宗家風云再起，女繼承人馥莉能否贏得博弈？

　　作者丨伊莎貝拉

　　編輯丨伊莎貝拉

　　去年，宗慶后去世時，我寫過一篇宗家內部博弈的文章，當時，杜建英和Jacky Zong的信息已經影影綽綽地出現了。

　　時間過去一年，如今，宗家風云再起。

　　事件源起于2025年7月11日下午6:15分，外媒彭博社發了一篇文章叫《中國女繼承人與兄弟姐妹陷入20億美元遺產糾紛》，其中非常明確地指出：宗馥莉有三個同父異母的弟妹。

　　三個人分別叫Jacky Zong ，Jessie Zong， Jerry Zong。

　　
文章關鍵信息原文如下：

　　這場官司由三名原告對峙，他們自稱是杭州娃哈哈集團董事長宗馥莉同父異母的兄弟姐妹（half-siblings），起訴這家飲料公司的女繼承人宗馥莉。他們尋求法院頒發禁令，禁止宗馥莉處理匯豐控股有限公司銀行賬戶中的資產。

　　原告律師表示，三人還正在杭州一家法院提起訴訟，以獲得信托的權利——每個信托價值 7 億美元——他們聲稱這些信托是他們已故父親承諾給他們的。

　　原告稱，宗慶厚曾經要求下屬協助他們在香港匯豐銀行設立信托，后來當資金不足時，還要求助手將人民幣兌換成美元。

　　他們要求宗馥莉尊重他們父親的遺囑，支付數百萬美元的資產利息，并賠償他們因轉移資金而產生的損失。

　　一份法律文件顯示，截至去年 5 月，約有 110 萬美元從匯豐銀行賬戶轉出。

　　他們的律師表示，原告試圖阻止宗馥莉處置、處理或貶低匯豐銀行賬戶中資產的價值，截至 2024 年初，該賬戶余額約為 18 億美元。

　　宗馥莉的律師則表示，她不接受這些證據，而且父親并沒有向她發出指示。她也不知道這些人民幣應該從哪里兌換過來。

　　以上便是彭博社這篇新聞中的所有關鍵信息。

　　這兩天，坊間傳聞很多，說Jacky Zong ，Jessie Zong是宗慶后的得力助手杜建英所生，而Jerry Zong則是美國別墅管家所生云云。

　　經過查證，別墅管家的說法似乎站不住腳，因為杜建英在2021年一家教育媒體的采訪中明確說過，她有三個孩子。

　　去年這篇文章主要聚焦于宗馥莉和父親二人，今天補充一下杜建英和Jacky Zong的信息。

　　杜建英，1966年出生，浙江大學1988級優秀校友。

　　作為浙江大學優秀校友，杜建英常常為母校進行捐贈。

　　畢業后在杭州醫用光學儀器廠工作，后來被宗慶后聘請至娃哈哈（后面文章里有講），一度任職娃哈哈集團黨委書記。

　　多年來，杜建英是宗慶后的得力助手，從天眼查提供的企業股權上看，二人利益捆綁十分嚴密。

　　2018年之前，她的主要工作在教育領域，創辦了娃哈哈雙語學校等機構；

　　2018年之后，開始參與宗慶后及娃哈哈的資本運作。

　　杜建英很早就創辦了“三捷投資集團”，但2014年澎湃新聞的記者曾經寫過一篇深度報道，說現實中根本找不到三捷投資的辦公場所，記者打電話給杜建英，杜建英說“我不可能告訴你我在哪兒辦公。”

　　至于宗馥莉同父異母的弟弟 Jacky Zong，領英上有他的履歷，2011年在美國讀美高，后來考入康奈爾大學。

　　有很多實習經歷：

　　2020年的全職工作是美國一家乳制品公司，與娃哈哈的業務范圍是有重合的。

　　Jacky Zong常常閱讀、點贊財經文章和個人發展的文章，尤其對“如何管理企業”“如果成為領導者”的文章非常感興趣。

　　好，以上就是這幾天的新信息，接下來，大家可以閱讀去年七月份的舊文。當時宗慶后去世，宗馥莉被指定為接班人，但是內部博弈激烈，宗慶后的叔叔、杜建英、以及這位 Jacky Zong都有戲份。

