從足力健到小天才，一老一小的生意最好做？

中國商界有一條永遠不可能刷新名次的消費力排行榜——

女性＞小孩＞老人＞狗＞男性。

為什么女性擁有如此強悍的購買力？

對于這個問題，我的理解一度集中在，女性主導了幾乎所有家庭成員的消費支出&男人消費不如狗。

然而，我們同事老x研究消費趨勢著魔之后，她竟然從這條公式里面，又至少悟出了兩層深意：

第一，消費市場的分化越來越明顯。過去大家追求的是滿足基本生活需求的商品，現在則更愿意為能夠體現個人個性和興趣愛好的東西買單。

換句話說，市場已經從“缺什么補什么”進化到“買什么像什么”。人們不再滿足于基本功能，而是愿意為“我是誰”買單。

第二，女性賽道已經擠成紅海，美容、時尚打得頭破血流。于是，不少企業把目光投向老人和小孩這些細分市場，反而迎來了新的增長機會。

主筆/ 脫落酸

文章架構師/ 拓拔野

出品/ 桃李財經

01

小孩老人的生意，

雖然小眾但好做？

以兒童電話手表為例，小天才在這個市場占據了絕對主導地位，市占率一度超過第二名到第五名的總和。

2015年，小天才推出第一款電話手表Y01。當時，兒童智能手表的軟件生態幾乎空白，小天才作為硬件廠商卻敏銳地抓住了“通訊”這一核心需求，推出了“微聊”功能。

早期各廠商基本都是自建生態，小天才則瞄準軟件生態的空檔，不僅復刻了QQ的核心功能，還推出了“天才秀”“好友圈”“步數PK”等玩法，精準戳中孩子們的社交需求。

關鍵在于，這些功能只能在小天才手表內實現，其他品牌無法兼容，這種封閉式生態大大增強了用戶粘性。

到2024年，小天才市占率仍保持在35%左右，華為和小米合計才25%，領先地位可見一斑。

再看老人鞋行業，曾風光無限的足力健便是個典型。官網顯示，2024年6月，足力健老人鞋以116.46億元的品牌價值，連續三年躋身中國品牌500強。

最高峰時期，足力健在全國瘋狂開出近5000家專賣店，年銷售額一度超過40億元，締造了令服裝界同行眼紅的商業神話。

足力健是2015年才成立的品牌。那時國內沒人專門給老人做鞋，是張京康喊響“專業老人鞋”，先請國民媽媽張凱麗代言，再上央視狂轟濫炸“認準足力健”...

直到今天，與二十年前史玉柱打造“腦白金”一樣，足力健董事長張京康的創業故事仍被業界津津樂道。

02

無論賣表還是賣鞋，

都繞不開這三個邏輯

首先是，解決產品滿足目標群體什么需求。

足力健一開始就精準抓住老年人腳型的共性問題，與青島雙星合作推出“六超老人鞋”，憑借“舒適+低價的策略切入市場，40萬銷量就是最好的證明。

此后，足力健不斷迭代，針對不同場景和需求推出系列產品，全面滿足老年人的穿著需求。

小天才的產品迭代邏輯則類似蘋果，每年上新是常規操作，價格從幾百到上千元全覆蓋。

這款電話手表不僅具備精準定位、實時通話等實用功能，滿足家長對孩子安全和健康的關注，還以可愛外觀、鮮艷色彩和多樣造型迎合孩子的時尚與個性化需求。

總結起來，就是三個層面：

· 功能層：讓孩子安全、讓老人腳不痛。

· 情感層：讓家長覺得盡責、讓老人覺得被關心。

· 象征層：讓老人在廣場舞圈子顯得有面子、讓孩子在學校覺得被同伴認可。

所以說，小天才真正的定價底氣，從來不只是“定位精準”這一功能價值，而是它在10后小學生的社交暗語里，已然成為一張入場券。

小天才電話手表內置的“微聊”軟件，僅限小天才用戶互加好友、聊天溝通，直接屏蔽了競品。

不買小天才，孩子可能交不到朋友；家長掏上千元，買的其實是不被其他家長視為失職的象征資本。

其次是，如何重視用戶體驗和粘性。

小天才的成功不僅是產品本身的勝利，更是商業模式的勝利。通過構建包含硬件、軟件、社交功能、積分系統和等級秩序的完整生態，讓孩子在使用過程中獲得精神滿足和身份榮耀，極大增強了用戶粘性。

