講好鄉村振興故事（三）| 系列報道?自小孩子王，而今領頭人

自小孩子王，而今領頭人

文_禾源

蘇文達生在1971年，13歲下地干農活，26歲闖進上海灘，經歷一段曲折的創業歷程，2009年當上蘇家山村的村民主任，2021年度被授予“福建省農村實用人才帶頭人”等榮譽稱號。他的故事寫滿蘇家山的變遷史。

蘇家山景區遠山

一粒種子落土，能長成一棵樹，那是因為它能抱定這塊土地。蘇文達出生在蘇家山一個普通農家，且父親身體欠佳，家境遜色于他人。正是因為先天不足，造就了他更懂得生活的艱辛，更珍惜家鄉人給予他的關愛。生活欺懶不欺勤，蘇家山的山間小道，田間阡陌處處都有他的腳印，山間哪時長菇，哪山多筍都在他心中，還不到10歲他便能領著村里的童伴向山間覓回生活，又憑公道處事，讓伙伴們心悅誠服……成為村里的孩子王。13歲便跟隨父親下地操起農活，雖說紀還小，可手頭的活干得十分利索，就如拔秧、插秧，能頂得上一個勞力，然而遇到重活，總是依賴于鄉親相助，成長路上溢滿鄉親關愛的深情，從此家鄉情結深深烙印在他心頭。

艱苦磨煉出他的堅強，擔當培育出他敏學善思，情感培育他懂得感恩。26歲的他帶著自己特有的品質到了上海，憑著自己的勤快、敏學、善思，得到許多老板的提攜和幫助，成功地辦起了自己的企業，歷經8年創業，曲曲折折，一路風雨，也就在這風雨中他學會創業、積累資金、學得技術，積下經驗。此時，他想起家鄉——蘇家山。

“胡馬依北風，越鳥巢南枝”，在異鄉的蘇文達不忘根本的情結與日俱增，雖說偶有回鄉，可見到的家鄉大量勞動力涌入城市，田園、茶園荒廢，村里的一些老厝墻塌瓦傾，村弄里荒草與青苔爭綠，2005年依然使用的撇舍茅房，產業、生產生活理念等唱的依舊是古老的歌謠，直到2008年人均收入還不足5000元。蘇文達心急如火，決心要回家鄉，自己先干出點名堂來引導全村，要從曾經的孩子王轉為村莊發展的領頭人。他說：“我要讓中國人都知道蘇家山。”

蘇文達憑什么喊出這樣一句口號？因為他情滿家鄉！家鄉的一草一木都牽掛于心，他用心用情為家鄉把脈，山水、傳統產業、歷史文化，每一個脈搏，充滿活力。他又瞄準當今人想要的是什么，那就是有現代氣息的農莊，無農殘超標的有機農產品，有生態氣息文旅項目。

村莊一角

他說這一想法已有多年，他與上海許多老板吃茶閑聊時，總聽到有見識的老板說，如今看老板大不大，不是看他有多少錢，而要看他有多少農場；一次坐在飛機上看報紙，看到曝光10家茶葉農殘超標；還看到一些村莊辦起鄉村記憶館，等等。他想，蘇家山就是大農莊；奶奶帶他采的荒山茶就是有機茶；蘇八公串龍開田的故事，老區基點村的紅色故事，就是鄉村記憶的靈魂。

想法就是一盞燈，邁開步才能接近燈光。蘇文達從小就是懂得趕搶先機，付諸行動的人。2005年他從上海抽出時間在家鄉先辦起養豪豬和建游泳池的項目，這樣一來蘇家山便引來縣城人流。2007年他又辦起了養豬場。2008年他開創有機茶場500多畝。在他漸漸把創業中心從上海移向了家鄉時，蘇家山的影響力也從重重大山走到縣城。2009年村級換屆，蘇文達被村民推選為村民主任，蘇家山小時的孩子王，此時扛起領頭人的責任。

一上任他想起當孩子王時，憑的是公道服眾，憑的是一同進山，人人都能討到生活。現在不能只求自己發展，要帶領全村人一同前行。他借著上海創業的管理經驗，經縣、鄉指導，成立福建省蘇氏農業發展有限公司和周寧縣益民種養專業合作社，把在上海灘辦企業和經營養殖業所積累的經驗和資金帶回來，投入公司里，采取“公司+合作社+農戶”的產業模式。把豪豬養殖場、生豬養殖場都轉為合作社經營。2013年，進一步擴大養殖場規模，養殖品種從豬、魚、山羊發展到特種養殖，他投入到養殖業資金達1000多萬元。

為了引領群眾，他牽頭組織8名黨員、17名群眾成立“黨群聯動致富組”，為困難群眾向信用社擔保貸入股基地。為消除村民疑慮，蘇文達承諾：若虧本由公司承擔，若盈利股東可及時拿回分紅。制定的優惠條件，大大激發了村民的積極性，有50多戶農民入股，股本資金達到100多萬元。困難戶、二女戶安排到廠里上班，月工資2000元以上，合作社雇用農民工50人左右，年付出工資達100多萬元。