　　以下為當時文章。

　　2024年7月15日，宗馥莉寫下 《致娃哈哈集團全體員工的函》，到7月22日深夜，娃哈哈官方發聲明說宗馥莉繼續履職。七天時間，不僅宗馥莉的人生像坐過山車，網友們的心情也如出一轍。

　　都說商場如戰場，這場內部閃電戰打得，那叫一個翻手為云覆手為雨，速戰速決，令人瞠目結舌。

　　
只不過，這個聲明表示“宗馥莉女士繼續履行相關管理職責”，這個相關管理職責到底是啥？沒說清楚，似乎還有變數。

　　七天的時間，很多媒體將宗馥莉描寫成大廈將傾前的悲歌式的人物。

　　古代歷史中，短命王朝二世而終的例子很多，人們似乎已經預測到了娃哈哈的未來——定海神針宗慶后一離開，娃哈哈便再無任何輝煌的可能，宗馥莉也只會泯然眾人矣。

　　但若是仔細看看宗馥莉那封辭職函，你會發現她是一個絕對的狠人。

　　首先，她開宗明義地指出了兩個質疑她的主體，一個是杭州市上城區人民政府，一個杭州娃哈哈集團有限公司部分股東。

　　國資和民企的邊界不清，股權復雜，一直是娃哈哈的歷史遺留問題，亦是整個集團內部最敏感、最難處理的大問題，宗馥莉并未回避，而是將其公之于眾；

　　第二，她像是下最后通牒的語氣，“督促相關方采取負責任的態度，重新選聘總經理”。

　　這一招更狠，它促使利益相關方開始思考，如果這時候趕走宗馥莉，會有一個更嚴峻的問題，那就是沒有人有資格去領導娃哈哈。

　　第三，利益相關方大概沒有想到，宗馥莉會采取這種方式。

　　古有挾天子以令諸侯，宗馥莉卻“挾輿論以令諸侯”（注：全文借用歷史典故，是比喻，并非把他們視作封建人物，只是方便讀者理解，下同）。

　　宗馥莉2007年進入娃哈哈之后的種種表現，證明她并非一個紈绔富二代，她常常接受采訪，抒發自己現代化的、創新理性的觀點，在許多年輕人心中，她已經成為“擺脫守舊，積極創新”的年輕力量的代名詞，她在網上的支持力量并不低。

　　而宗家內部的博弈，也借由這次事件逐漸浮上水面。

　　這次唯一站出來表態的宗家人，是宗慶后的親弟弟宗澤后。

　　
宗澤后

　　宗澤后站在一個很微妙的位置上。

　　從倫理上看，他是宗馥莉的親叔叔；然而，從利益上看，他和宗馥莉很難被視作同一戰壕。

　　他的發言充滿傾向性，高高在上地教育侄女“要夾著尾巴做人”，并且認為宗馥莉的辭職“是件好事”。

　　
宗澤后和宗馥莉在商業版圖上基本上自成一家，沒有太多交集，但他們的核心業務均和娃哈哈有密切關系。圖源：愛企查。

　　而人們不知道的是，除了宗澤后，宗馥莉還有三個這樣的親叔叔，以及一個親姑姑。另外，和她同齡的宗家第三代孩子們也已經長大成人，她有諸多堂兄弟妹。

　　
宗慶后（后排中間）一共兄妹六人，他是老大，幾位弟弟中，在商業上頗有成就的是宗端后、宗澤后和宗宇后，唯一的妹妹叫宗蕊。

　　
宗家第三代也開始進入管理圈。

　　國資當頭，叔叔環伺，弟妹眾多，還有許許多多“神秘力量”的入局，令宗馥莉處在一個相當困難的局面中，她雖然接了班，但很明顯，這個班接得非常不穩。

　　創二代接班，從古至今都困難重重。歷史總是循環往復的，人性始終沒變。從某種意義上說，所有的當代史都是古代史，看宗馥莉的故事，令人們想起一千年前的朱允炆。

　　朱允炆是誰？

　　朱元璋親口指定的接班人愛孫，一個備受矚目的創二代。朱元璋為了孫子能順利接班，不惜殺了很多老臣，做了很多鋪墊工作，然而最終，朱允炆還是失敗了，被自己的親叔叔朱棣取而代之。