足力健在用戶體驗上也做到了極致。門店服務堪稱海底撈級別：老人進店試鞋，店員半跪著幫忙脫鞋、換鞋，服務細致入微。

這種細節上的用心，讓老人們感到被尊重和關懷，買足力健不僅是買一雙鞋，更是買一份感動。

最后是，精準的品牌定位與廣告宣傳。

足力健在廣告投入上毫不手軟，曾連續8年登陸央視，廣告語“專業老人鞋，認準足力健”簡單直接、深入人心。

代言人國民媽媽張凱麗更是精準觸達中老年受眾，贏得子女們的信任。

小天才的廣告同樣成功，“不管你在哪里，一個電話馬上就找到你，喂~”這句廣告詞風靡一時，簡單易記、傳播廣泛，同時精準觸達家長和孩子，讓雙方都對品牌產生認同感。

03

小孩鞋開始專業化，

老人何時戴上“老天才”？

小孩和老人的生意，很大程度上都是在解決“照料”需求。

子女給老人買鞋，圖的是安心；家長給孩子買電話手表，圖的是放心。從監護人視角看，這兩條賽道主打的都是一個安全健康生活。

于是我們看到，強調足弓科技的兒童跑鞋最近又火了。

尤其當44%扁平足、20%健康足型的數據公布后，“買鞋”瞬間升級為“買健康保險”。

參數黨爸媽一一登場之后，顏值閃燈鞋順勢就要退場了，他們不再為閃燈買單，而為“走路不抽、跑步不摔、體態不歪”的確定性掏錢。

基于此，足力健是不是可以順勢做兒童健步鞋，為孩子研發一雙真正具備足弓支撐、適合足弓發育的專業運動鞋？

同樣的思路也適用于小天才。

其實，早在幾年前，小天才就已注冊了老天才商標。

兒童手表的定位、一鍵SOS、心率血氧、跌倒報警等功能看似可以無縫遷移，只需更換一下兒童手表的外殼，就能打造出一款老年安全手表。

然而，這種簡單的功能移植并未獲得老年人的認可，原因可能在于：

· 屏幕尺寸過小，老花眼的老年人難以看清；

· 操作流程復雜，學習成本較高；

· 市場上已有血壓手表、跌倒報警器、健康一體機等專業設備，且價格更為親民。

小天才顯然不能僅靠更換名稱就期待在老年市場迎來銀發第二春。但不可否認的是，中老年人已不再是過去只會跳廣場舞的傳統客戶群體。

尤其是在智慧養老理念日益受到關注的當下，老年市場確實展現出成為下一個千億級風口的潛力。

04

騰訊廣告何以鎖定

未來十年的最肥增量？

如果說兒童賽道的底層邏輯是“孩子沖動、家長買單”，那么銀發賽道的核心則是“老人刷卡、子女把關”。

前者尚屬供給洼地，后者則是名副其實的增量肥田。而微信生態，恰好提供了把“學習-社交-消費”閉環跑通的唯一基礎設施：

·學——入口即搜索

視頻號直播/短視頻已成為銀發與親子人群的內容主入口：

如何挑一雙不擠腳的健步鞋？6歲孩子戴哪款手表？華為、蘋果、小天才誰更值？甚至10分鐘腳底保健操怎么跟練？搜索、比價、試聽，一步到位。

·交——留量即復購

內容結束、課程完結并不是終點。微信群與熟人分享能把80%的用戶再度拉回線下：

從賣鞋升級為賣“健步社群”，從賣手表升級為賣“親子露營搭子”。高復購、強轉介紹，自傳播由此發生。

·付——閉環即轉化

直播間邊看邊買，小程序一鍵下單，不止老人鞋、小孩表，幾乎所有日常用品都能在微信內完成交易。騰訊廣告發布的《2024中老年“教育+”增長藍皮書》顯示，視頻號健康養生類商品轉化率已飆至90%。

作為對比，其他平臺需要跳轉APP、換支付、拉社群，漏斗層層漏；微信內一鍵打通，流量成本低且粘性高。

當然，如果考慮到銀發需求“低客單、高頻復購”，親子需求“高客單、長決策”的特點。在微信內設計“低價體驗課/小件商品（比如先用9.9元體驗課或39元小件商品鎖客）→高價游學營/高端鞋表”（再用1999元游學營或2499元旗艦手表收割）的階梯，或許能夠填平一些價格斷層。

總而言之，未來十年，如果能很好打通微信的“學-交-付”閉環，是有更大機會鎖定未來十年最肥美的兩塊增量市場的。

最后，留一個開放命題——

如果足力健和小天才發生并購，將會是什么局面？

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