蘇文達敢為人先，那是因為他扎根家鄉厚土；勇立潮頭，那是因為他崇尚科技。他采用養殖、沼氣、茶園，立體種養方式，建了兩口大沼氣池，豬糞入池發酵，沼渣用于茶園施肥，沼氣免費供全村人使用，每戶每年節省燃氣600多元。為確保茶葉品質達到真正的有機標準，踐行“三茶”理念，成功注冊“九鳳山”商標，并取得茶葉有機認證，讓這一品牌帶著“奶奶茶”的安全，帶著蘇家山的山野氣息，飄向山外。

蘇家山揚名的半徑漸漸加大，到這里的人流與日俱增，發展中種種矛盾也凸顯而出。交通滯后、村莊臟亂、項目單一等，蘇文達苦思冥想，幾度登上高山，望山興嘆。2013年的一天，他問計于交通局局長，與局長的一席長談，他信心百倍，回村隨即召開村主干大會，發動村民獻地，決心將原有道路拓寬到7.5米。可工程決算時缺口達800多萬元，為此，他將寧德的房子抵押貸款，墊資200多萬元。后所修道路被評為優質道路，獎勵500萬，上級撥補100萬堵了這個缺口。

道路通了，人流引進來了，周寧回歸的企業入駐蘇家山。這時他的想法更多了，也更大膽了，他說：我就是要千方百計吸引人，錢從人身上來。此中，他想到的是旅游開發。2016年，投入500多萬元，籌建茶旅休閑基地的開發，建起游客服務中心、茶葉加工制作作坊、茶藝室、豪豬新豬圈、觀光玻璃棧道、滑索、叢林穿越、美食廣場、露營地、農家樂、停車場、公共廁所、路燈、路邊綠化等配套基礎設施建設，2017—2022年投入4000多萬元興建民宿和滑道、蹦極、玻璃懸臺、飛碟登月、喊泉、樹籬迷宮等游樂項目。同時引回在外青年返鄉投資碰碰車、山地越野卡丁車等項目和農家樂。蘇文達成功打造出“種、養、游”一體的生態立體農業，帶領群眾逐步走出了一條“農旅融合，產業振興”的脫貧振興路子，成功走上“自主造血”的振興鄉村之路。

玻璃棧道

隨著旅游業的發展，蘇家山已經走向山外，走向全國許多人的視野里。蘇家山的村容村貌與發展不匹配的矛盾又凸顯而出，許多游客走進村莊發出聲聲唏噓，他便下大力氣整改村容村貌。他說：人流會帶來資金流，信息會帶來項目。2018年，他聽到鄉村振興示范村建設項目，他即刻主動與縣、鎮對接，便鄭重承諾，保證以“五大振興”為抓手，抓好項目建設。徹底整治臟、亂、差，籌資引進自來水，改造立面、村道，建設環村路、紅色紀念館、村委樓。蘇家山舊貌換新顏，一步躍進美麗鄉村行列。他步步為營，一刻也不放松，終于迎來產業興、人氣旺、鄉村美的新局面。

栽得梧桐樹，引來鳳凰棲。蘇家山在2018年游客數已突破40萬人次，旅游成了蘇家山的一個重要產業。蘇文達所說的“錢從人身上來”有了大效應，到了2023年，蘇家山村財收入達60萬元，村民人均純收入近3萬元。大河有水小溪滿，這一產業惠及全村，在家村民通過擺攤賣小吃、銷售土特產，實現了“家門口”就業創業。最多的一天營業額達2000多元。蘇文達為改善村中殘疾人的就業狀況，與合作社股東議定：合作社中的17名殘疾人與普通社員同工同酬，還舉辦殘疾人種植、加工、安全生產培訓班。公司吸納本村及臨近八蒲村、桐岔村80多戶村民在公司上班，村里的農民變成股東、村民變成了員工，實現了“穩定增收”，共同走上鄉村振興之路。

蘇文達從曾經的孩子王，成為今天的領頭人，蘇家山也從曾經貧窮落后的小山村，成為一村一品示范村、福建省森林村莊、福建省文明村、國家級AAA級景區、金牌旅游村、福建省鄉村振興示范點……如今，蘇家山村正如高速路的指示牌，聞名全國。

專家點評：
福建省鄉村振興研究會常務副會長、省住建廳原一級巡視員，高級工程師，住建部傳統村落保護與發展專家組成員，福安市政府鄉村振興和城鄉品質提升首席顧問王勝熙點評：
蘇文達出生在海拔800多米的深山中，但家鄉是他的魂，家鄉是他的根，濃濃的鄉愁揮之不去。他帶著情懷回報鄉里，帶著情懷幫助鄉親一同創業、共同致富，帶著情懷打造家鄉人居環境。這種精神值得許多鄉賢學習，值得鄉賢作為再創人生價值的目標。