　　
2002年《穿越時空的愛戀》，徐崢飾演朱允炆。

　　
2019年《大明風華》，王學圻飾演朱棣。

　　宗馥莉本來拿著朱允炆的劇本，因為他們的處境、接班理念、工作方式方法太相似了。但她看起來似乎更強，注定和朱允炆有不一樣的結局。

　　今天，我們抽絲剝繭地看一下宗氏風云故事，并且分析一下，千年來創二代始終難破解的接班困局到底是什么？

　　錯綜復雜的宗氏風云

　　宗家內部激烈的博弈是從今年1月份開始的，那時候宗慶后已經病重，時日無多。

　　4月份，網絡上曾流傳一個帖子，控訴宗馥莉“侵占國有資產”。通讀原文，我們會發現這個發帖者的怒氣在于宗馥莉不留情面地大范圍辭退老員工，開始的時間就是1月。

　　“從老宗總今年1月病重開始，宗馥莉就以統一管理為由，一手利用權力排擠架空她父親手下為娃哈哈集團征戰多年的老臣以及娃哈哈管理層……”（引用帖子原文，下同）

　　而1月份還發生了什么呢？

　　是娃哈哈突然空降了一名“外籍高管”，企查查顯示，他叫Jacky Zong，中文名疑似叫宗繼昌。

　　他年紀輕，似乎有國外留學經驗，網友說他是“首位外籍董事”，期望他帶領娃哈哈有新的發展機遇。而他的姓氏，以及身世背景，成為人們好奇的重點。

　　Jacky Zong成為浙江誠信塑膠有限公司的新任董事，這家公司的董事長是宗慶后，而另外一位董事叫杜建英，娃哈哈的創始元老。

　　
宗慶后和杜建英的商業版圖。圖源：愛企查。

　　此為宗慶后去世一個月之前的鋪墊。

　　沒多久，2月25日，宗慶后溘然長逝。

　　宗馥莉作為父親指定的接班人，在父親的葬禮上痛哭，發表感言。這場發言，我聽完全場，是宗慶后老臣的筆法，因為宗馥莉在感言中所強調的各種企業理念，其實是她自己不認同的。

　　“我們的信念從未動搖，就是一心一意地做產品，搞實業，一心一意為老百姓提供最實惠的必需品，這是我們不變的追求……

　　到欠發達地區投資建廠，培養當地的造血功能，讓當地的老百姓通過辛勤的勞動，真正地長久地富裕起來。”

　　熟悉宗馥莉的人會知道，她并不希望娃哈哈繼續“提供最實惠的必需品”、繼續走下沉市場的路子，相反，她渴望把品牌變成農夫山泉、喜茶、元氣森林這樣有年輕號召力的品牌，可以在一線城市扎根，有爆品。

　　關于去欠發達地區投資建廠，也是她不理解的地方。在某次接受訪談時，她曾評價父親“太愛國”，西藏、新疆，各種邊遠地區，讓他去建廠他就去，她更希望企業變成純粹的現代化運行方式……

　　這場發言，算是一個正式的交班儀式，宗馥莉最后動情地說：

　　“曾經，他的肩膀是我看世界的瞭望臺，如今，我的雙手，將會成為他續寫飲料傳奇的筆耕者，我會接好父親遞出的接力棒，將品牌和企業傳承下去?！?/p>

　　這場正式的亮相，宗馥莉完成得不錯。

　　此后，便是看起來風平浪靜的3月，也許娃哈哈整個集團都沉浸在老宗總去世的感傷中，也許還有很多后事要料理。

　　4月，戰火突然激烈燃燒。

　　首當其沖的就是那封舉報帖子，標題取得博人眼球，帖子里說：

　　“老宗總去世以后，宗馥莉開始加速換人……甚至還調換了娃哈哈集團黨委負責人。”

　　“她為了逃避娃哈哈集團老員工合法經濟補償，采用各種手段施壓脅迫各級管理干部辭職，短短三個月下來，娃哈哈多數中層干部被迫辭職?！?/p>

　　帖子里所說的辭退老員工的情況基本屬實，結合后來的新聞報道，短短幾個月期間，不僅杭州總部大換血，各地經銷機構也大換血。

　　帖子發出去沒幾天，網絡上就緊接著出現很多詞條，暗戳戳地指出Jacky Zong和杜建英的關系，這些詞條分發在各個營銷號中，發帖博主有娛樂博主，教育博主，時政博主等等，范圍很廣。

