又一中企“含淚”退出印度，股權(quán)1.37億賤賣，教會了印度特高壓變壓器技術(shù)

近日，中國保定天威保變電氣股份有限公司，作為一家國企兼 A 股上市公司（股票代碼 600550），將持有的保變印度 90% 股權(quán)以 1.37 億元人民幣的價格轉(zhuǎn)讓給印度阿特蘭塔電氣公司，此次交易完成后，保變電氣將徹底退出印度市場。

保變電氣投資印度市場已超過 10 年，然而其子公司保變印度卻陷入了連續(xù) 6 年虧損的困境。盡管具體虧損金額未公開披露，但不難推測其累計虧損規(guī)模不容小覷。

印度近年來大力推進(jìn)電網(wǎng)升級，特高壓變壓器需求不斷增長，保變電氣正是看中這一市場機(jī)遇，希望憑借自身技術(shù)優(yōu)勢切入印度市場。但實際運(yùn)營過程中，卻遭遇了重重挑戰(zhàn)。印度對外國投資設(shè)置了諸多限制，股權(quán)比例、本地化采購等要求讓外資企業(yè)難以施展拳腳。近年推行的 “生產(chǎn)掛鉤激勵計劃”（PLI），更是強(qiáng)制要求外資企業(yè)轉(zhuǎn)移技術(shù)、扶持本土供應(yīng)鏈。與此同時，印度本土財團(tuán)如 Murugappa 集團(tuán)，通過低價競購、政策傾斜等手段，不斷擠壓外資企業(yè)的生存空間，使得保變電氣在印度難以獲得公平的競爭環(huán)境。

在經(jīng)營層面，保變電氣在印度工廠投入大量資源進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，幫助當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊，換來的卻是技術(shù)被印度本土企業(yè)吸收，最終形成 “教會徒弟，餓死師傅” 的局面。

此外，印度勞動力、原材料成本不斷上升，再加上本地低價競爭的沖擊，保變印度產(chǎn)品毛利率持續(xù)走低。而且在印度電網(wǎng)項目招標(biāo)中，印度本土企業(yè)往往更受青睞，外資企業(yè)中標(biāo)率極低，市場份額難以擴(kuò)大。

保變電氣的遭遇并非個例。電信、鋼鐵、化工等多個行業(yè)的中國企業(yè)在印度投資，也普遍面臨虧損、資產(chǎn)賤賣的結(jié)局。印度市場對外資存在系統(tǒng)性風(fēng)險，政策的反復(fù)無常，如突然提高關(guān)稅、修改外資規(guī)則；司法與行政效率低下，商業(yè)糾紛解決周期漫長；本土保護(hù)主義盛行，常通過稅務(wù)調(diào)查、安全審查等手段刁難外資企業(yè)。這些因素共同作用，使得中國企業(yè)在印度的投資之路到處踩坑。

回看幾年前的新聞，當(dāng)時還專門報道了印度員工來到保定學(xué)藝，中方還安排了師傅“傳幫帶”，還說要學(xué)什么中國風(fēng)俗文化。幾年時間過去了，就是這樣的結(jié)果。

還有此前曾引發(fā)爭議的鋼廠、盾構(gòu)機(jī)，甚至是小米等企業(yè)的遭遇……到底要吃虧到什么時候，才能醒來？

筆者都不愿再把保變電氣退出印度這件事稱之為“敲響警鐘”了，那真是警鐘長鳴，無需敲，自鳴鐘，還帶震動的，關(guān)鍵要長耳朵聽啊！聽完要長記性啊！