建筑業(yè)將走向何方？中建資深研究員深度解讀！

“變是永遠不變的主題，只是快和慢的問題、程度大小的問題，我們需要時刻準備去應對變化?！?/p>

作者：楊曰勝 中建八局戰(zhàn)略研究院資深研究員

建筑業(yè)規(guī)模會不會發(fā)生“斷崖式下滑”

我的結論是不會，建筑業(yè)對全球經(jīng)濟的影響和貢獻是毋庸置疑的。

根據(jù)世界經(jīng)濟論壇的數(shù)據(jù)，全球建筑業(yè)就業(yè)人數(shù)超過1億，建筑業(yè)增加值在發(fā)達國家中約占GDP的5%，發(fā)展中經(jīng)濟體占GDP的8%。

據(jù)牛津經(jīng)濟研究院預測，2030全球建筑業(yè)產(chǎn)出總額將較2014年預計增長85%，年復合增長率達3.9%。美國商務部經(jīng)濟分析局的數(shù)據(jù)顯示，2018年，美國建筑業(yè)增加值占GDP的比重為4.1%，歐盟建筑業(yè)增加值占歐盟GDP的比重為4.89%。2017年，日本建筑業(yè)增加值占日本GDP比重升至5.7%。從發(fā)達國家的發(fā)展歷程來看，盡管它的增速不高，但是對GDP的貢獻也還在增加。

西方國家判斷支柱產(chǎn)業(yè)的標準是增加值占GDP的比重超過4%，我們國家判斷標準是超過5%，也就是說我們國家的支柱產(chǎn)業(yè)不會超過20個。2020年，我國建筑業(yè)增加值占GDP的比重達到7.2%，2021年占比7%，常年維持在6.6%以上，可以看出建筑業(yè)是全世界主要經(jīng)濟體的支柱性產(chǎn)業(yè)。

但是，規(guī)模不下滑并不意味著不變化，我認為會有些重大的變化。

第一是建筑產(chǎn)品的變化。隨著人們對美好生活的不斷追求，建筑產(chǎn)品的結構、功能會發(fā)生變化，智能家居、智慧社區(qū)的普及，對設計、建造和運營都會帶來新的挑戰(zhàn)。

第二是建造方式的變化。智能建造一定是未來的主流方式，隨著AI、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術的發(fā)展，建筑機器人會非常快速的推廣和應用。

第三是建筑材料的變化。“雙碳”戰(zhàn)略對建筑材料提出很多的要求，催生新型建材誕生和推廣應用。未來應用在航空領域的一些超輕超強材料，可能也會應用在建筑領域里面。

第四是熱點區(qū)域的變化。我們國家1980年設立深圳、珠海等經(jīng)濟特區(qū)，開啟了“摸著石頭過河”的“珠江時代”；90年開始，浦東開發(fā)開放，開啟了以上海為龍頭的“長江時代”。黃河是中華民族的發(fā)祥地，中華民族的偉大復興，不能沒有黃河流域的巨大發(fā)展，2021年10月份，我們國家已經(jīng)印發(fā)了《黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃綱要》，我個人感覺下一步會進入“黃河時代”。黃河流域包括青海、四川、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙古、山西、陜西、河南、山東9省區(qū)，國土面積約130萬平方公里，占全國13.5%，2019年年末總人口約1.6億；2022年GDP總量超過30萬億，占全國GDP的25.4%?？倳涍B續(xù)三屆黨代會后的首次離京考察調(diào)研，也能傳遞一些信號。十八大后去的深圳、珠海，那是續(xù)寫春天的故事；十九大后走訪的是上海、嘉興，尋找建黨的初心；二十大后是延安、安陽，一是審視趕考答卷，再一個也預示著黃河流域的經(jīng)濟發(fā)展會更多引起國家的關注。

再下一步有可能就是“松花江時代”。如果中國跟俄羅斯在東北和遠東地區(qū)達成一些更大的戰(zhàn)略合作，這個區(qū)域就有很大的發(fā)展機會。當然需要時間，因為涉及到跨國合作，規(guī)劃不是兩三天就能弄出來的，我個人判斷到“十四五”末或“十五五”初，有可能見到勢頭。

第五是競爭格局的變化。跨界融合將成為商業(yè)競爭新模式，企業(yè)間取長補短，優(yōu)勢互補，合作共贏。在這種情況下，我們要準確認知自身的優(yōu)劣勢，科學應對市場機會和挑戰(zhàn)，合理確定業(yè)務結構和市場布局。