　　但從后續結果看，并沒有引起太多討論，屬于話題并沒有發酵起來。

　　結合本人的經驗分析，這是一套組合拳，但無奈并沒有達成預期的掀起輿論的效果。

　　網上的動態并沒有干擾到宗馥莉，她加速自己的動作。

　　截至辭職信事件之前，宗馥莉已經基本上完成了高管大煥新，新增的高管祝麗丹和嚴學峰都是她最信任的人。目前祝麗丹基本上手握核心生產線以及全國各地的經銷業務。

　　
祝麗丹的商業任職情況。圖源：愛企查。

　　關于宗馥莉最信任的愛將祝麗丹，網上信息很少，只有2020年某高校發出新聞說祝麗丹是“娃哈哈集團下沙第二基地總經理”。

　　這也說得通，因為宗馥莉2007年進入娃哈哈后，父親就把她安排在第二基地去鍛煉，也許祝麗丹是父親派給她的老員工，讓她輔佐女兒，長期的相處后，宗馥莉和祝麗丹達成信任。

　　宗馥莉的叔叔們情況各異。

　　文章開頭的宗澤后，他在20世紀90年代去美國發展，研發阻燃劑、環保清潔劑等，也頗有成就，曾任美國格蘭集團有限公司、美國捷爾思化工有限公司和美國綠城建材有限公司董事長。

　　2016年，宗澤后響應 “浙商回歸”號召回國創業，成立大理宗盛智能科技有限公司。

　　只不過，他后來經營不善，2022年因為股權轉讓糾紛被限制高消費，2023年未能按照約定及時給付，再次被限制高消費。

　　還有一個叔叔，宗端后，他的主營企業是杭州三和食品助劑廠，專門制造食品添加劑，像是娃哈哈飲料中離不開的山梨酸鉀，甜味劑等等。

　　他目前的真實情況并未公開披露，宗馥莉換高管，他的業務是否受影響？不得而知。

　　但有一點是肯定的，企業劇烈動蕩，未來局勢不明，親叔叔們內心的真實想法，也會隨局勢而變化，不然，澤后叔叔干嘛要在風口浪尖上跑出來炮轟親侄女呢？

　　父親與女兒的“交鋒”

　　宗馥莉的危局，不僅僅是虎視眈眈的老臣與親屬，還在于，她在理念上和父親是截然不同的，這讓她有著更深層次的阻力。不夸張地說，宗馥莉接班，就是讓一艘巨艦調轉船頭180度，難度可想而知。

