在全球家電市場的激烈競爭中,中國家電企業正展現出強勁的增長韌性。
數據顯示,1-4月,海爾智家在泰國、越南、印尼三個地區合計白電銷量位居TOP1,市場份額達14.3%,同比增長8.2%。繼在中國領跑后,海爾智家又在東南亞市場實現了全面領先,成為中國家電業的“體面”。
在東南亞關鍵市場完成顯著突破的海爾智家,背后是本土化制造、技術賦能、品牌矩陣、供應鏈領先以及多重協同作用的階段性成果。
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行業領先——東南亞實現全面領跑
據LinkedIn研究顯示,海爾智家2025年Q1海外新興市場營收同比增長20%,其中東南亞區域增長超過20%,表現搶眼。這種超越整體行業增長的表現,印證海爾智家“全球本地化”戰略的有效性。
其中,海爾智家在泰國、越南和印尼表現最為出色。
2025年1-4月,泰國白電下挫6.7%,而海爾智家白電份額達到14.1%,同比增長25%;其中冰箱份額15.1%(增幅42%),洗衣機份額12%(增幅65%)。值得關注的是,海爾冰箱、洗衣機在泰國的增幅位居行業第一。
同期,越南白電整體行業下滑12.2%,但海爾智家白電市場份額達到16.5%。其中海爾冰箱份額22.2%,增幅第一;洗衣機份額21.1%,位居行業TOP1。
1-4月,在印尼白電行業整體下滑5.9%的背景下,海爾智家在印尼白電份額為12.3%。在冰箱行業下滑0.7%的背景下,海爾冰箱份額14.9%,增幅市場第一(4.2%);在家用空調行業下滑14.5%時,海爾智家印尼家用空調卻實現增幅9%。
對海爾智家來說,這不僅僅是銷售數字的躍升,更是深耕東南亞、用戶驅動的成果展現。
產品領先——解決用戶痛點
東南亞獨特的氣候對家電產品提出了更高的要求。
比如用戶普遍擔心空調不能自清潔而滋生霉菌、冰箱保鮮時間短、老年人操作智能洗衣機較為復雜等痛點,海爾智家通過技術創新給出了完美解決方案:
“會洗澡”的自清潔空調:推出“會洗澡”的自清潔空調。獨創自清潔技術,剝離空調蒸發器上的灰塵、污垢、霉菌,能夠保持空調內部潔凈。
肉類保鮮的高端冰箱:推出Magic Cooling系列高端冰箱,設置精準控溫區,滿足肉類保鮮和制作冰沙飲品的需求。
AI洗衣機更易操作:推出Color AI洗衣機,搭載全新彩膜觸控顯示屏,將洗滌程序圖形化、色彩化,方便老年人操作。高端L+系列則以“一體洗烘”和20種程序解決實際衣物清洗與烘干問題,超越同級別日韓機型。
供應鏈領先——建立真正的護城河
在競爭激烈的家電行業,供應鏈是衡量全球化的核心戰略布局。早在1996年海爾智家在印尼設立第一家海外冰箱工廠,此后在東南亞供應鏈開始提速。
2002年以來,海爾智家先后在泰國、越南、印尼、菲律賓、馬來西亞等國家累計建立了11家工廠、5座工業園,構建起涵蓋冰箱、洗衣機、空調等核心白電品類的本地化制造網絡。
以泰國工廠為例,海爾智家不僅建成了在海外最大的空調制造基地,也是中國品牌在整個東南亞最大的空調生產基地,還實現了冰箱產品的規模化與高端化生產,產品輻射泰國及整個東南亞地區。
本地制造+多品牌的矩陣組合(目前海爾智家旗下Haier、AQUA、Candy等品牌均已落地東地亞)模式,使海爾智家不僅規避了國際貿易波動帶來的成本壓力,還能夠在不同國家靈活布局生產、采購、物流和售后服務,以最低的成本、最快的速度、最貼近用戶的方式響應市場需求,實現快速供貨柔性生產。
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渠道領先——得渠道者得天下
在渠道方面,海爾智家在東南亞的布局彰顯其優勢。
例如在馬來西亞,海爾智家線下渠道已有超過1400多個銷售網點和55家旗艦店,除專業家電連鎖賣場以外,在主流商超、家居賣場等都有深度合作。
在越南,海爾智家與頂級零售平臺DMX達成戰略合作,進一步強化終端布局;在印尼則深度綁定如Atlanta等當地強勢渠道,構建區域核心展示位。
線上渠道,海爾智家依托Lazada、Shopee等本地主流電商平臺,通過社交媒體的交互互動,快速推動全鏈路數字化銷售體驗。
在東南亞,海爾智家正通過高端、供應鏈、多品牌矩陣、AI產品等維度,建立起深度護城河,這也是海爾智家全力開辟的第二戰場。
從中國領跑再到成為東南亞區域領航者,海爾智家正扛起東南亞高端白電的一面大旗,在家電馬拉松賽道狂奔。
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