傳統(tǒng)建筑業(yè)會不會被數(shù)字化新興產(chǎn)業(yè)顛覆

阿里云與中國城市規(guī)劃設計研究院聯(lián)合中標了雄安新區(qū)規(guī)劃建設BIM管理平臺（一期）項目，包括數(shù)據(jù)層、應用支撐層、應用層，覆蓋六大環(huán)節(jié)的展示、查詢、交互、審批、決策等服務，實現(xiàn)對雄安新區(qū)生長全過程的記錄、管控與管理，什么事都替我們干了，會不會把我們顛覆？

圖1 數(shù)字化技術在建筑行業(yè)的應用

上海老啤酒廠改造工程成為區(qū)塊鏈賦能第一單，實現(xiàn)項目立項、設計、施工、置換、運維等全過程的智能化和追溯性管理，聯(lián)通城市建筑碎片化數(shù)據(jù)，為智慧城市建設與運營奠定基礎，這塊對我們也會有一些沖擊。

我個人的看法，科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉型，是我們必然的選擇，顛覆也是一種自我革命。傳統(tǒng)的建筑業(yè)和科創(chuàng)企業(yè)都可能推進建筑業(yè)的轉型，關鍵是哪一方領先？誰主導誰。

其他的行業(yè)通過數(shù)字技術顛覆建筑業(yè)，難度在哪里？一個是資質(zhì)，還有一個就是對我們建筑業(yè)的理解，比如做設計，標準化的東西他可能一鍵出圖，但是對人文的理解還是需要時間學習，所以也不是那么容易。我們傳統(tǒng)的建筑業(yè)企業(yè)，要抓緊時間去學習。

黃奇帆在中國數(shù)字建筑峰會（2021年）上說過：“數(shù)字化轉型是建筑企業(yè)發(fā)展的重要路徑，如何與信息化銜接，是需要深度研究思考的問題”，我對這句話是高度認同的。數(shù)字化轉型確實是個路徑，但是要跳出信息化思維。我們現(xiàn)在一說做轉型，就是去做一些信息化系統(tǒng)，沒有真正的去構建一個智能化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

信息化是解決信息數(shù)據(jù)傳遞的問題，而數(shù)字化是要向建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)要效益，要激活整個建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)要素，從而變革建筑產(chǎn)業(yè)的業(yè)務模式，甚至是基本建造方式。不走向人工智能，數(shù)字化沒有意義。所以這一條路會很長也會很難走，但是你不走就有可能被人家顛覆掉，將來這個領域里面的競爭會越來越激烈。

EPC總承包能否成為主流工程承包模式

顯然在西方發(fā)達國家EPC模式用的很多，我們國家其實也一直在推進這個事情。但是不管是大企業(yè)小企業(yè)，通常都是E+P+C這種模式。我認為未來是E*P*C這種模式，如果是三個不同的部門去分別管E、管P、管C，是形成不了EPC的。企業(yè)必須培養(yǎng)一些針對特定細分領域的復合型專家人才，和業(yè)主去交流的時候，能站在業(yè)主的角度去講這個項目未來應該如何設計、用什么設備。比如說醫(yī)院項目，醫(yī)療垃圾、人流、物流怎么處理？手術臺、手術刀哪家的好使，哪家的性價比最高？你得深度理解這個產(chǎn)品才能講出來。你不可能帶著設計院的人、工程部的人、采購部的人等一大幫人去談，必須得有一個專家深度了解整個產(chǎn)品的運作，一個人出來主談，而不是談的時候，張三你談設計、李四你談采購，顯然效果就會很差，所以現(xiàn)在難的還是我們真正懂得行業(yè)的團隊太少。做到真正意義上的EPC，這個路還是很難，必須從一個或者幾個細分領域去介入，全方位的培養(yǎng)一些人才。EPC有可能會成為主流的模式，但是必須有好的團隊去做。

當今世界變化莫測，在實現(xiàn)中華民族偉大復興的進程中，我們將長期處在應對變化的大環(huán)境中。變是永遠不變的主題，只是快和慢的問題、程度大小的問題，我們需要時刻準備去應對變化。

（本文根據(jù)楊曰勝老師在攀成德組織的《工程企業(yè)戰(zhàn)略修編》主題研討會上的分享整理，經(jīng)本人審核。）

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