　　宗慶后一直對女兒的接班憂心忡忡，因為女兒思想太激進，他渴望女兒不要搞什么大創新，就踏踏實實接班好了。2015年他在傳記《萬有引力原理》中說出中國創二代普遍問題：

　　“二代文化高、視野廣、想法多，傳承沒有什么太大問題，但搞創新的時候，不一定非得搞大創新，持續不斷的小創新同樣會產生很好的效果?！?/p>

　　要理解這對父女的矛盾，我們就要知道他們的故事。

　　我們先來用盡量簡潔的語言幫助讀者了解宗慶后一生到底經歷了什么。

　　宗慶后是一個經歷復雜的人，他1945年11月出生于江蘇宿遷，剛出生時家境富裕，爺爺做張作霖的財政部長，父親宗啟則在當時的國民政府任職，母親王樹珍是普通小學教師。

　　后來，宗家的日子變得艱難，宗回憶，童年時期全家八口的生活費全靠母親一人的工資。由于家境緊張，自己又是長子，宗慶后主動承擔責任，初中畢業就出去賣番薯補貼家用。

　　賣了一年番薯，1963年，宗慶后自愿上山下鄉，知青駐點從舟山農場，到紹興茶場，宗慶后在荒蕪的村落里當了整整十五年的知青。

　　這段歲月應該是極為艱苦的，但宗慶后總結有兩個好處，一是身體鍛煉得很好，二是變得極能吃苦，心態也更豁達。

　　當然還有第三點，十五年的鄉村歲月，宗慶后除了干農活，精神世界相對貧瘠，唯有手里捧著《毛選》反復研讀。

　　這讓宗慶后既懂鄉鎮，也懂農民，還懂得“農村包圍城市”的道理，娃哈哈后來的商業成功，在廣大的“下沉市場”中份額極重，多半歸功于此。

　　1979年之后，宗慶后的人生有了變化，母親退休，他回到杭州接了媽媽的班，在郵電路小學做推銷員，后來又輾轉去了紙漿廠、電子表廠做銷售。

　　因為長相忠厚老實，性格吃苦耐勞，宗慶后的銷售能力漸漸展露，眾多的推銷員里，就他賣得快、業績好、利潤高。

　　1987年，宗慶后已經整整42歲了，他迎來了命運的轉折。

　　當時的“杭州上城區校辦企業經銷部”因為連年虧損，需要招聘一個能干的經理，宗慶后看到機會，志在必得。應聘者需提前簽軍令狀，別人都承諾一年可以賣出4萬元利潤，宗慶后說我一年可以賣10萬！

　　因此，他獲得這個名額，和另外三名教師一商量，湊出了14萬元錢，算是承包了杭州上城區校辦企業經銷部，經營范圍主要面向在校學生，銷售冰棒、汽水之類。

　　
宗慶后42歲創業的故事，在杭州幾乎人盡皆知，一輛自行車，一個冰棍箱，是他創業的起點。

　　宗慶后就這樣開始創業了。由于和兒童打交道打得多，加之改革開放后生活變好，家長開始關注孩子的營養問題，宗慶后發現商機，準備開發兒童營養補品，這便是他的第一個大爆款“娃哈哈營養液”。

　　八十年代內地還屬于緊缺市場，一旦知名度打開，便供不應求。宗回憶，那時候老板們從全國各地開著車來杭州，手里拿著支票就沖過來要提貨，整個杭州的交通都因此變得格外繁忙，宗慶后獲得第一次巨大成功。

　　時不我待，宗慶后準備擴大生產規模，于是，他去兼并了一個國營大廠：杭州罐頭廠。

　　當年這個舉動被視作宗慶后魄力的象征，因為他僅僅憑借一個校辦企業經銷部，就兼并了有兩千員工的國企。兼并的過程雖然波折，國企員工覺得面子上過不去，相當抗拒，但最后大家心服口服，畢竟宗慶后讓大家確信：跟著我一定能賺錢。

　　隨后，這個嶄新的“娃哈哈”，走上了發展的快車道。

　　只不過，三十多年前的各種“雙贏”，卻留下了很多歷史遺留問題，早年沒有厘清國企和民企的邊界，導致現在娃哈哈的股權依然不清晰，呈現三足鼎立的復雜局面：

　　最大的股東是國資——杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司，持股46%，其背后是杭州上城區國資委；宗慶后持股29.4%，為第二大股東；剩余24.6%股份則由娃哈哈職工持股會持有。

　　宗慶后做生意的這幾十年里，一直在處理彼此的關系。偶有爆出負面，說他侵吞國有資產，只不過，宗慶后有能力化解糾紛。

　　
事情原委是：1986年娃哈哈剛創辦時，宗慶后號召國企員工出錢買娃哈哈的法人股，承諾將來一定會上市，1.5元一股。結果，27年后，有位高女士實名舉報：“我父親用2250元買了1500法人股，那時的人都善良愿意相信他，保守估計籌集資金過300萬，然后股份一路縮水，10股變一股，27年過去，2250元今年最終賣股拿回6900元。”這件事隨后在網上發酵了一陣子。

　　但這為宗馥莉的接班埋下隱患，因為從股權上說，娃哈哈是一家國資說了算的企業，所以宗馥莉在辭職函里將杭州上城區人民政府列在首位，因為他們有足夠分量的話語權。

　　大概宗慶后去世后，女兒已經沒辦法承接父親三十年來和國資之間和諧的關系網。

　　
宗慶后在2010、2012、2013年三次問鼎中國首富。

　　這么多年，宗慶后無論做人還是做生意，似乎讓人無可指摘，總結他的成功素質，大概有以下幾點。

　　首要的勤奮和務實，這就不用多說了，和他經歷相似的第一代企業家們基本上都是一個模式，像是王健林、董明珠，全都是工作狂，視工作為生命。

　　第二就是他極為懂得讓利，做人慷慨，這是他對人性的諳熟。

　　宗慶后的大法寶就是經銷商們和員工們都愿意跟著他干，所以娃哈哈的銷售網絡像毛細血管一樣分布在中華大地的任何地方。

　　因為他確實分了很多利潤給經銷商，每年開大會，宗慶后總是用“經銷商朋友”和“銷售戰士”來形容他們。這和格力的董明珠如出一轍，但凡是從基層銷售做起來的企業家，都明白“以人為本”的道理。

