宗馥莉深陷18億美元信托糾紛，娃哈哈改革路上的內憂外患

近日，中國飲料行業巨頭娃哈哈再次被推上輿論的風口浪尖。這一次，是一場涉及家族內部、金額高達18億美元信托資金的資產糾紛訴訟。

中國企業資本聯盟中國區首席經濟學家柏文喜指出：“事件首次將宗慶后非婚生子女公開化，顛覆了“獨生女接班”敘事，品牌好感度短期下滑。長期來看，若訴訟導致股權凍結或巨額賠償，可能削弱宗馥莉對集團及上下游關鍵公司的控制力，進而影響渠道、融資及新品投入節奏。”

家族矛盾浮出水面

據悉，香港高等法院受理了這起備受矚目的資產凍結申請案件。三名原告分別是宗繼昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）和宗繼盛（Jerry Zong），經其律師確認，三人是宗馥莉同父異母的弟妹。

據東南早報等媒體報道（https://baijiahao.baidu.com/s?id=1837618186453835521&wfr=spider&for=pc）顯示，三名原告指出，宗慶后曾指示下屬通過香港匯豐銀行設立信托，匯豐賬戶2024年初余額約18億美元，文件顯示，截至去年5月，已有110萬美元被轉出該賬戶。

原告方要求凍結該匯豐賬戶，宗馥莉執行父親遺囑，支付數百萬美元資產利息，并賠償資金轉移造成的損失。

從法律層面來看，這場遺產糾紛存在諸多復雜因素。根據《民法典》第1127條規定，非婚生子女享有與婚生子女同等的權利。

但在實踐中，非婚生子女要確認繼承權，往往需要通過DNA鑒定或提供生前撫養證據來證實親子關系，同時還需對遺囑內容及信托有效性進行審查。

面對指控，宗馥莉的律師回應稱，宗馥莉不接受這些證據，且宗慶后生前并未向她發出相關指示。

目前，據南都灣財社等媒體報道（https://news.southcn.com/node_17a07e5926/40abaece02.shtml）顯示，娃哈哈方面表示這是家族內部事務，與公司運營及業務并無關聯，不會提供任何答復口徑或相關回應。

在柏文喜看來：“娃哈哈通過聲明強調運營獨立性，試圖將‘家事’與‘企事’切割，但在消費者與合作伙伴心中，家族治理的不確定性已被放大。”

但這場家族紛爭已經在資本市場和公眾輿論中掀起波瀾，外界紛紛猜測其對娃哈哈未來發展的影響。

作為娃哈哈集團現任董事長宗馥莉，被三名自稱“同父異母弟妹”的原告起訴，要求凍結賬戶并追索信托權益，這不僅可能會給宗馥莉帶來不小的影響，也可能會讓娃哈哈的未來發展蒙上一層迷霧。

對此，中國食品產業分析師朱丹蓬表示：“此次事件對于宗馥莉來說應該是外憂加內患，整體來看，在去年3月份宗老走后，整個娃哈哈利用輿論博來了一大波的贊揚，或者說拉動了巨大的銷量，但此次的訴訟把整個娃哈哈內部的矛盾擺在臺前，這對于娃哈哈未來的可持續發展帶來了沉重的打擊。”

宗馥莉之改革阻力重重

公開資料顯示，宗馥莉自2004年學成歸國后便加入娃哈哈集團，從基層車間管理做起，逐步成長為宏勝飲料集團總裁。

2021年12月，宗馥莉出任娃哈哈集團副董事長兼總經理，2024年8月正式接任董事長，扛起了娃哈哈未來發展的大旗。

然而，宗馥莉的接班之路并非一帆風順，在其掌權后不久，2024年7月便爆發了“辭職風波”。

一封署名宗馥莉的《致娃哈哈集團全體員工的函》在網上流傳，內容顯示因杭州市上城區人民政府及娃哈哈集團部分股東對其經營管理的合理性提出質疑，導致她無法履行管理職責而辭去職務。

盡管一周后娃哈哈發布聲明，稱經股東友好協商，宗馥莉決定繼續履行管理職責，但此次事件仍舊暴露出股東對其管理能力的質疑。

宗馥莉上任后，試圖對娃哈哈進行大刀闊斧的改革，例如，其近年來進行的商標轉移，以及勞動合同轉簽等。但宗馥莉激進的風格不僅引發了外界的擔憂，還引起了員工的怨聲載道。

2025年2月，娃哈哈集團官方微博發布聲明稱：“目前，‘娃哈哈’系列商標共計387件正在國家知識產權局申請由杭州娃哈哈集團有限公司轉讓至杭州娃哈哈食品有限公司。”

對此，有網友在評論區表示：“娃哈哈和法國達能鬧掰后，這商標就成了燙手山芋，387件商標啊，要是沒處理好，后續的官司和麻煩可少不了。”

而柏文喜則對此指出：“穿透股權后，該公司由宗馥莉通過宏振投資等主體實際控制約 62% 權益，被視為其進一步集中品牌及渠道資源的動作 。”

值得注意的是，還有網友表示：“不只是商標問題，員工合同和待遇也是大事，員工才是企業的根基，根基不穩，什么品牌都是白搭。”

據新京報等媒體報道（https://baijiahao.baidu.com/s?id=1823830446344371834&wfr=spider&for=pc）顯示，有娃哈哈老員工爆料稱，整個杭州地區大概有100多位員工因未將勞動合同從娃哈哈轉簽至宗馥莉掌控的宏勝，致年終獎（包括干股分紅）相對過去減半，有的甚至比以前直接打了2至3折，轉簽員工部分年終獎和分紅也降了20%至30%。

對此，柏文喜表示：“從企業發展的角度來看，改革和調整是必要的，但關鍵在于改革的方式和過程是否能夠充分考慮員工的利益和感受。”