,比如,選人用人在內(nèi)部就有很多規(guī)則,外人覺得是潛規(guī)則,其實(shí)都是成文的規(guī)矩,只是外人不清楚罷了。
提拔一個(gè)人的權(quán)力在誰(shuí)的手里?有人說(shuō)是群眾推舉出來(lái)的。那是你不知道有一個(gè)內(nèi)部的“明規(guī)則”,專業(yè)詞匯叫做“初始提名權(quán)”。
這個(gè)權(quán)力牢牢把握在主要領(lǐng)導(dǎo)(即:一把手)的手里。他不提名你,人事部門就無(wú)法發(fā)起干部考察和選拔程序,你哪怕被所有人都看好,也不會(huì)得到提拔。就像你的演技再好,投資人就不讓當(dāng)主角,誰(shuí)也沒辦法。
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你會(huì)說(shuō):我們普通人員一般只對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)呀,分管領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)我,大力推舉我呢?這是職場(chǎng)中最常見的狀態(tài),分管領(lǐng)導(dǎo)想提拔你,但主要領(lǐng)導(dǎo)不想提拔你,他不會(huì)直接得罪分管領(lǐng)導(dǎo),既不肯定,也不否定,只要客氣地說(shuō)一句“等機(jī)會(huì)吧”,就把你的好事掛起來(lái)、放黃了,分管領(lǐng)導(dǎo)干著急也沒辦法。
所以,你就知道了用人權(quán)是主要領(lǐng)導(dǎo)的最大的權(quán)力。主要領(lǐng)導(dǎo)可以不懂業(yè)務(wù),也不具體抓技術(shù),但他之所以能穩(wěn)坐釣魚臺(tái),那是因?yàn)樗瓶亓擞萌说摹俺跏继崦麢?quán)”和“用人決策權(quán)”。
在體系內(nèi)職場(chǎng),怎么產(chǎn)生擬提拔人選,這是有明文規(guī)定的。主要領(lǐng)導(dǎo)提名(動(dòng)議),然后召開三人小組會(huì)(有的地方是五人小組會(huì)),小組會(huì)同意,主要領(lǐng)導(dǎo)安排人事部門啟動(dòng)推薦考察工作。
這里要特別注意:你的分管領(lǐng)導(dǎo)雖然是副職,并不在三人小組會(huì)里,主要領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)議并不需要征求你的意見,分管領(lǐng)導(dǎo)在初始提名環(huán)節(jié),可能都不知道動(dòng)議的名單。
我們行走體系內(nèi)職場(chǎng),是一個(gè)典型的“中心化”職場(chǎng),你的命運(yùn)被上級(jí)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)決定著,他們說(shuō)你行、你就行、不行也行;說(shuō)你不行、你就不行、行也不行。所以,我們每一個(gè)人可能都會(huì)遇到這幾種情況:
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【1】分管領(lǐng)導(dǎo)向組織推薦提拔你,但主要領(lǐng)導(dǎo)并不看好你,也可能是想制約副職,他可能會(huì)把你的名字列入后備名單,但只要他一直不動(dòng)議、不提名,你可能就在后備名單里一直躺著。
【2】分管領(lǐng)導(dǎo)極力推薦你,主要領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)可你,如果分管監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)不提出反對(duì)意見,提拔你只是時(shí)間問(wèn)題。比如,有些職位需要向上請(qǐng)示同意,有些職位需要等到空缺,有些職位需要等待時(shí)機(jī)。
【3】分管領(lǐng)導(dǎo)極力推薦你,主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不熟悉也不感冒,如果分管領(lǐng)導(dǎo)很強(qiáng)勢(shì),主要領(lǐng)導(dǎo)需要搞平衡,也是可以同意提拔你的,有時(shí)候還是要看分管領(lǐng)導(dǎo)與主要領(lǐng)導(dǎo)的博弈情況。
【4】分管領(lǐng)導(dǎo)看不上你,主要領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)你不感冒,你就是有天大的本事也沒戲,他們可能利用你的能力干活,但提拔重用這類好事,永遠(yuǎn)也輪不到你。
【5】主要領(lǐng)導(dǎo)看上你了,分管領(lǐng)導(dǎo)不同意,就會(huì)分為兩種走勢(shì):一種是主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)服分管領(lǐng)導(dǎo)同意,一種是主要領(lǐng)導(dǎo)也提拔分管領(lǐng)導(dǎo)提名的自己人,搞好平衡之后也是可行的。
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還有一種不好的結(jié)果:主要領(lǐng)導(dǎo)跟分管領(lǐng)導(dǎo)沒有勾兌好就上會(huì),只要分管領(lǐng)導(dǎo)極力阻攔,提拔你的好事,大概率會(huì)被擱置。分管領(lǐng)導(dǎo)最狠的一招就說(shuō)一句話:他是我分管的,有些事情還沒查清楚。這句話的殺傷力極大,沒有任何領(lǐng)導(dǎo)敢強(qiáng)行過(guò)會(huì)。
所以,行走職場(chǎng),首先要搞好跟分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,讓他極力推薦你,而不是阻擾你。其次,要搞好跟主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,他決定了你的80%的命運(yùn)。再次,在精力允許的情況,盡量跟所有領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,至少別讓他們極力反對(duì)你,否則,有人極力阻擾,也可能把你的好事攪黃了。
簡(jiǎn)單總結(jié)一下:分管領(lǐng)導(dǎo),提拔你,不一定做得到,但,否定你,他是說(shuō)了算的。主要領(lǐng)導(dǎo),想提拔你,就會(huì)想盡一切辦法辦成的,前提是你自己的屁股一定要干凈。比如,分管領(lǐng)導(dǎo)不同意,主要領(lǐng)導(dǎo)可以把你調(diào)整到其他部門再提拔嘛!
為什么說(shuō)分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了不算?不懂5個(gè)潛規(guī)則,干得再好也白費(fèi)勁!
原創(chuàng)2023-07-26 23:15·職場(chǎng)火鍋
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