　　
“格力營銷模式”和“娃哈哈營銷模式”都被寫進過商學院教科書，如果說他們的經銷模式有什么相同的話，簡而言之一句話，不讓經銷商吃虧，經銷商就肯為你奮斗。

　　曾經有人問及宗慶后成為首富的三大成功要素是什么，宗慶后回答：“沒有三條，只有一條——渠道，也就是我們娃哈哈的聯銷體?！?/p>

　　所謂渠道，就是人，就是經銷商。

　　宗慶后對經銷商好，對員工也好，他很少辭退員工，甚至操心他們的婚姻和家庭。每年春節，他不和家人一起過，而是要和員工一起過，厚厚一沓紅包從來沒缺席過。

　　和王力宏的合作也可見一斑。

　　1998年，王力宏初出茅廬，并無太大名氣。娃哈哈是他在內地簽下的第一個代言，而娃哈哈已是響當當的品牌，央視的大客戶。

　　合作初期，娃哈哈內部都覺得王力宏占了大便宜。純凈水一年能賣20億瓶，每一瓶都有王力宏的頭像，他的廣告BGM《愛你就等于愛自己》在電視臺上輪番轟炸，那都是娃哈哈的真金白銀。

　　王力宏借著這樣鋪天蓋地的宣傳力，擴大知名度，上春晚、開演唱會、拍MV。

　　當然，宗慶后運氣好，他賭對了人。王力宏此后的事業蒸蒸日上，他和娃哈哈彼此合拍，感情非常深刻，一合作就是二十年，縱觀娛樂圈商務代言，還沒有如此長情者。

　　遺憾的是，宗慶后是個成功的企業家，但并不一定是個好父親。

　　他的女兒宗馥莉，從小在異國他鄉長大，她并不理解父親，也不想理解父親。她2005年左右從美國留學回來后，各種公開場合都在和父親唱反調。

　　宗慶后是在35歲知青返城之后才結婚，對方也是知青，31歲的施幼珍。1982年1月，生下女兒宗馥莉，那時宗慶后已經37歲。他給女兒取名馥莉，諧音為“福利”，非常務實的希冀，希望女兒有福又有利。

　　宗馥莉5歲的時候，父親的事業開始起飛，從此，宗慶后就變成了一個沒有家庭觀念的人，他全身心撲在事業上，早出晚歸。宗馥莉曾說，和父親的交流“一周也沒有一小時”。

　　到了初二，宗馥莉獨自去美國留學，宗慶后為她選擇了寄宿學校，寄宿學校的意思就是：撒手不管。

　　十幾歲的宗馥莉還是個小女孩，語言不通，文化習慣不通，卻要獨自一人在美國生活，難度系數確實非常高。不清楚母親是否去陪讀，但若有母親在身旁可能也不會寄宿吧！

　　父女倆有一次同框采訪，主持人問，女兒一個人在美國，你去看過她嗎？

　　宗慶后回答：那時候在美國建了個罐頭廠，去視察的時候就去看看她，一年兩次吧。后來罐頭廠不干了，也就不去了。

　　宗馥莉不同于我們印象中嬌氣的富二代，她是個挺堅強的孩子，娃哈哈員工透露過，宗馥莉從小就性格強勢，她的獨立生活能力在同齡人中也屬優秀，回國之后也強勢，別人叫她“宗總”，她不同意，執意讓別人喊她kelly。

　　宗馥莉后來考上了美國排名前50的佩珀代因大學（Pepperdine University），或許有人會說她使用了鈔能力，但結合她后來在國內的諸多采訪，言之有物，條理清晰，我認為她是有一定真才實學的，起碼在創二代的圈子里，她是拔尖。

　　宗馥莉在2005年學成歸國，此時，她已經在美國接受了近十年系統性的教育，回國沒多久，宗慶后就發現，女兒徹底認同西式教育，她和自己的理念差別太大了。

　　此后，父女二人就開始了漫長的觀點交鋒。

　　我印象最深刻的是，宗馥莉雖然個性上有點沖，有點楞，但她的內核無比堅定，十七年前她不認同父親，現在還是不認同，這么多年沒有絲毫被中國國情“軟化”。

　　比如，宗慶后商業模式靈活，商機改變，自己就改變；但宗馥莉認為做企業需要有規劃、有章法、有執行。

　　宗慶后崇尚家文化，用自己的權威和人格魅力凝聚人心，最強調忠誠，員工都是自己親手培養起來的老人，不是親人勝似親人；

　　而宗馥莉覺得員工就是員工，父親的做法讓員工們太過依賴，缺少創新，并沒有多少能力，她頗為看不上。

　　宗慶后以人為本，宗馥莉以制度為本。

　　宗馥莉2007年進入娃哈哈之后，常以鐵腕著稱，犯了錯的員工，可能一整個team會被開除，那幾年往往會發生宗馥莉前腳把員工辭退，宗慶后又把人給招回來的事。

　　宗慶后走村鎮路線，依賴龐大的“下沉市場”，而宗馥莉生于杭州，長于美國，中國鄉村社會對她來說是一個遙遠的概念，她的審美志趣和愛好注定更傾向于城市精英階層。

　　她坦言娃哈哈品牌太老了，她更喜歡喜茶、元氣森林、農夫山泉這樣的在一二線城市受歡迎的品牌。

　　因此，她出過定價40元左右的kellyone飲料，還做過一款叫“生氣啵?！钡奶K打水，代言人是王一博。

　　爸爸重視傳統渠道，宗馥莉重視電商平臺：

　　宗慶后的名言是，做企業一定要懂政治；而宗馥莉顯然對中國的現實國情有明顯水土不服。

　　除了觀點創新，宗馥莉還展露了領導天賦。

　　她回國沒多久就搞了一個“浙江省新生代企業家聯誼會”，通俗稱呼是“浙江創二代商會”，她是會長，挺有號召力，進來的創二代很多，據統計，“2023中國民營企業500強榜單發布，該商會有27家企業上榜?！?/p>

　　此種例子，還有很多，不再一一列舉。

　　我們會發現一個奇妙的現象，那就是，宗馥莉的思路和想法，看起來都是對的。

　　娃哈哈的形象確實老化了，它的營收體量雖然是農夫山泉的兩倍，但創造利潤的能力卻遠遜于對方；

　　中國經濟發展至今，當初摸著石頭過河的企業也需要轉型為專業程度更強、有更清晰穩定制度的現代化企業；

　　電商平臺是大勢所趨，必須要去追趕；員工要年輕化、創新化，才能為企業源源不斷地注入活力……

　　早幾年的時候，宗慶后老當益壯，他并沒有太流露出交班的愿望。

　　而一位對女兒有著虧欠心態的父親，年紀越大，越能清楚認知到人生的普遍規律，晚年孤寂，身體衰老，以及宗馥莉的強勢和堅持，都讓他意識到，女兒，不扶也得扶，這個班，不想交也得交了。

　　近幾年，宗慶后身體不好，宗馥莉的存在感越來越高，接班信號也異常清晰。

　　宗慶后對外人介紹，重點強調“她管著我們三分之一的工廠，創造三分之一的利潤”，也能看到在頒獎禮上，宗馥莉可以隨意打斷父親的發言，父親笑笑而已，倍顯寵溺。

　　直到宗慶后離世，父女之間仍舊沒有達成觀點上的一致。

　　以宗慶后為代表的老人，覺得宗馥莉年輕稚嫩，不懂國情，做人高調，遲早要栽；

　　以宗馥莉為代表的年輕人則認為，守舊必死，要迎合潮流，主動站在潮頭，敢于創新，才能有未來的發展。

　　兩派觀點到底誰會贏？這是宗馥莉接班順利與否的重中之重。

　　從朱允炆到甄嬛

　　我文章開頭說，宗馥莉拿的是朱允炆的劇本，因為宗馥莉和朱允炆接班之后都做了相同的兩件事：改革和削藩。

　　朱允炆的改革稱之為“寬政”。他爺爺朱元璋治國手段實在嚴酷，朱允炆不認同爺爺的理念，他試圖全方位推翻爺爺的制度。

　　爺爺重典治國，嚴刑峻法管理百姓，認為“朕收平中國，非猛不可”，孫子就大赦天下，光囚犯就放出去三分之二；

　　爺爺以錦衣衛控制朝廷大臣，政治肅殺，以立帝王權威，孫子就虛心納諫，鼓勵大臣多向皇帝提意見，十分寬厚；

　　爺爺立法《大明律》，他就修改《大明律》……

　　是不是很眼熟？宗馥莉對娃哈哈的做法也非常相似吧。

　　當然，最“致命”的還是第二點，削藩。

　　朱允炆繼承了爺爺的皇位，但他還有一大堆叔叔，分封在各地當王。朱允炆認為叔叔團太過于強大，他們都掌握兵權，朱允炆心中很是不安，于是他強力廢黜了大部分親王。

　　當他開始對付年齡最長、軍功最多、武力最強大的叔叔朱棣時，朱棣選擇先發制人，以“靖難”為名，起兵反叛。而最關鍵的是，朱允炆的其他叔叔們，此刻沒有一個人站出來支持他。

　　故事就是這么玄妙，一千年后，宗馥莉也做了同樣的事，只不過她“廢黜”的不是叔叔，而是那些跟著父親打過天下的老員工，老員工們也試圖聯合起來一起反對她，但目前的情況是：反對無效。

　　宗馥莉沒有成為朱允炆，因為她性格強，并且生在一個好時代，她手中有一個最大的籌碼就是龐大的年輕力量的崛起。

　　網絡上的輿論，對她的支持，看不見摸不著，似乎虛無縹緲，實際上卻是一股非常重要的博弈力量。因為誰都知道，網絡是利器，有人靠它逆天改命，有人靠它聲張正義，它可以成全一家企業，也可以毀滅一家企業。

　　這個關鍵籌碼，也許就是宗馥莉從朱允炆變身成“華麗回宮”的甄嬛的關鍵點。

　　作為改革開放后第一代企業家，宗慶后身上有近乎完美的企業家品質，他低調、務實、慷慨、勤奮；

　　人們往往更傾慕創一代的魄力、勇氣和品德，將他請上神壇，但實際上，創二代也非常關鍵。

　　歷史上，開創疆土者為祖，守成壯大者為宗，只有祖和宗兩代人都靠譜，才有可能創建出一個延續幾百年的輝煌的朝代。企業雖然不比王朝，但是要走過的路是一模一樣的。

　　曾經，做一個優秀的創二代非常難，歷史上最成功的創二代就是唐太宗李世民，他為什么會成功？因為他參與了和父親一起打天下的過程。只有親自參與過創業過程的孩子，接起班來才順暢，這似乎成為一個鐵律。

　　所以，中國第一代民營企業家們集體面臨了難題，那就是他們的孩子往往都是一個培養模式：先出國留學，再回國，去爸爸的公司基層干幾年，準備接班。

　　可是創二代們在成長過程中就與父親的創業過程隔離，別說親自參與了，就連旁觀都沒有，所以他們根本沒辦法接班。最后，他們往往會選擇和父親不同的行業，自己折騰點事情干。創一代則只能親力親為，干到干不動為止。

　　
王思聰回國之后和他爸爸王健林的事業并不沾邊，他更喜歡搞投資、電競等行業。

　　宗馥莉似乎是不一樣的創二代。人們也曾冷眼旁觀過她，她年紀輕輕，又沒啥閱歷，她能玩得轉復雜的局面嗎？她能接住父親的事業嗎？

　　而她向人們展示了另一種可能：

　　接班成功與否，尚需時間論證。但若一個人堅定地認為自己是對的，并且一往無前、心無旁騖地去執行心中的理念，經風不息，百折不撓，無論結果如何，她已經證明自己是強者。

　　最后，還是對所有認真做事的創業者和管理者們報以祝福，希望這個篳路藍縷走出來的企業，能煥發新的生機；希望所有的驚濤駭浪，都能成為一個人垂直攀登的契機。

　　-THE END-